近段時(shí)間，一些上市公司出現(xiàn)了“去地產(chǎn)化”現(xiàn)象，順鑫農(nóng)業(yè)、海南椰島、中天金融、廈門鎢業(yè)等10余家企業(yè)公告擬轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)或整體剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

梳理發(fā)現(xiàn)，這其中不少公司雖涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但本身主業(yè)并非房地產(chǎn)，而是分屬于農(nóng)業(yè)、酒類、金屬材料、智能終端制造等行業(yè)。

過去有段時(shí)間，我國房地產(chǎn)市場過熱，大量資本涌入，一批上市公司也通過參股、并購重組或設(shè)立地產(chǎn)子公司等方式“跑步”進(jìn)入。如今，在“房子是用來住的，不是用來炒的”定位下，市場回歸理性。潮水退去，不少企業(yè)驀然發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初跟風(fēng)投資并未轉(zhuǎn)化成持續(xù)盈利能力，反而對公司整體營收造成拖累，于是決定剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步專注主業(yè)。

在當(dāng)前整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)處于深度調(diào)整期的背景下，上市公司及時(shí)退出房地產(chǎn)副業(yè)，重新聚焦主業(yè)，不失為回歸初心的明智之舉，有利于補(bǔ)充公司流動資金、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、支持主營業(yè)務(wù)發(fā)展。

事實(shí)上，該聚焦主業(yè)的，或許還不只是上述企業(yè)。近年來，我國新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，市場風(fēng)口一波接一波，既考驗(yàn)著上市公司的眼力，也考驗(yàn)著上市公司的定力。有的上市公司原有主營業(yè)務(wù)增長乏力，迫切謀求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在深謀遠(yuǎn)慮、科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換賽道，成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但也有不少上市公司熱衷于追求短期效益，哪個(gè)行業(yè)熱，資金就往哪里投，產(chǎn)業(yè)就往哪里布局，頻繁更換業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營中充斥著“賭一把”的浮躁和不理性。

雖然說上市公司有多元發(fā)展的自主選擇權(quán)，只要合法合規(guī)，跨界熱門賽道無可厚非，但跨界經(jīng)營并不簡單，往往意味著要面對一個(gè)全新領(lǐng)域，在技術(shù)、管理、市場等方面均存在著諸多未知。如果未經(jīng)審慎決策，只為追逐熱點(diǎn)、概念而跨，不僅對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展無益，還可能陷入經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎機(jī)會就變成陷阱。近年來，因多元化發(fā)展步子邁得太快、太大而導(dǎo)致業(yè)績下滑甚至破產(chǎn)的案例并不少見。

從市場價(jià)值發(fā)現(xiàn)的邏輯來看，主業(yè)突出、產(chǎn)品過硬、核心競爭力強(qiáng)的上市公司始終是投資者青睞的對象。現(xiàn)實(shí)中，任憑市場風(fēng)云變幻，我自心無旁騖做主業(yè)、腳踏實(shí)地謀發(fā)展，以堅(jiān)實(shí)業(yè)績支撐股價(jià)上漲的上市公司比比皆是。比如寧德時(shí)代，多年來一心扎根動力電池研發(fā)，即便歷經(jīng)新能源市場低谷期，也不慌不忙穩(wěn)扎穩(wěn)打，如今其動力電池市場占有率已是全球領(lǐng)先，公司股價(jià)也一路上揚(yáng)。可見，一家公司想要走得長遠(yuǎn)，并沒有捷徑可走，在主業(yè)上不斷深耕細(xì)作、久久為功才是王道。

近年來，隨著監(jiān)管部門大力遏制“跟風(fēng)式”和盲目跨界重組，引導(dǎo)資金脫虛向?qū)崳苿由鲜泄靖哔|(zhì)量發(fā)展，一些上市公司逐漸認(rèn)識到盲目跨界的不可取，主動選擇“瘦身健體”，聚焦主業(yè)，深挖潛力，真正憑競爭力吃飯。這波“去地產(chǎn)副業(yè)”風(fēng)潮，正是上市公司調(diào)整心態(tài)、褪去浮華、回歸本業(yè)的體現(xiàn)。