近日，習(xí)近平總書記在2021年秋季學(xué)期中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，年輕干部要“努力成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才，不辜負(fù)黨和人民期望和重托”。

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部關(guān)乎黨的命運(yùn)、國(guó)家的命運(yùn)、民族的命運(yùn)、人民的福祉，是百年大計(jì)。組織部門肩負(fù)干部培育、選拔、管理、使用的重任，必須完整準(zhǔn)確貫徹新時(shí)代黨的組織路線，緊盯干部成長(zhǎng)全周期，完善育選管用全鏈條，才能為黨和人民培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞暮酶刹俊?/p>

抓實(shí)“育”的基礎(chǔ)鏈。信仰堅(jiān)定，源于認(rèn)知的清醒，認(rèn)知的清醒，源于理論的清醒。培養(yǎng)干部，加強(qiáng)思想淬煉是第一步，只有理想信念堅(jiān)定如鐵，行動(dòng)方向才會(huì)不偏不斜。各級(jí)組織部門要把以黨的創(chuàng)新理論鑄魂作為培養(yǎng)干部的“第一課”，全面實(shí)施黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，在創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)載體、強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果方面狠下功夫，進(jìn)一步推動(dòng)理論武裝走深走心走實(shí)，推動(dòng)干部真學(xué)真信真用。要注重知行合一，堅(jiān)持把艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、吃勁崗位作為實(shí)踐鍛煉的主陣地，早壓擔(dān)子、多壓擔(dān)子、壓重?fù)?dān)子，逐層遞進(jìn)、有序推進(jìn)，引導(dǎo)干部在風(fēng)浪考驗(yàn)中增長(zhǎng)才干、豐富經(jīng)歷，進(jìn)而練就擔(dān)當(dāng)作為硬脊梁、鐵肩膀、真膽識(shí)。

抓強(qiáng)“選”的支撐鏈。要把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)罰升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)。各級(jí)組織部門要嚴(yán)把選人用人關(guān)，確保選的干部組織放心、人民安心。要嚴(yán)把政治標(biāo)準(zhǔn)首關(guān)，把對(duì)黨忠誠(chéng)、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”作為首要標(biāo)尺，靈活運(yùn)用聽、看、查、驗(yàn)、評(píng)等多種方式，考準(zhǔn)考實(shí)干部政治素質(zhì)，對(duì)政治上不合格的堅(jiān)決實(shí)行一票否決。要精準(zhǔn)考察識(shí)別，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、日常與年終相結(jié)合、考人與考事相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)體系和“眼睛向下”的考核思路,重點(diǎn)了解干部在重大任務(wù)、重大時(shí)刻、緊要關(guān)頭的擔(dān)當(dāng)與能力，多渠道掌握干部在領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、服務(wù)對(duì)象面前的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，綜合分析、科學(xué)評(píng)判，確保考得準(zhǔn)考得實(shí)。要強(qiáng)化干部源頭儲(chǔ)備，進(jìn)一步擴(kuò)大選人視野，跳出區(qū)域限制，從各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)，不拘一格選人才，確保數(shù)量充足、儲(chǔ)備合理。

抓緊“管”的保障鏈。嚴(yán)是愛(ài)、寬是害。好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的。各級(jí)組織部門要堅(jiān)持嚴(yán)格管理和熱情關(guān)懷相結(jié)合，確保干部心知敬畏、行知責(zé)任。要堅(jiān)持教育在先、警示在先，常態(tài)化開展警示教育，進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)廉政談話、廉政黨課等制度，筑牢思想上的第一道防線。要進(jìn)一步暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，不定期開展聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾活動(dòng)，在深入群眾的過(guò)程中了解干部工作作風(fēng)，確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決。要建立完善重要節(jié)點(diǎn)提醒機(jī)制，提前公布舉報(bào)電話，及時(shí)通報(bào)典型案件，發(fā)送“一封信”“提醒卡”、簽訂承諾書，精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力，及早敲響“警示鐘”，讓各項(xiàng)紀(jì)律入腦入心。要堅(jiān)定原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要理性分析、科學(xué)處置，做到該提醒的提醒、該教育的教育、該處理的處理。同時(shí)，也要建立健全受處分干部教育管理和澄清保護(hù)機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題干部，進(jìn)行教育疏導(dǎo)，幫助消除認(rèn)識(shí)偏差，讓干部放下包袱、輕裝前行，對(duì)確實(shí)存在誣告陷害的，要嚴(yán)肅追查、嚴(yán)肅處理，切實(shí)為實(shí)干擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁。

抓好“用”的關(guān)鍵鏈。“為官擇人者治，為人擇官者亂”。選人用人，要堅(jiān)持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人。各級(jí)組織部門要堅(jiān)持“人崗相適、人事相宜”的選拔任用原則，確保選出來(lái)的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。要著力于“指好路子”，依靠多渠道、多層次、多方面的識(shí)人知人體系，充分掌握干部的優(yōu)勢(shì)與短板、特長(zhǎng)與弱點(diǎn)，安排他們到最能發(fā)揮其特長(zhǎng)的吃勁崗位上，做到人崗相適、人盡其才、才盡其用。要著力于“遞好梯子”，充分發(fā)揮職務(wù)與職級(jí)并行制度的激勵(lì)作用，讓有資歷、有能力、干得好、口碑好的干部得到晉升，樹立“以實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向，進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。（作者：馬卓勛）