“寶武集團(tuán)環(huán)境資源科技有限公司‘綜合業(yè)務(wù)+全國(guó)布局’打造行業(yè)龍頭。擬引入與公司具備業(yè)務(wù)協(xié)同的戰(zhàn)略投資人，助力公司業(yè)務(wù)及資源導(dǎo)入。”在最近舉辦的中國(guó)寶武混合所有制改革項(xiàng)目專場(chǎng)推介會(huì)上，包括寶武環(huán)科在內(nèi)的21宗混改項(xiàng)目向社會(huì)投資者推出。

這是中國(guó)寶武新一輪的“混改邀請(qǐng)”。

協(xié)同發(fā)展 深度融合

《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》發(fā)布后，中國(guó)寶武首次專題進(jìn)行了混改項(xiàng)目的推介活動(dòng)。中國(guó)寶武新一輪的戰(zhàn)略愿景是：成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者，共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈；戰(zhàn)略目標(biāo)是打造若干個(gè)超千億營(yíng)收、超百億利潤(rùn)的支柱產(chǎn)業(yè)和一批超百億營(yíng)收、超十億利潤(rùn)的優(yōu)秀企業(yè)。

推介會(huì)所選21宗項(xiàng)目，是中國(guó)寶武經(jīng)過(guò)充分評(píng)估后篩選出的本年度著力推進(jìn)實(shí)施混合所有制改革的項(xiàng)目。該批項(xiàng)目聚焦與鋼鐵主業(yè)相關(guān)的新材料產(chǎn)業(yè)、智慧服務(wù)產(chǎn)業(yè)、資源環(huán)境產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)金融業(yè)，涉及原料礦產(chǎn)、環(huán)境資源、供應(yīng)鏈服務(wù)、清潔能源、再生資源、金融產(chǎn)業(yè)等多種不同業(yè)態(tài)，擬通過(guò)增資擴(kuò)股、改制上市等多方式、多渠道實(shí)施混合所有制改革，大多計(jì)劃于2至3年內(nèi)培育上市，其中部分公司即將接受上市輔導(dǎo)。

中國(guó)寶武希望，通過(guò)實(shí)施子公司混合所有制改革，推動(dòng)中央企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)協(xié)同發(fā)展、國(guó)有資本和社會(huì)資本深度融合。

在推介會(huì)的項(xiàng)目手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)路演中，中國(guó)寶武下屬子公司的各項(xiàng)混改項(xiàng)目都得到了詳細(xì)的描述，明確“勾勒”了項(xiàng)目亮點(diǎn)，并且傳遞出明晰的混改目標(biāo)。比如，寶武環(huán)科項(xiàng)目，其股東優(yōu)勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)布局及高成長(zhǎng)性，是最為突出的項(xiàng)目投資亮點(diǎn)。由此，其混改的目標(biāo)聚焦于“三個(gè)性”：協(xié)同性，擬引入與公司具備業(yè)務(wù)協(xié)同的戰(zhàn)略投資人，助力公司業(yè)務(wù)及資源導(dǎo)入；邏輯性，符合公司整體戰(zhàn)略及資本運(yùn)作規(guī)劃，為公司IPO提供增益；系統(tǒng)性，符合寶武集團(tuán)整體規(guī)劃戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性協(xié)調(diào)發(fā)展。

宜混盡混 已混深混

中國(guó)寶武已制定了最新的改革三年行動(dòng)實(shí)施方案。以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，是一項(xiàng)重要目標(biāo)。

用中國(guó)寶武相關(guān)負(fù)責(zé)人的話說(shuō)，就是圍繞“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”這個(gè)十六字要義，“宜混盡混、已混深混”，落實(shí)子公司混合所有制改革的“合金化”，大力推動(dòng)子公司改制上市，充分激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力活力，形成自我激勵(lì)自我約束機(jī)制，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其實(shí)，近年來(lái)，中國(guó)寶武在推進(jìn)混改上已積累了可供借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，歐冶云商、寶武碳業(yè)、寶武特冶等一批子公司參與了各類專項(xiàng)改革，層層落地、梯次推進(jìn)。據(jù)介紹，歐冶云商股份有限公司是中國(guó)寶武發(fā)起設(shè)立的第三方產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委首批混合所有制改革及員工持股試點(diǎn)企業(yè)之一，于2017年和2019年先后實(shí)施了兩輪增資擴(kuò)股，募集資金超過(guò)30億元，引入國(guó)有資本、民營(yíng)資本、外商資本并完成核心員工持股，持續(xù)優(yōu)化體制機(jī)制，平臺(tái)交易規(guī)模和服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)了快速提升。

寶武碳業(yè)科技有限公司作為相關(guān)的試點(diǎn)企業(yè)，除在本公司積極推進(jìn)混改外，其下屬公司——上?；殧?shù)字科技有限公司，開放超50%股權(quán)，增資引入非國(guó)有資本戰(zhàn)略投資者和核心員工持股，并實(shí)施董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)制改革，完成第一輪混合所有制改革，為打造專業(yè)精品公司邁出堅(jiān)實(shí)一步，以實(shí)現(xiàn)其“成為化工行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，構(gòu)筑最具活力的化工產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

分期分批 一企一策

中國(guó)寶武最新發(fā)出的“混改邀請(qǐng)”，是經(jīng)過(guò)深思熟慮的踏實(shí)步驟。

自2021年初始，中國(guó)寶武再次組織開展對(duì)子公司混合所有制改革情況的全面梳理。在梳理出一批“宜混”企業(yè)的基礎(chǔ)上，制定混合所有制改革計(jì)劃，分期分批、一企一策，推進(jìn)混合所有制改革項(xiàng)目實(shí)施。

同時(shí)，中國(guó)寶武搭建混合所有制改革推進(jìn)體系，與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、交易機(jī)構(gòu)合作，為子公司推進(jìn)混合所有制改革提供多方位、更具針對(duì)性的金融服務(wù)；與相關(guān)券商合作，對(duì)子公司混合所有制改革項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)梳理和診斷，進(jìn)一步確定混合所有制改革的目標(biāo)，并使子公司在制定混改方案初期就能獲得更具專業(yè)性的指導(dǎo)。

記者注意到，此次的專場(chǎng)推介會(huì)，是中國(guó)寶武與上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所聯(lián)合舉辦的。這也是中國(guó)寶武推動(dòng)混改的一個(gè)“亮點(diǎn)”：搭建混合所有制改革項(xiàng)目的推介交易平臺(tái)，聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)加大項(xiàng)目的“全周期推介”力度。

據(jù)了解，近年來(lái)，中國(guó)寶武已經(jīng)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)完成了10多例增資混改項(xiàng)目，擴(kuò)大了央企與社會(huì)資本之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，帶動(dòng)了上下游各類企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。

上海聯(lián)交所相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)將進(jìn)一步發(fā)揮和擴(kuò)大服務(wù)國(guó)資國(guó)企改革的新優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持按資本市場(chǎng)的定位謀劃發(fā)展，主動(dòng)對(duì)標(biāo)證券市場(chǎng)，在市場(chǎng)定位、交易監(jiān)管、業(yè)務(wù)拓展等方面探索創(chuàng)新；提升投行化服務(wù)能力，打造“平臺(tái)+投行”的產(chǎn)權(quán)資本市場(chǎng)服務(wù)體系，為各類交易資產(chǎn)提供從登記、交易到結(jié)算的全程式服務(wù)；與上交所、深交所建立全面戰(zhàn)略合作，打通產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)與其他資本市場(chǎng)的通道，共同拓展新型金融業(yè)務(wù)，開展跨機(jī)構(gòu)、跨市場(chǎng)、跨業(yè)態(tài)的投融資產(chǎn)品；堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)與證券市場(chǎng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，通過(guò)“非標(biāo)市場(chǎng)”與“標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)”的雙向賦能，共同打造多層次資本市場(chǎng)，為國(guó)有企業(yè)和非公企業(yè)、上市公司和非上市公司等各類企業(yè)提供投融資綜合服務(wù)。