【光明時評】新冠肺炎疫情對全球經(jīng)濟的影響是多方面、多層次的，對企業(yè)韌性更是重大考驗。我們所稱的企業(yè)韌性有3個重要特征。一是抗打擊：在極其困難的市場環(huán)境下，企業(yè)依然健康生存并快速恢復，具有頑強的生命力；二是難替代：當全球供應鏈出現(xiàn)重組時，這類企業(yè)難以被替代和吞并；三是避虛名：這類企業(yè)專注精深，敢啃硬骨頭并持續(xù)推進技術突破，低調做事、埋頭苦干，延遲滿足感。在一些發(fā)達國家，如德國和日本的長壽企業(yè)，通常具有以上的韌性特征。它們深耕制造業(yè)，長期堅守某一專業(yè)領域，在代際傳承中堅持漸進式創(chuàng)新，擁有行業(yè)內不可多得的專業(yè)技術和商業(yè)訣竅，不追逐資本、不渴求虛名，但在行業(yè)內地位堅如磐石，故名為“隱形冠軍”。在我國，類似的一批單項冠軍企業(yè)已經(jīng)浮出水面。

截止到2021年1月，工信部已經(jīng)連續(xù)5年評審全國制造業(yè)單項冠軍企業(yè)和單項產(chǎn)品，旨在發(fā)現(xiàn)和培育600家有潛力成長為單項冠軍的企業(yè)，鞏固和提升企業(yè)的市場地位。這些企業(yè)雖然名字很少見諸新聞媒體，消費者也并不熟悉它們，但是它們長期專注于制造業(yè)特定細分產(chǎn)品市場，生產(chǎn)技術或工藝、單項產(chǎn)品市場占有率位居全球前三名的企業(yè)，主要集中在浙江、山東等地。我國的單項冠軍企業(yè)經(jīng)過長期聚焦、持續(xù)優(yōu)化、市場歷練，特定細分產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)全部業(yè)務收入的比重在70%以上，從事相關業(yè)務領域大多10年以上，是我國制造業(yè)的核心優(yōu)質資產(chǎn)。

與大企業(yè)的綜合實力相比，單項冠軍企業(yè)具有“特尖精強小”等核心特征。特，是指在核心技術和核心產(chǎn)品上擁有自主知識產(chǎn)權，具有差異性和獨特性；尖，是指其技術與產(chǎn)品與國內外競爭對手相比，不斷追趕與超越，處于前沿或領先位置；精，是指單項冠軍的技術和產(chǎn)品經(jīng)過長期投入和持續(xù)改進，產(chǎn)品制造智能、質量精益求精；強，是指其產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈上，與國內外同類產(chǎn)品相比，在品質、性能和性價比上具有競爭優(yōu)勢；小，是指企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是能力超強，利出一孔、獨樹一幟。單項冠軍企業(yè)并不意味著他們僅是某項產(chǎn)品或技術“鶴立雞群”，在其背后是依靠系統(tǒng)化能力堅強支持，包括管理能力、創(chuàng)新能力和智能制造能力，這些能力一旦獲得，具有可復制性和可轉移性，會成為企業(yè)未來拓展的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)。

單項冠軍企業(yè)代表著我國制造業(yè)發(fā)展的未來，在我國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉型的過程中，需要大批由制造業(yè)單項冠軍企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)集群和供應鏈，由此提升整個制造體系的競爭優(yōu)勢；通過單點突破短板和“卡脖子”工程，組合成為體系化、結構化和整體化的領先制造能力。單項冠軍企業(yè)是值得尊敬的企業(yè)，他們擁有遠大抱負，對標學習世界領先企業(yè)，在資源有限的情況下構建能力、投資未來，不投機、不忽悠，能耐住寂寞，以大國工匠的心態(tài)聚焦本業(yè)，扎扎實實鉆研技術，勤勤懇懇做好產(chǎn)品，是中國制造業(yè)的“特種兵”和“硬骨頭”。

制造業(yè)里的隱形冠軍和單項冠軍，都是依靠長期的智力積累和能力打磨而成，持久的戰(zhàn)略定力與耐心非常重要，追求短期績效和快速增長與單項冠軍的培育機制是相悖的。因此，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境和政府支持政策上，各地政府需要具備更長遠的戰(zhàn)略眼光和激勵機制，耐心地培育、發(fā)展和保護單項冠軍企業(yè)，給他們打造良好的生存環(huán)境和安全的發(fā)展空間，尊重優(yōu)質技術和產(chǎn)品形成的客觀規(guī)律，使單項冠軍企業(yè)能夠心無旁騖、全力以赴聚焦核心技術和核心產(chǎn)品的研發(fā)與制造，通過企業(yè)、政府和科研機構的相互支持、緊密合作，促進我國制造業(yè)優(yōu)質企業(yè)從一片片幼苗生長為參天大樹和茂密森林。

（作者：董小英，系北京大學光華管理學院榮休教授）