無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)還是走到成熟期的大廠,都要面臨“組織如何管理”的挑戰(zhàn),想要將旗下人才組織成為緊密合作的高效能團(tuán)隊(duì),一定離不開(kāi)一次又一次的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。員工的工作、生活、休閑狀態(tài),也是衡量企業(yè)“以人為本”的重要標(biāo)準(zhǔn)。小?；室陨碜鲃t,主動(dòng)為員工追求更為“有張有弛”的生活、工作節(jié)奏。通過(guò)良好的團(tuán)建,管理者與員工有效拉近距離,團(tuán)隊(duì)伙伴也更為默契。
2021年,小?；蚀罅哟a游戲領(lǐng)域,面向社會(huì)與高校開(kāi)放數(shù)百個(gè)崗位,通過(guò)募集人才實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張。配合快速招聘的訴求,為了讓新晉人才融入小牛大家庭,小?；蕦T工戶外拓展活動(dòng)作為破冰團(tuán)建。近日,來(lái)自小?；实?2位新牛人在嘉興梅花洲景區(qū)參加為期兩天的拓展活動(dòng),成員之間的協(xié)作力、凝聚力和執(zhí)行力得到提升。
激情飛揚(yáng)組隊(duì)互助,展現(xiàn)小牛團(tuán)隊(duì)風(fēng)采
在“加班文化”廣受討論的當(dāng)下,小?；矢P(guān)注員工身心健康、生活需求。小?；始瓤粗厝瞬疟旧淼哪芰εc創(chuàng)造力,也十分重視團(tuán)隊(duì)間的合作與成長(zhǎng)。工作之外,小?；寿N心地準(zhǔn)備了多種特色活動(dòng),用場(chǎng)景感與儀式感,引導(dǎo)新牛人融入小牛大家庭。
團(tuán)建過(guò)程中,72位新牛人隨機(jī)組成六個(gè)小分隊(duì),選隊(duì)長(zhǎng)、取隊(duì)名、設(shè)計(jì)口號(hào)和隊(duì)旗,新晉人才在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中逐漸找到了節(jié)奏。利刃隊(duì)、魔牛隊(duì)、無(wú)限火力隊(duì)……小牛人的激情與活力從中可見(jiàn)一斑。在各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,六個(gè)小分隊(duì)腦洞大開(kāi),以文字、繪畫(huà)等方式碰撞靈感。
繪畫(huà)能手大展實(shí)力
小伙伴們通力合作,展現(xiàn)小牛“盡心盡責(zé)、誠(chéng)信正直”的團(tuán)隊(duì)共性,企業(yè)文化口號(hào)“快速推進(jìn),激情奮斗”隨著小組吶喊響徹全場(chǎng)。共創(chuàng)過(guò)程中,小牛人凝聚在一起,共同完成了最開(kāi)始認(rèn)為不可能的任務(wù),體現(xiàn)拼搏、堅(jiān)持、協(xié)作的牛人精神氣。
牛人玩出綜藝感,創(chuàng)新拓展凝聚隊(duì)魂
本次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)由白天戶外拓展與晚上桌游K歌組成,綜藝感滿滿的十余個(gè)環(huán)節(jié)不僅鍛煉了身體素質(zhì),還有擦出火花的腦力激蕩。小?；蕜?chuàng)新性地在拓展之間穿插了游戲化學(xué)習(xí)培訓(xùn),將拓展活動(dòng)拆解,使員工在整個(gè)團(tuán)建中動(dòng)靜結(jié)合,從而開(kāi)創(chuàng)新的團(tuán)建模式。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí),思考與實(shí)踐的過(guò)程比結(jié)果更有意義。不倒森林、激情傳遞、集體跳躍等小游戲需要小隊(duì)兩兩PK,挑戰(zhàn)多人、多線程下的統(tǒng)籌協(xié)作能力;毛毛蟲(chóng)作戰(zhàn)、動(dòng)力繩圈等全體參與的環(huán)節(jié),讓小牛人領(lǐng)悟集體同甘共苦的精神;根據(jù)寶藏圖進(jìn)行的定向?qū)毟?jìng)技,則考察團(tuán)隊(duì)分工、智力、體力、時(shí)間觀念等多重素質(zhì)。
通過(guò)團(tuán)建活動(dòng),小牛匯總了三點(diǎn)寶貴收獲:
1.快速破冰,提升團(tuán)隊(duì)人效,培養(yǎng)默契
2.深度溝通,挖掘人才潛能與創(chuàng)造性
3.增強(qiáng)士氣,同步認(rèn)知,建立集體記憶
多重環(huán)節(jié)激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
做好團(tuán)建活動(dòng)不僅考慮吃喝玩樂(lè),更重要的是團(tuán)隊(duì)成員彼此展露真情實(shí)感。員工反饋真實(shí)想法,管理者根據(jù)來(lái)自業(yè)務(wù)前線的真實(shí)情況改進(jìn)管理,形成上行下效的正向循環(huán)。在互動(dòng)過(guò)程中,管理者需要開(kāi)放坦誠(chéng),建立彼此信任的團(tuán)隊(duì)狀態(tài),貼近人才的內(nèi)心,通過(guò)可執(zhí)行的手段滿足人才對(duì)公司的期許。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō),團(tuán)建活動(dòng)是坦誠(chéng)表達(dá)問(wèn)題、提供建議與解決方案的契機(jī),團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)也適合表達(dá)對(duì)戰(zhàn)友的贊賞。
經(jīng)過(guò)共同的團(tuán)建經(jīng)歷,小牛人合理分工,互相配合,每個(gè)人各司其職,最大化發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都養(yǎng)成了關(guān)注“上下左右”的習(xí)慣,橫向跨部門(mén)靈活整合資源,縱向關(guān)注戰(zhàn)略與落地情況,致力讓團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。
張弛有度勞逸結(jié)合,小牛重視健康奮斗
勞逸結(jié)合才能保持敏銳的彈性,拓展活動(dòng)是小?；势髽I(yè)福利之一,定期體檢、福利假期、節(jié)日禮物、定期茶歇、主題活動(dòng)等設(shè)定也為小牛人增加日常工作中的幸福感,保持團(tuán)隊(duì)的旺盛生命力。2021年,小?；蕦⒗^續(xù)加大對(duì)員工生活方面的關(guān)注與投入,進(jìn)一步提升牛人歸屬感,為人才營(yíng)造健康的工作環(huán)境。
對(duì)于團(tuán)建規(guī)劃,小?；士偨Y(jié)出了以下幾點(diǎn)成功心得:
1.選擇合理的時(shí)機(jī)
團(tuán)隊(duì)迎來(lái)新成員、固定成員出現(xiàn)變動(dòng)、統(tǒng)一推進(jìn)重大進(jìn)展、需要規(guī)劃與復(fù)盤(pán)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),都是適合團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的有效時(shí)機(jī)。
2.明確核心目標(biāo)與主題方向
需要迎新、交心、激勵(lì)、慶功、統(tǒng)一認(rèn)知時(shí),聚焦在核心要素、有明確主題的團(tuán)建更有價(jià)值,更易被團(tuán)隊(duì)接受。
3.根據(jù)目標(biāo),搭配合理的團(tuán)建方式
日常茶歇適合在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)期為員工們傳遞溫暖;常規(guī)戶外拓展能夠傳遞團(tuán)隊(duì)凝聚力;針對(duì)節(jié)日等主題展開(kāi)線上線下活動(dòng),全方位營(yíng)造主題氛圍,互動(dòng)性更高;福利假期、集體旅行等中長(zhǎng)期活動(dòng),有助于團(tuán)隊(duì)休養(yǎng)生息,迎接下一場(chǎng)戰(zhàn)斗。
默契高效的團(tuán)隊(duì)源于和諧共進(jìn)的狀態(tài),小牛人擅長(zhǎng)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),也敢于正視不足,愿意共同探索更好的解決方法。小?；蚀蠹彝ブ?大家關(guān)注彼此的成長(zhǎng),工作之外多了一絲牽掛,同舟共濟(jì),在 " 不拋棄不放棄 " 的環(huán)境下奮勇向前。
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