黨的十九屆六中全會通過的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》（以下簡稱《決議》）強調，必須實現創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調成為內生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發(fā)展，推動經濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革。作為具有83年歷史的紅色央企，中國華潤有限公司將做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、完成好黨和國家賦予華潤的特殊使命、融入黨和國家發(fā)展大局作為引領華潤高質量發(fā)展的總體目標；將全面推進創(chuàng)新發(fā)展、推動國企改革三年行動取得實效作為實現華潤高質量發(fā)展的根本路徑；以打造“3+1”人才隊伍、構建優(yōu)秀企業(yè)精神文化作為推動華潤高質量發(fā)展的基礎支撐，確保華潤“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標全面實現。

將做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，完成好黨和國家賦予華潤的特殊使命、融入黨和國家發(fā)展大局作為引領華潤高質量發(fā)展的總體目標。黨的十八大以來，習近平總書記站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，針對國企改革發(fā)展和黨的建設發(fā)表一系列重要講話、作出一系列重要指示批示。中國華潤有限公司將以最高最優(yōu)最實的標準落實習近平總書記的系列重要指示批示精神，以此謀劃發(fā)展思路、制定發(fā)展舉措，切實落實傳承紅色基因、加強黨的建設、全面從嚴治黨的政治責任，進一步深化落實“講政治、促改革、強創(chuàng)新、謀發(fā)展、開新局”的黨建工作總體思路，勇擔服務黨和國家工作大局的使命。

面對新形勢，華潤所擔負的責任絕不僅僅是業(yè)績和規(guī)模的增長，而是要積極扮演好為解決主要矛盾、為創(chuàng)造人民所向往的美好生活貢獻力量的重要角色，強化駐港央企的使命定位。公司明確了在新時代下的戰(zhàn)略定位是：立足香港，服務國家戰(zhàn)略，打造具有華潤特色的國有資本投資公司，成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。華潤將充分發(fā)揮央企優(yōu)勢，著力解決好發(fā)展不平衡不充分問題和人民群眾急難愁盼問題，不斷實現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益。把中央對港重大決策部署、香港發(fā)展需要與華潤優(yōu)勢相結合，大力加強和提升言商言政工作，力爭在香港政治經濟社會生活中發(fā)揮重大影響力，成為落實中央對港方針政策的重要抓手和促進香港融入國家戰(zhàn)略的重要幫手。

將全面推進創(chuàng)新發(fā)展、推動國企改革三年行動取得實效作為實現華潤高質量發(fā)展的根本路徑。華潤將創(chuàng)新作為履行紅色央企使命擔當的必然責任、達成重塑華潤戰(zhàn)略目標的必然選擇。公司召開科技創(chuàng)新大會，提出將建立從總部到業(yè)務單元的“總部主謀、基層主推、橫向到底、縱向到邊、分工明確、配合緊密”的科技創(chuàng)新矩陣式管理模式。總部圍繞“引領、發(fā)展、服務、監(jiān)管”作用定位，重點做好科技創(chuàng)新規(guī)劃制定、政策研究、制度制定、平臺搭建等工作；各業(yè)務單元落實科技創(chuàng)新主體責任，重點做好細分方向選定、項目落地、人才培養(yǎng)、成果轉化等工作；戰(zhàn)略、人力、財務等職能部室做好橫向統(tǒng)籌和跨部門協(xié)同。著力發(fā)揮好華潤多元化產業(yè)的應用場景優(yōu)勢、跨行業(yè)聯合研發(fā)優(yōu)勢以及粵港澳大灣區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，將自身各項優(yōu)勢匯聚成科技攻關的利器。系統(tǒng)推進“十百千萬工程”，在“十四五”期間，力爭培養(yǎng)、引進十名行業(yè)頂尖科技創(chuàng)新領軍人才，打造一百個內外部研發(fā)平臺，推動一千個重要科技項目，形成超過萬人的研發(fā)人員規(guī)模。

國企改革三年行動開展以來，華潤遵循改革規(guī)律和特點，建立起全過程、高效率、可核實的改革落實機制，推動改革舉措早落地、見實效。系統(tǒng)推進“服務國家戰(zhàn)略，實現重點區(qū)域高質量協(xié)調發(fā)展工作”，專門成立了服務國家戰(zhàn)略和協(xié)同發(fā)展領導小組，領導班子成員全部參與，下設重點區(qū)域工作委員會，全面助推華潤在京津冀、長三角、珠三角和成渝經濟圈等重點區(qū)域國家戰(zhàn)略的落實。以考核評估作為檢驗和強化公司改革三年行動落實成效的重要抓手，將國企改革作為關鍵管理主題列入各單位業(yè)績合同。選拔任用31名專職兼職董事，進一步完善董事會構成和公司治理模式；華潤置地、電力、萬家、啤酒、雙鶴、健康等業(yè)務單元深度開展了組織變革，通過推進總部去機關化工作，華潤電力總部員工精簡34%，華潤置地總部、大區(qū)兩級總部員工向一線精簡20%。深入推進三項制度改革，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出等原則，真正實現“能上能下”“能進能出”“能增能減”。

以打造“3+1”人才隊伍、構建優(yōu)秀企業(yè)精神文化作為推動華潤高質量發(fā)展的基礎支撐。事業(yè)因人才而興，人才因事業(yè)而聚?；赝A潤83年歷史，就是一部重視人才、培養(yǎng)人才、依靠人才推動事業(yè)發(fā)展的人才發(fā)展史，是一部華潤人與黨和國家發(fā)展同頻共振、與華潤事業(yè)緊密相連的家國情懷史。83年歷史給華潤做好人才工作提供了四項重要啟示：一是堅持黨管人才原則是根本前提；二是人才資源是推動華潤轉型發(fā)展的關鍵因素；三是圍繞國家發(fā)展大局和企業(yè)中心任務是人才工作的根本取向；四是深化人才體制機制改革必須堅持市場化原則。華潤將繼承好、發(fā)揚好這些寶貴經驗，進一步強化做好華潤人才工作的歷史使命和責任擔當。2021年10月，華潤首次召開人才大會，深入學習貫徹習近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神，推動人才強企戰(zhàn)略向縱深發(fā)展，研究部署下一步人才工作重點舉措，提出要重點做好“3+1”四類人才隊伍的工作：建強經營管理人才隊伍，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的要求，推動有條件的企業(yè)加快建立職業(yè)經理人制度；打造科技人才隊伍，全面構建“四層四類”科技人才體系；做大技能人才隊伍，爭取培養(yǎng)出華潤的“大國工匠”，鍛造出一批在行業(yè)內、區(qū)域內有影響力的“華潤卓越工匠”；做優(yōu)香港人才隊伍，立足香港，增強對香港人才的吸引力，增進香港人才隊伍對祖國的認同感，持續(xù)提升華潤在香港的影響力。

偉大的事業(yè)凝聚優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才傳承企業(yè)的精神。從企業(yè)角度而言，文化是企業(yè)的靈魂，是滋養(yǎng)企業(yè)價值創(chuàng)造的土壤，不僅承接過去，也必定影響未來。華潤立足于對紅色基因和精神文化的傳承與創(chuàng)新，組織召開企業(yè)文化與品牌管理工作會，提煉了企業(yè)文化的主要特質，重塑了文化理念體系。明確將“為中華民族偉大復興而立心、為創(chuàng)造人民幸福生活而立命、為實現國家經濟繁榮而立身”作為企業(yè)基因，將其作為核心統(tǒng)領華潤“十四五”企業(yè)文化體系。通過融入時代印記，體現獨特魅力，抓住精神特質，講好華潤故事、華潤人的故事，讓華潤文化“道不遠人、溫暖人心”，將37萬名員工凝聚起來，打造成為一個更有生命力、更有精氣神、更有創(chuàng)造力的整體，共同做強做優(yōu)做大華潤。

華潤將把學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，牢牢把握學習宣傳貫徹的工作要求，緊密結合企業(yè)實際，用全會精神統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心、增強斗志，咬定目標任務、聚焦重點突破、協(xié)同作戰(zhàn)攻堅，抓實開源節(jié)流，做精提質增效，以搶的干勁、拼的姿態(tài)、沖的速度，高質量完成全年經營目標，以企業(yè)改革發(fā)展各方面工作業(yè)績，檢驗黨史學習教育和十九屆六中全會精神學習實效，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。