習(xí)近平總書(shū)記指出，要扎實(shí)抓好縣級(jí)融媒體中心建設(shè)，更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾。姜堰區(qū)融媒體中心自2020年4月底掛牌以來(lái)，按照“主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺(tái)、社區(qū)信息樞紐”的功能定位，高質(zhì)量推動(dòng)媒體融合發(fā)展，各方面工作進(jìn)入了嶄新階段，形成了“一次采訪(fǎng)、多角度報(bào)道、多平臺(tái)呈現(xiàn)、多渠道傳播”的全媒體宣傳格局，在做好黨史學(xué)習(xí)教育、“辦好人民滿(mǎn)意的教育”、深化“畝均論英雄”改革、溱潼會(huì)船節(jié)等重點(diǎn)工作宣傳上加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，造濃宣傳氛圍，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的輿論支撐。
當(dāng)前，新興媒體業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，媒體融合發(fā)展持續(xù)深化，姜堰區(qū)融媒體中心建設(shè)依然面臨許多問(wèn)題與挑戰(zhàn)：內(nèi)容生產(chǎn)能力需進(jìn)一步提升，在宣傳報(bào)道重大題材、重要活動(dòng)上，傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新力不夠強(qiáng)，新媒體作品形態(tài)不夠豐富，在移動(dòng)優(yōu)先、資源共享方面不能完全滿(mǎn)足全媒體生產(chǎn)需要；人才隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，人員老齡化嚴(yán)重，編外人才流失嚴(yán)重，目前真正懂互聯(lián)網(wǎng)思維、會(huì)新媒體業(yè)務(wù)的骨干很少，亟待培養(yǎng)和引進(jìn)；經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收模式需進(jìn)一步突破，現(xiàn)有的體制導(dǎo)致廣告創(chuàng)收機(jī)制不靈活，參與創(chuàng)收的潛力沒(méi)有得到充分激發(fā)。
下一步，結(jié)合中央、省、市關(guān)于縣級(jí)融媒體中心的建設(shè)要求，姜堰區(qū)融媒體中心將從以下四個(gè)方面持續(xù)發(fā)力。
把準(zhǔn)正確方向，在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中筑牢輿論陣地。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，用高度提升凝聚力。牢牢堅(jiān)持黨性原則，以區(qū)委、區(qū)政府中心工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正讓黨委政府的聲音主導(dǎo)版面、熒屏和網(wǎng)絡(luò)，讓正能量搶占輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)。堅(jiān)持內(nèi)容為王，用深度提升影響力。把鏡頭和筆頭對(duì)準(zhǔn)基層，進(jìn)一步提升宣傳質(zhì)量，加強(qiáng)新聞宣傳的提前策劃、主動(dòng)策劃、系統(tǒng)策劃，突出報(bào)道立體化、產(chǎn)品系列化、形式多樣化、聯(lián)動(dòng)常態(tài)化，致力打造一到兩個(gè)特色王牌欄目，力爭(zhēng)多出“10萬(wàn)+”的融媒體精品力作。突出移動(dòng)優(yōu)先，用精度提升吸引力。重塑“策、采、編、發(fā)”內(nèi)容生產(chǎn)流程，促進(jìn)人才、資源充分共享并進(jìn)一步向新媒體傾斜，持續(xù)提升貼近的溫度和表達(dá)的鮮度，讓不同媒體平臺(tái)各有側(cè)重、各得其彩。
增強(qiáng)造血功能，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中激發(fā)發(fā)展動(dòng)力。除了外部“供血”外，必須跳出事業(yè)單位的體制束縛，大力實(shí)施“新聞+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”戰(zhàn)略，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)增強(qiáng)自身“造血”功能。在“新聞+政務(wù)”上做政府得力的助手。要整合政務(wù)發(fā)布平臺(tái)、輿論問(wèn)政平臺(tái)等功能模塊，全力構(gòu)建一站式政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，以?xún)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容提高閱讀量，創(chuàng)出流量?jī)?yōu)勢(shì)。主動(dòng)服務(wù)地方黨委政府工作大局，積極與各鎮(zhèn)街、部門(mén)單位對(duì)接，為各類(lèi)會(huì)議、節(jié)慶活動(dòng)、文明城市創(chuàng)建等提供方案策劃、會(huì)展布置、活動(dòng)承辦、環(huán)境宣傳等服務(wù)。在“新聞+服務(wù)”上做群眾身邊的幫手。積極聚合各類(lèi)優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)資源，不斷開(kāi)通便民查詢(xún)、交通出行、智慧社區(qū)等便民服務(wù)事項(xiàng)，成為全區(qū)廣大市民在衣、食、住、行、娛、游、購(gòu)等方面的生活伴侶。在“新聞+商務(wù)”上做市場(chǎng)開(kāi)拓的能手。與本地小微企業(yè)產(chǎn)品建立合作渠道，開(kāi)設(shè)電商專(zhuān)欄，進(jìn)行直播帶貨，在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)直播廣告、互動(dòng)廣告等新的廣告形式，將傳統(tǒng)的“二次售賣(mài)”模式做出新意與活力。積極拓展文創(chuàng)、教育、影視等產(chǎn)業(yè)，多渠道增加經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。
點(diǎn)燃人才引擎，在聚才聚智中贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。融媒發(fā)展，人才是關(guān)鍵。要有開(kāi)創(chuàng)新局的志氣，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。將內(nèi)引與外培相結(jié)合，積極吸收專(zhuān)業(yè)對(duì)口、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高學(xué)歷人才，同時(shí)加大“全棲”人才的培養(yǎng)力度，開(kāi)展采訪(fǎng)、寫(xiě)作、編輯、拍攝、新媒體制作等多元知識(shí)與技能的培訓(xùn)。要有攻堅(jiān)克難的膽氣，改革薪酬考核機(jī)制。探索建立科學(xué)量化的考核機(jī)制，加快實(shí)施去行政化改革，變“身份管理”為“崗位管理”，“主觀(guān)評(píng)價(jià)”為“量化考評(píng)”，“檔案工資”為“績(jī)效薪酬”，充分激發(fā)全體員工的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。要有打破藩籬的勇氣，健全選人用人體系。破除人崗固化、編制束縛、論資排輩等問(wèn)題，以競(jìng)爭(zhēng)性選拔論英雄，通過(guò)立體式、全方位的干部流動(dòng)激活“一池春水”。
樹(shù)立系統(tǒng)思維，在深化融合中不斷拉高標(biāo)桿。激發(fā)“向心力”，做一體化傳播的矩陣。深入推進(jìn)“兩中心一平臺(tái)”融合發(fā)展，精心培育“江蘇姜堰”微信公眾號(hào)，開(kāi)通并用好抖音、微信、今日頭條等多個(gè)媒體號(hào)，形成“一盤(pán)棋一個(gè)聲音”的傳播矩陣。暢通“大循環(huán)”，做智慧靈通的大腦。對(duì)內(nèi)依托報(bào)紙、電視、廣播、新媒體四大媒體平臺(tái)，推動(dòng)形成渠道豐富、覆蓋廣泛、傳播有效、可管可控的移動(dòng)傳播矩陣。對(duì)外開(kāi)辟大外宣新局面，借助“荔枝云”平臺(tái)，積極融入中央、省、市主流媒體矩陣，努力生產(chǎn)并推出更多具有姜堰本地特色的“爆款”媒體產(chǎn)品。明確“新目標(biāo)”，做奮楫勇進(jìn)的平臺(tái)。聚焦“大屏幕、大平面、大機(jī)構(gòu)”，整合資源、優(yōu)化流程，在產(chǎn)品創(chuàng)新、視覺(jué)創(chuàng)意、品牌運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、數(shù)據(jù)分析等方面追求新突破。（喬梁 丁明玥）
作者單位：中共姜堰區(qū)委宣傳部