摘 要:自國務(wù)院頒布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》至今，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展已迎來第8個(gè)年頭。當(dāng)下，面對(duì)北京冬奧會(huì)帶來的機(jī)遇，以及全球經(jīng)濟(jì)下滑、國際形勢變化等帶來的挑戰(zhàn)，中國體育產(chǎn)業(yè)鏈上的不同利益主體需協(xié)同做好價(jià)值創(chuàng)新，在技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命助力下，發(fā)展壯大體育產(chǎn)業(yè)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如何在新發(fā)展格局背景下，順勢而為，挖掘體育市場價(jià)值，推動(dòng)我國體育產(chǎn)業(yè)融合多維創(chuàng)新發(fā)展，值得深入探討。
關(guān)鍵詞: 新發(fā)展格局 體育市場 價(jià)值創(chuàng)新 高質(zhì)量發(fā)展
【中圖分類號(hào)】G812 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
新時(shí)期體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)及根本邏輯
當(dāng)下，受新冠肺炎疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻，各大產(chǎn)業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)。2021年2月開幕的世界體育周相關(guān)數(shù)據(jù)表明：由于體育經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特性，導(dǎo)致其受新冠肺炎疫情的影響比其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域更大，衰退更加嚴(yán)重。與此同時(shí)，我國已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，亟待培育支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)和新動(dòng)能。黨的十九屆五中全會(huì)提出，要“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。在這一國家戰(zhàn)略背景下，企業(yè)傳統(tǒng)一體化模式相對(duì)封閉、對(duì)外部市場及競爭態(tài)勢變化反應(yīng)遲緩等問題日益凸顯出來。構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)鏈整合模式、獲得體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能，尋求體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的競爭優(yōu)勢，提升我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競爭力，勢在必行。
習(xí)近平總書記多次對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出指示，特別強(qiáng)調(diào)：“舉辦北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)不是一錘子買賣，不能辦過之后就成了‘寂靜的山林’。要積極謀劃冬奧場館賽后利用，將舉辦重大賽事同服務(wù)全民健身結(jié)合起來，帶動(dòng)首鋼、延慶、張家口等重點(diǎn)區(qū)域轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)京張?bào)w育文化旅游帶。”我們必須認(rèn)識(shí)到，中國體育產(chǎn)業(yè)如何貫徹黨的十九屆五中全會(huì)“堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)”，“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，是一個(gè)重大理論和實(shí)踐命題。我們必須堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐、推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。
以終為始，來分析發(fā)展的根本邏輯，顯然，無論是新形勢下如何實(shí)現(xiàn)“雙循環(huán)”，還是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展主題和深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，如何貫徹綠色、共享、開放、廉潔辦奧理念，以“冬奧+”推動(dòng)北京、京津冀高質(zhì)量發(fā)展，還是如何促進(jìn)冰雪運(yùn)動(dòng)發(fā)展，如何以冬奧為契機(jī)推動(dòng)文體旅產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，以及前沿科技如何賦能北京冬奧、如何引領(lǐng)更好的未來發(fā)展，以上問題，其核心都是如何構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新的問題。熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力，企業(yè)家是其代理人。面對(duì)北京冬奧會(huì)帶來的機(jī)遇，以及全球經(jīng)濟(jì)下滑、國際形勢變化等帶來的挑戰(zhàn)，中國體育產(chǎn)業(yè)鏈上的不同利益主體需協(xié)同做好價(jià)值創(chuàng)新，在技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命助力下，方能發(fā)展壯大體育產(chǎn)業(yè)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
目前我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題
中國體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，如果從國務(wù)院頒布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（以下簡稱《意見》）開始算起，至今已是第8個(gè)年頭。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，存在一種傾向需要重視，即重物化管理、輕價(jià)值管理。從競賽表演業(yè)到健身休閑業(yè)，再到體育用品行業(yè)，貫穿全體育產(chǎn)業(yè)鏈來看，事情雖然做了，但價(jià)值挖掘不夠。例如，大型賽事運(yùn)營，從賽事的整體運(yùn)營方案到工作流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，價(jià)值創(chuàng)新不足；一些體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、體育小鎮(zhèn)規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也都存在重物化管理、輕價(jià)值管理現(xiàn)象，導(dǎo)致持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足；在體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值核心——體育賽事版權(quán)運(yùn)營方面，賽事內(nèi)容的設(shè)計(jì)（即產(chǎn)品研發(fā)部分）、賽事執(zhí)行和營銷推廣，價(jià)值挖掘均有待深入。
通過對(duì)數(shù)十家體育企業(yè)近7年時(shí)間的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前體育市場仍沒有解決好的主要有以下幾個(gè)問題：第一，沒有面向細(xì)分的顧客群研發(fā)產(chǎn)品；第二，資源的價(jià)值深度挖掘不夠，主線不突出；第三，產(chǎn)品研發(fā)未能與體育文化等相關(guān)領(lǐng)域充分深度融合，資源沒有得到充分利用；第四，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，創(chuàng)新能力不足。以上問題如果得不到很好解決，就無法實(shí)現(xiàn)各類體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中的目標(biāo)。
首先，領(lǐng)軍體育企業(yè)有待培育。自《意見》發(fā)布以來，市場中的大批企業(yè)興起，但是目前，第一批所謂的領(lǐng)軍企業(yè)80%已經(jīng)開始轉(zhuǎn)產(chǎn)、資產(chǎn)重組或是被淘汰出局，他們都或多或少體現(xiàn)出其自身競爭力缺乏、創(chuàng)新能力不足等問題。
其次，產(chǎn)業(yè)低端化有待突破。無論是競賽表演業(yè)還是娛樂健身業(yè)，都與國際先進(jìn)水平有較大差距，在賽事產(chǎn)品的研發(fā)、健身俱樂部的商業(yè)模式等方面仍存在重復(fù)投資低端產(chǎn)品，以及低端領(lǐng)域惡性競爭等問題。
最后，體育產(chǎn)業(yè)政策有待完善。目前，政府出臺(tái)了很多改善市場環(huán)境的政策，但還存在一些制約我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)和難點(diǎn)等問題的針對(duì)性指導(dǎo)性政策（如體育無形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估制度的構(gòu)建、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持性金融政策等），有待深入研究。
體育產(chǎn)業(yè)市場主體，亟需從重產(chǎn)量轉(zhuǎn)向重價(jià)值、從實(shí)物型管理轉(zhuǎn)向價(jià)值型管理，這已經(jīng)成為一種新的競爭戰(zhàn)略，其中價(jià)值創(chuàng)新成為新競爭優(yōu)勢的主要來源。
回歸商業(yè)本質(zhì)，以不變應(yīng)萬變，實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略
21世紀(jì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢凸顯復(fù)雜性與不確定性共存特征，面對(duì)世界百年未有之大變局，構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，是未來一段時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)，已成為中國打造升維競爭力的重要舉措。
無論環(huán)境如何變，市場的邏輯永遠(yuǎn)沒變，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)新的核心內(nèi)容從未改變。競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價(jià)值，體育企業(yè)應(yīng)以不變應(yīng)萬變，回歸商業(yè)本質(zhì)，萬變不離其宗就是價(jià)值創(chuàng)新。
價(jià)值創(chuàng)新是圍繞功能與其所需要的費(fèi)用存在的關(guān)系展開的，價(jià)值等于功能與成本的比值，圍繞著這個(gè)特定關(guān)系，從一切有關(guān)方面，創(chuàng)造性地尋求提高價(jià)值的方法和途徑。價(jià)值創(chuàng)新有兩個(gè)根本途徑：一是你的產(chǎn)品，提供和別人一樣的功能，但是成本要比別人低；二是提供和別人不一樣的功能，進(jìn)行以功能為先導(dǎo)的價(jià)值創(chuàng)新，即走差異化的道路，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)。
中國體育產(chǎn)業(yè)界要進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，就需要學(xué)會(huì)用科學(xué)的思想和工作方法整合資源、提升價(jià)值。圍繞著競賽表演業(yè)，體育場館建設(shè)與運(yùn)營、賽事版權(quán)和媒體分發(fā)、體育旅游、體育地產(chǎn)、授權(quán)產(chǎn)品經(jīng)營、運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、體育培訓(xùn)、票務(wù)、體育裝備制造等關(guān)聯(lián)和衍生產(chǎn)業(yè)，均在體育生態(tài)系統(tǒng)中扮演極其重要的角色，共同構(gòu)成體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的價(jià)值全部。體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新涉及體育領(lǐng)域的方方面面，而目的就在于讓所有市場主體要站在一個(gè)理論平臺(tái)上重新審視所有的投入，圍繞這個(gè)基本邏輯提升資源價(jià)值。
把握未來，做強(qiáng)我國體育產(chǎn)業(yè)
加速推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。重視數(shù)字體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為體育企業(yè)選擇價(jià)值提供更廣闊的空間；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、教育和科研機(jī)構(gòu)等的服務(wù)協(xié)調(diào)作用，為體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)助力。從中微觀層面來看，需要考慮如何通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)將產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的科研、營銷、采購、制造、財(cái)務(wù)、人力等各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行協(xié)同管控，為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈增創(chuàng)價(jià)值。將區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)集成在一起，探討應(yīng)用，構(gòu)建新的數(shù)字體育經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新出有更高價(jià)值的商業(yè)模式，重組或創(chuàng)新生產(chǎn)關(guān)系。面對(duì)數(shù)字體育經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，要通過政產(chǎn)學(xué)研合作，抓住互聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的關(guān)鍵機(jī)遇期，為我國體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車、領(lǐng)先世界奠定基礎(chǔ)。
穩(wěn)步提升體育市場化治理水平。充分考慮當(dāng)前國際國內(nèi)背景下的環(huán)境特征，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的環(huán)境適應(yīng)性及相互關(guān)聯(lián)性，制定好國家體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)方案。對(duì)于政府來說，要高度重視通過政策及制度創(chuàng)新促進(jìn)市場更好運(yùn)轉(zhuǎn)，扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，刺激需求方的發(fā)展，制定出能讓體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的創(chuàng)新性政策。充分發(fā)揮指導(dǎo)保障作用，出臺(tái)相應(yīng)政策，做好市場的政策引導(dǎo)，激發(fā)體育市場活力；引導(dǎo)體育企業(yè)樹立價(jià)值創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)加快供應(yīng)鏈創(chuàng)新，增強(qiáng)及尋求新競爭優(yōu)勢，在全球價(jià)值鏈中整合資源、提升競爭力；借助冬奧會(huì)契機(jī)，支持冰雪經(jīng)濟(jì)等相關(guān)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)冰雪產(chǎn)業(yè)的功能定位、人才儲(chǔ)備、業(yè)態(tài)布局、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等進(jìn)行系統(tǒng)綜合規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)京張?bào)w育文化旅游帶持續(xù)健康發(fā)展；高效配置社會(huì)資源，提升體育市場監(jiān)管能力和水平。
創(chuàng)立高效協(xié)同的組織形態(tài)。體育產(chǎn)業(yè)涵蓋了不同業(yè)態(tài)中的體育精神產(chǎn)品、物質(zhì)產(chǎn)品及體育服務(wù)，體育產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程協(xié)同，創(chuàng)立高效協(xié)同的組織形態(tài)，以供應(yīng)鏈為切入點(diǎn)，強(qiáng)化與創(chuàng)新產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。對(duì)于社會(huì)與市場環(huán)境中的突發(fā)事件，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)具備應(yīng)急處置能力，為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合新興的信息技術(shù)，進(jìn)行戰(zhàn)略層面的經(jīng)營管理模式升級(jí)。與設(shè)備商、器材商、供應(yīng)商等各個(gè)利益主體共同創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造國際市場，共享價(jià)值，共同打造價(jià)值鏈；聚焦難以替代的產(chǎn)品與服務(wù)，培育核心競爭力，打造具有共同戰(zhàn)略目標(biāo)、積極響應(yīng)顧客需求的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈生態(tài)體系，將供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)整合成為巨大的虛擬組織。
注重相關(guān)新型人才培養(yǎng)。大數(shù)據(jù)已成為引領(lǐng)跨境體育產(chǎn)業(yè)、做大做強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是基于體育產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)共享的發(fā)展理念，依托大數(shù)據(jù)對(duì)市場的精細(xì)化和個(gè)性化服務(wù)，旨在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)融合的體育產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，從而打通線上體育消費(fèi)和線下體育體驗(yàn)，因此，相關(guān)數(shù)字體育經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)勢在必行。
建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和部門，跟進(jìn)各種信息，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。每個(gè)市場主體審視自己的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)分類以及不同的應(yīng)對(duì)措施。認(rèn)真分析影響成本、業(yè)績與增長的因素，優(yōu)化供應(yīng)鏈。重視數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用及國際化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。圍繞北京冬奧會(huì)賽事和后奧運(yùn)時(shí)期的冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展，參考相關(guān)理論和國際經(jīng)驗(yàn)，研究冬奧經(jīng)濟(jì)及體育經(jīng)濟(jì)融入“雙循環(huán)”的最優(yōu)路徑；研判后冬奧時(shí)期財(cái)政、金融和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成及時(shí)預(yù)警和對(duì)策方案。
深度挖掘資源價(jià)值，精細(xì)化企業(yè)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新。圍繞體育資源的種種業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)，精準(zhǔn)定位，深耕細(xì)作，這是做大做強(qiáng)我國體育產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)。充分激活我國巨大的體育愛好者人口紅利，在大量頂級(jí)賽事版權(quán)屬于國際體育組織或國外體育機(jī)構(gòu)的情況下，做好關(guān)聯(lián)和衍生產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家的超越，提高我國體育產(chǎn)業(yè)競爭力。
【本文作者為北京體育大學(xué)體育商學(xué)院院長、教授，中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)體育經(jīng)濟(jì)與價(jià)值管理分會(huì)理事長；本文系國家社會(huì)科學(xué)基金一般項(xiàng)目“中國體育企業(yè)競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略研究”（項(xiàng)目編號(hào)：16BTY008）的研究成果；本文受中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助】
責(zé)編：司文君
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