【一線講述】 

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開黨和國(guó)家事業(yè)的總體發(fā)展布局，離不開習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引。最近，集團(tuán)上下正在深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神，作為一名共產(chǎn)黨員，我對(duì)《決議》中強(qiáng)調(diào)的“必須堅(jiān)持和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”等內(nèi)容有著切身體會(huì)，特別是對(duì)構(gòu)建新發(fā)展格局的重要性有著深刻感受。

作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，濰柴見證了我國(guó)社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)立和發(fā)展，經(jīng)歷了中國(guó)企業(yè)由“家門口蹣跚學(xué)步”到邁出國(guó)門經(jīng)風(fēng)歷雨的全過程。最近幾年，經(jīng)濟(jì)全球化出現(xiàn)回頭浪，這給像濰柴一樣的出海企業(yè)帶來不小的壓力和挑戰(zhàn)。2020年新冠肺炎疫情全球暴發(fā)，更讓我們意識(shí)到資源、市場(chǎng)兩頭在外的不穩(wěn)定性。

于是，我們把目光投向在需求升級(jí)上有很多空間的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。以農(nóng)業(yè)裝備為例，歐美用的拖拉機(jī)大部分是動(dòng)力換擋、無級(jí)變速，但國(guó)內(nèi)還是機(jī)械換擋，和國(guó)外差了十幾年。今年年初，我們重組國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)巨頭雷沃重工，雙方研發(fā)人員合力攻關(guān)，突破了國(guó)內(nèi)CVT（無級(jí)變速）拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)化瓶頸，發(fā)布了國(guó)內(nèi)首款可商業(yè)化的CVT拖拉機(jī)，開啟了國(guó)產(chǎn)替代時(shí)代。

截至今年上半年，濰柴的海內(nèi)外營(yíng)業(yè)收入比例為7∶3，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是主體。我們深刻認(rèn)識(shí)到，核心技術(shù)是買不來的，企業(yè)融入新發(fā)展格局，不能一味“買買買”。濰柴在并購上下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴之后，都要花數(shù)年時(shí)間對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工藝進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)，真正用好國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源，確保供應(yīng)鏈安全。

暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，必須打通卡點(diǎn)和堵點(diǎn)。我們海外并購屢獲成功，關(guān)鍵在于找到了文化融合這把“金鑰匙”。在跨國(guó)運(yùn)營(yíng)中，濰柴海外企業(yè)的CEO全是歐洲本地人，從中國(guó)派去的高管則是資源配置的支持者，在理解尊重差異、包容多元文化的同時(shí)，將員工的目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展、自身成長(zhǎng)上來，形成海內(nèi)外員工相互學(xué)習(xí)、彼此欣賞的氛圍，激發(fā)了創(chuàng)造力和活力。

如今，通過學(xué)習(xí)《決議》，我們更加明白了“做好自己的事”的重要性。未來，我們會(huì)付出更多努力，為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。