1946年，濰柴誕生于炮火連天的膠東革命根據(jù)地，為新中國成立作出了積極貢獻。經(jīng)過幾十年不懈奮斗，2020年，濰柴年收入達到3049億元，利潤129億元，名列中國企業(yè)500強第83位，中國制造業(yè)500強第23位，中國機械工業(yè)百強第2位。濰柴打造了民族工業(yè)品牌，為建設(shè)創(chuàng)新型國家作出了突出貢獻。濰柴取得如此成就，最核心的就是靠加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，靠堅持黨建引領(lǐng)，靠心無旁騖攻主業(yè)。

筑牢國有企業(yè)“根”和“魂”

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢。幾十年來，濰柴強化黨建引領(lǐng)，堅持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，始終把黨的建設(shè)融入改革發(fā)展全過程，以打造受人尊敬的智能化工業(yè)裝備跨國集團為目標，在制造業(yè)大國邁向制造業(yè)強國的進程中勇立潮頭，實現(xiàn)了高質(zhì)量跨越式發(fā)展，打造了世界一流的民族工業(yè)品牌，蹚出了一條獨具中國特色的世界一流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

堅持把黨的建設(shè)融入公司治理各環(huán)節(jié)。多年來，濰柴始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)擺在首要位置。從瀕臨破產(chǎn)到涅槃重生，從問鼎國內(nèi)到全球拓疆，濰柴發(fā)展的各個時期，黨組織始終是企業(yè)的定盤星、壓艙石、指南針。按照“兩個一以貫之”要求，濰柴將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，將黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，建立了“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，公司黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層分工明確、權(quán)責(zé)清晰、有效履職；“三重一大”事項嚴格執(zhí)行黨委前置研究討論要求；建立黨、工、團組織橫向到邊，黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、黨委工作部、紀委（監(jiān)察部）縱向管理到底的三橫五縱“紅色矩陣”，將黨建觸手延伸到營銷前線、研發(fā)一線和車間班組。

不斷拓展基層黨組織覆蓋面。濰柴始終堅持業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨建工作就開展到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里，積極探索企業(yè)發(fā)展企業(yè)黨建同向而行、雙向融入的有效途徑。堅持“四個同步”原則，凡涉及業(yè)務(wù)、機構(gòu)、職能調(diào)整，濰柴都把黨的建設(shè)同步納入研究范疇，目前設(shè)立黨組織167個，實現(xiàn)100%全覆蓋。

推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作雙強雙贏。用好考核評價這個指揮棒，通過戰(zhàn)略解碼，將黨建工作任務(wù)納入集團年度硬仗，與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌推進，同調(diào)度、同考核；將績效考核理念導(dǎo)入黨建工作，把各項黨建任務(wù)指標細化分解，分別賦予不同的考核權(quán)重和評價分值，納入黨員領(lǐng)導(dǎo)干部績效合約，與其績效工資兌現(xiàn)、年度考評晉升等直接掛鉤，讓黨建軟任務(wù)變成硬指標；每年兩次組織黨群部門，對各單位黨建任務(wù)落實情況進行現(xiàn)場考核、督導(dǎo)整改。通過切實發(fā)揮考核指揮棒作用，有效解決了黨建考核疲軟和基層黨建弱化虛化的問題。

以黨建助推世界一流企業(yè)建設(shè)

濰柴堅持以黨建推動企業(yè)改革創(chuàng)新，做強做實企業(yè)發(fā)展這個中心工作，譜寫了一部國有企業(yè)從小到大、由弱變強的奮進史。

敢闖敢試走在全國國企改革前列。1998年，新一屆班子接過接力棒，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，打響了改革攻堅戰(zhàn)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部背著軍令狀破難題、大刀闊斧搞改革，最終改革任務(wù)圓滿完成。在改革過程中，集團黨委牢固樹立以職工群眾為本的理念，把職工安置作為最核心的工作來考慮。為使改革順利進行，制定了競爭上崗、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、離崗培訓(xùn)、退休退養(yǎng)、主輔分離等多條職工安置通道，并與分立改制出去的十幾家配套企業(yè)簽訂了5年內(nèi)不得解雇原有員工的協(xié)議，讓改革真正得到員工的擁護。濰柴的改革不是等出來的，是廣大黨員干部以身作則“硬碰硬”拼出來的，是迎著矛盾干出來的。正是靠著這種一往無前、敢為人先的精氣神，濰柴率先一步邁入國企改革深水區(qū)，成為新時期國企改革的成功樣本和實踐范例。

心無旁騖打造民族動力中國“心”。集團黨委始終堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)作為主心骨，以堅強的政治定力把穩(wěn)企業(yè)戰(zhàn)略航向，主動擔(dān)當起實業(yè)報國、科技強國的使命，心無旁騖攻主業(yè)、腳踏實地搞創(chuàng)新，致力于打造中國動力民族品牌。始終瞄準世界科技創(chuàng)新最前沿，把自主創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，構(gòu)建起“自主創(chuàng)新+開放創(chuàng)新+工匠創(chuàng)新+基礎(chǔ)研究創(chuàng)新”四位一體的新科技創(chuàng)新體系。在世界多地設(shè)立前沿技術(shù)創(chuàng)新中心，搭建起全球協(xié)同研發(fā)平臺，近10年來僅在發(fā)動機技術(shù)研發(fā)上的投入就達300億元，著力將濰柴打造成擁有國際一流核心技術(shù)和自主創(chuàng)新能力的研發(fā)制造基地?；鶎狱h組織發(fā)揮帶動提升作用，把黨員培養(yǎng)成為科技創(chuàng)新骨干，將科技創(chuàng)新骨干培養(yǎng)成為黨員。2005年，黨員骨干帶領(lǐng)的創(chuàng)新團隊成功研發(fā)出我國第一臺具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的WP10/12藍擎發(fā)動機，引領(lǐng)我國商用車邁入中國動力時代。濰柴堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快推進新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目建設(shè)，積極布局新能源、智能駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、電控、軟件開發(fā)等前沿領(lǐng)域；堅定不移推進產(chǎn)品、市場、業(yè)務(wù)“三大結(jié)構(gòu)調(diào)整”，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邁向高端、市場結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)縱向整合。整合法士特變速器和漢德車橋，打造全球首個獨立的重型商用車動力總成研發(fā)制造基地，該項目榮獲國家科技進步一等獎。陸續(xù)突破商用車動力總成、CVT動力總成、液壓動力總成等核心技術(shù)，補齊了我國在這三大領(lǐng)域的核心技術(shù)短板。2020年推出全球首款本體熱效率突破50%的商業(yè)化柴油機，樹立全球行業(yè)新標桿。突破氫燃料電池、固態(tài)氧化物燃料電池等關(guān)鍵技術(shù)，掌握了“純電動+混合動力+燃料電池”三大技術(shù)路線，實現(xiàn)了新能源行業(yè)引領(lǐng)。近年來，濰柴主持和參與制定國際、國家和行業(yè)標準164項，累計獲得授權(quán)專利8026項，其中發(fā)明專利1741項，先后榮獲自主創(chuàng)新典型企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)、中國工業(yè)大獎、中國質(zhì)量獎、山東省科學(xué)技術(shù)最高獎等榮譽稱號。

協(xié)同推進企業(yè)全球戰(zhàn)略落地。集團黨委堅持國際化視野、全球化布局，統(tǒng)籌用好國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源。2005年并購湘火炬時，濰柴面對26個國內(nèi)外強勁競爭對手，從戰(zhàn)略上權(quán)衡利弊，沖破重重障礙一舉奪下，并創(chuàng)新“換股吸收合并”方式整合資本，實現(xiàn)H+A股兩地上市，打通了國內(nèi)國際兩個資本市場的融資渠道，實現(xiàn)了由單一發(fā)動機供應(yīng)商向集發(fā)動機、變速箱、車橋、整車為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈提供商的轉(zhuǎn)變，擁有了中國最為完整的重卡黃金產(chǎn)業(yè)鏈。重組雷沃重工，打造國際一流農(nóng)業(yè)裝備集團。按照“出口貿(mào)易引領(lǐng)、國際并購提速、當?shù)刂圃炻涞?rdquo;三大國際化方略，相繼并購法國博杜安、德國凱傲和林德液壓、美國PSI、英國錫里斯、加拿大巴拉德、德國歐德思及奧地利威迪斯等10家國際高科技企業(yè)。其中，在2008年收購法國百年品牌博杜安時，大多數(shù)干部職工心存疑慮，集團黨委耐心擺事實、講道理，科學(xué)決策成功完成收購，豐富了集團產(chǎn)品序列、掌握了大缸徑發(fā)動機技術(shù)、積累了海外企業(yè)并購經(jīng)驗，拉開了企業(yè)國際并購的大幕。同時，深耕“一帶一路”沿線國家和地區(qū)，相繼在白俄羅斯、俄羅斯、印度、新加坡等國家設(shè)立合資公司、分廠及分支機構(gòu)。濰柴專門派集團黨委委員等分別負責(zé)海外子公司運營，大膽輸出中國管理、濰柴文化，通過懇談會等形式，強化子公司文化認同，在潛移默化的交流與融合中，進一步增強濰柴全球大家庭的凝聚力和歸屬感，實現(xiàn)與全球業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振。2020年濰柴集團發(fā)動機總銷量突破100萬臺大關(guān)，同比增長33%，成為全球最大的柴油機產(chǎn)業(yè)集群，其中重型車動力全年銷售50萬臺，位居全球行業(yè)首位；濰柴海外收入占比達到30%以上。

打造國有企業(yè)特色基層黨建品牌

針對基層黨建工作中面臨的新形勢新要求，集團黨委持續(xù)拓展基層黨建工作的內(nèi)涵和外延，不斷創(chuàng)新工作載體、豐富工作內(nèi)容，激發(fā)了基層黨組織工作新活力，真正讓基層黨建活起來、實起來、強起來。

創(chuàng)建特色品牌，不斷提升黨建工作效能。濰柴不斷探索創(chuàng)新黨建工作新模式，挖掘基層黨建工作潛能，開展了黨建特色品牌的選樹工作，先后在研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理等系統(tǒng)打造了70個優(yōu)秀黨建特色品牌。馬茲濰柴合資公司黨支部克服當?shù)貧夂颉⒓夹g(shù)、人員等重重困難，僅用210天時間，從無到有，將白俄羅斯馬茲濰柴合資公司建成投產(chǎn)，成為中白巨石工業(yè)園2018年第一個“當年開工，當年投產(chǎn)”項目，用濰柴速度打造了“一帶一路”上的耀眼明珠，讓“一帶一路上的濰柴效率”品牌真正立了起來。電控智控黨支部立足“一‘芯’一意、智控未來”黨建品牌，秉承“黨建引領(lǐng)科技騰飛”的工作理念，堅守科技強國夢想，不斷激發(fā)青年科技人才創(chuàng)新活力，帶領(lǐng)廣大黨員從零起步，在實現(xiàn)發(fā)動機電控關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控的路上奮力追夢，打破了國外壟斷，開發(fā)的產(chǎn)品獲得中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)特等獎、山東省科學(xué)技術(shù)進步二等獎等多個獎項。

倡導(dǎo)首創(chuàng)精神，不斷豐富基層黨建工作載體。推行“支部生活日+”黨建工作模式，豐富黨員黨內(nèi)生活。充分發(fā)揮基層黨組織的創(chuàng)新精神，鼓勵各單位結(jié)合實際，創(chuàng)新性地開展黨課營養(yǎng)早餐會、“我是黨課主講人”“雙創(chuàng)攻關(guān)”“登高計劃”及“亮諾、踐諾、創(chuàng)效”等活動，推動黨員政治理論水平和綜合素質(zhì)不斷提升。同時不斷豐富黨建活動陣地，依托企業(yè)改革創(chuàng)新黨性教育現(xiàn)場教學(xué)點，開展以“重溫發(fā)展歷程、凝聚奮進力量”為主題的教育活動，回顧企業(yè)發(fā)展歷程，探尋紅色基因，重溫企業(yè)在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗足跡，進一步激發(fā)廣大黨員自豪感、榮譽感和使命感。

以“三化”促提升，打造過硬基層堡壘。堅持以黨支部建設(shè)制度化、標準化、流程化為目標，以梳理和編制黨支部建設(shè)制度規(guī)范文件為抓手，以“基本任務(wù)、主要職責(zé)、工作制度、組織流程”等為主要內(nèi)容，對基層黨建工作進行全面理順，讓基層黨建有章可循、有據(jù)可依。同時聚焦“政治、制度、作風(fēng)、班子、隊伍、業(yè)績”六個過硬標準，扎實推進過硬黨支部建設(shè)，讓基層支部真正成為助推企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的堅強堡壘。一號工廠總裝車間黨支部以構(gòu)建黨員能力模型作為創(chuàng)建過硬黨支部的關(guān)鍵點，通過數(shù)據(jù)分析精確定位黨員能力，確定黨員能力長、短板，制定實施黨員幫扶計劃，“以長補短”，將黨員能力與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵績效精準協(xié)同，持續(xù)打造能力素質(zhì)過硬的黨員隊伍，2018年被山東省國資委評為省屬企業(yè)首批過硬黨支部示范點。

打造高素質(zhì)黨員干部隊伍

集團黨委始終把各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)作為黨建工作的重中之重，不斷發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用，在擔(dān)當作為中錘煉黨性，用實際行動踐行對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求。

堅持文化聚力，打造獨具特色的黨建文化體系。濰柴始終將黨建引領(lǐng)、文化聚力作為破解改革難題的金鑰匙，經(jīng)過數(shù)十年沉淀，形成了獨具濰柴特色的黨建文化體系。1998年，濰柴新一任領(lǐng)導(dǎo)班子在上任之初，即向全體員工作出“約法三章”的鄭重承諾：堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當太平官；撲下身子，真抓實干，為企業(yè)干實事，為職工辦好事；以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做。這一舉措迅速凝聚了人心，成為濰柴全體黨員干部共同的價值遵循。以此為起點，企業(yè)在不同發(fā)展時期又先后提出“四項承諾”“五做五不做”“八不用”“四個永葆”等要求，特別將廉政作為一條紅線，任何人不得逾越。這些要求和標準，構(gòu)成了獨具濰柴特色的黨建文化和價值觀。“約法三章”作為立企之本，得到了中紀委、中宣部、國務(wù)院國資委充分肯定。濰柴先后榮獲“全國先進基層黨組織”“全國文明單位”“山東省先進基層黨組織”“山東省省管企業(yè)先進基層黨組織”“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”“山東省干事創(chuàng)業(yè)好團隊”等榮譽稱號。

堅持抓梯隊建設(shè)，打造激情干事的黨員干部隊伍。堅持以“明標準、提素質(zhì)、促發(fā)展”為主線，搭建濰柴干部管理體系，持續(xù)推動優(yōu)秀黨員干部脫穎而出。以勝任力為核心，搭建“領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)他人”三位一體的領(lǐng)導(dǎo)干部“3L”能力模型，為干部選拔、使用、培養(yǎng)、考評奠定了基礎(chǔ)；按照新晉干部、現(xiàn)職干部、高潛干部三層次發(fā)展規(guī)劃，搭建有針對性的全過程素質(zhì)提升體系；建立優(yōu)勝劣汰的干部考核體系，能者上、平者讓、庸者下，讓黨員干部永葆工作激情和危機意識；堅持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”，聚焦集團發(fā)展戰(zhàn)略，建立了濰柴科學(xué)家、總設(shè)計師、總工程師、業(yè)務(wù)總監(jiān)等專業(yè)化團隊，形成了人事相宜的選拔任用體系。

堅持黨管人才，打造高端人才集聚高地。集團黨委積極發(fā)揮黨管人才功能，秉承“買設(shè)備不如買技術(shù)，買技術(shù)不如買人才，買人才不如培養(yǎng)人才”的理念，堅持全球化引才與本土化培養(yǎng)并駕齊驅(qū)，把凝聚高層次人才作為落實黨管人才原則的重要舉措。發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，打好選用育留組合拳，使高層次人才“引得來、留得住、干得好”，打造了一支超過5000人的科研隊伍，其中2人入選國家百千萬人才工程，22人入選泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，13人享受國務(wù)院政府特殊津貼，打造了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、激情拼搏的國際化人才隊伍。

全心全意依靠職工群眾辦國有企業(yè)

集團黨委始終將服務(wù)員工作為黨建工作的重要落腳點，逐漸形成了“員工再小的夢想，也值得被尊重，再小的訴求，也必須放在心上”的工作理念，將全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的要求落到了實處。

堅持依靠職工辦企業(yè)，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。持之以恒堅持職工代表大會制度，重大問題決策經(jīng)過職代會審議，職工代表有序參與公司治理，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部。為搭建廠務(wù)公開、民主監(jiān)督、溝通交流、建言獻策的平臺，2010年起，濰柴領(lǐng)導(dǎo)班子全員在內(nèi)部OA網(wǎng)絡(luò)開通博客，累計解決員工關(guān)切問題千余項。其中僅傾聽員工心聲專欄的點擊量就達到550萬次，留言回復(fù)量達到1.7萬條。實施基層黨建工作聯(lián)系點制度，黨委班子成員帶頭深入基層，通過蹲點調(diào)研等方式解剖麻雀、掌握實情、解決問題。以持續(xù)提升員工幸福感、歸屬感為出發(fā)點，堅持每年進行員工滿意度調(diào)查，全面真實了解企業(yè)員工的需求，并及時作出回應(yīng)加以解決，近年來員工滿意度逐年提升。

做實全員素質(zhì)提升工程，持續(xù)激活企業(yè)創(chuàng)新活力。專門成立企業(yè)黨校，建立改革創(chuàng)新黨性教育基地；依托信息化手段，搭建電子化課程庫、職工網(wǎng)上學(xué)習(xí)練兵系統(tǒng)、微信公眾號等新平臺，不斷拓展企業(yè)紅色教育陣地。大力弘揚工匠精神、一線創(chuàng)新，已建成7個勞模創(chuàng)新工作室和32個首席技師創(chuàng)新工作室。立足公司、分廠、車間和班組4個層級，分別從“用什么學(xué)什么的技能專業(yè)維度、缺什么補什么的職位序列維度和誰使用誰培訓(xùn)的崗位職能維度”3個維度，建立了面向各崗位、各層級人員的菜單式、多元化培訓(xùn)體系。

大力弘揚工匠精神，建立工匠人才選樹和培養(yǎng)機制。疏通聘任渠道，讓高技能體現(xiàn)高價值。開展大規(guī)模的高技能人才評聘工作，完善五位一體的晉升通道。目前，企業(yè)共聘任工匠和金藍領(lǐng)3687人。疏通選樹渠道，讓不同層面均有領(lǐng)軍人物。搭建了以大國工匠王樹軍為領(lǐng)軍，2名中國機械工業(yè)百強工匠、1名齊魯大工匠、1名齊魯工匠、6名山東省行業(yè)工匠、20名濰坊市工匠、30名濰柴工匠為梯隊的工匠人才隊伍，在不同工種、不同層面樹立了典型和標桿。

疏通培養(yǎng)渠道，建立青年工匠培養(yǎng)機制。啟動“濰柴百名青年工匠培養(yǎng)計劃”，建立了以導(dǎo)師帶徒、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、線下培訓(xùn)、技能競賽、崗位創(chuàng)新為抓手的“五位一體”培養(yǎng)機制。通過整合企業(yè)內(nèi)外部資源，激發(fā)了青年職工學(xué)習(xí)的熱情，既為企業(yè)培養(yǎng)了人才，又給青年職工提供出彩的機會。