正泰浙江湖州盛林漁光互補電站。文 軒攝（中經(jīng)視覺）
鮮艷的五星紅旗輝映，鉛色素描圖上，一位清秀的少年低頭專注地修鞋。
這是正泰集團股份有限公司（以下簡稱“正泰”）董事長南存輝的微信頭像。特制的畫面，述說著正泰的信念與初心，也蘊含著正泰37年行穩(wěn)致遠的成功密碼。
南存輝從不諱言少年時期因為家貧而輟學(xué)上街修鞋掙錢養(yǎng)家的艱辛。這位在艱難困苦中勇敢捕捉時代先聲而一路奮斗跋涉的企業(yè)家，獲得了全國百名“改革先鋒”的榮譽，帶領(lǐng)正泰保持了連續(xù)20年上榜中國企業(yè)500強的佳績。
奇跡的種子，深藏于信仰之中。
2021年11月19日，習(xí)近平總書記出席第三次“一帶一路”建設(shè)座談會并發(fā)表重要講話。應(yīng)邀參會發(fā)言的南存輝向總書記和大會匯報了正泰開展國際產(chǎn)業(yè)合作的最新探索和成果。
牢記總書記的囑托，正泰在浙江民營企業(yè)中最早一批跳出浙江、接軌上海，立足長三角、面向全國，進而走向全球；牢記總書記的囑托，正泰專注實業(yè)，堅守主業(yè)，從傳統(tǒng)制造向智能、綠色和服務(wù)型制造不斷升級，從低壓電器到電氣全產(chǎn)業(yè)鏈、光伏新能源再到碳中和新實踐不斷邁進。
正泰的成長，是改革開放40多年來中國民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的一個縮影，更是新發(fā)展階段新發(fā)展理念新發(fā)展格局下的時代注腳。
“預(yù)”見未來
因為相信，所以看見
走進錢塘江南岸正泰杭州總部的展廳，就走進了一個“電”的多彩世界。
起家的產(chǎn)品之一小型斷路器，陳列在展廳一側(cè)，經(jīng)數(shù)次迭代升級，產(chǎn)銷量位居全球第一。在一面大屏上，經(jīng)濟日報記者實時看到位于溫州園區(qū)浙江首批“未來工廠”的小型斷路器數(shù)字化智能制造生產(chǎn)線。“日產(chǎn)量達300萬極，1.2秒即可生產(chǎn)一個。”正泰電器生產(chǎn)運營部總監(jiān)高俊介紹說。
在這個名為“正泰創(chuàng)新體驗中心”的展廳里，眾多新產(chǎn)品新系統(tǒng)新場景帶著創(chuàng)新的生動氣息，令人目不暇接。
有人們生活中看得見的產(chǎn)品，如插座、開關(guān)面板、轉(zhuǎn)換器，更多的是人們?nèi)粘？床灰姷漠a(chǎn)品，如各類工業(yè)電控儀、輸配電設(shè)備、光伏組件，在通信、化工、鋼鐵、建筑、軌交、發(fā)電等領(lǐng)域大顯身手。其中，正泰低壓電器產(chǎn)品連續(xù)10年全國產(chǎn)銷量第一；正泰輸配電設(shè)備廣泛用于電力系統(tǒng)與工業(yè)行業(yè)，進入140多個國家和地區(qū)。
有人們能感知的服務(wù)，也有人們雖然享受卻不曾留意的服務(wù)。在鳳凰展翅的北京大興機場，正泰近1600臺智能網(wǎng)關(guān)和控制器，為其大型公共建筑提供全程能效服務(wù)。而在上海奔馳的每一條地鐵線，都采用了正泰的電力監(jiān)控系統(tǒng)解決方案及電能量監(jiān)測管理平臺。
有已經(jīng)成為現(xiàn)實的場景，也有正在或即將成為現(xiàn)實的場景。在內(nèi)蒙古庫布其沙漠，在浙江衢州江山，在寧波慈溪杭州灣入?？诘臑┩?，在河北張家口奧運廊道的山地，陽光下閃耀的規(guī)模壯觀的光伏板，勾勒出沙光互補、農(nóng)光互補、漁光互補和山地改造的現(xiàn)代美景?；谡┲悄芗揖悠脚_，實現(xiàn)能耗可視化、用電智能化、耗能可預(yù)警的C端智慧生活在開啟。集掛載、供電、通信等功能于一身的“智慧燈桿”，在多個智慧城市的建設(shè)中展開試點……
豐富的業(yè)態(tài)之下，是一條清晰的主線：綠色能源、智慧電力、低碳節(jié)能，企業(yè)所有的布局都圍繞這一主線主業(yè)展開。“用減法做大企業(yè)，用加法乃至乘法做強產(chǎn)業(yè)”，這是南存輝向記者首先強調(diào)的經(jīng)營理念。
“讓電盡其所能”，深入到正泰的點點滴滴，甚至被印在公司會議室使用的瓶裝水上，成為企業(yè)的價值追求。
正泰之所以能讓“電”盡其所能，有賴于建成了“一云兩網(wǎng)”。這也是記者在采訪中聽到的高頻詞。
“一云”，自主研發(fā)的正泰云，融匯正泰37年工業(yè)制造和15年能源行業(yè)經(jīng)驗與智慧的產(chǎn)業(yè)大腦。
“兩網(wǎng)”，正泰工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和正泰能源物聯(lián)網(wǎng)。前一張網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游的互聯(lián)互通，構(gòu)建端到端的智能制造體系；后一張網(wǎng)，形成智慧能源用戶終端的互聯(lián)互通，構(gòu)筑區(qū)域智慧能源綜合運營管理生態(tài)圈。
正泰電器副總裁、多年負責(zé)正泰生產(chǎn)制造的施貽新自豪地說：“我們已初步具備了智能制造與數(shù)字化管理能力。”
如此一來，已經(jīng)鍛造出強大制造能力和豐富管理經(jīng)驗的正泰，如一位本已武功高強的勇士，又換上了“超級”產(chǎn)業(yè)大腦，配備了兩張可以縱橫捭闔的“聚能網(wǎng)”，自然是“法力”大增，不斷變化出各種創(chuàng)新的產(chǎn)品，嫁接出各種創(chuàng)新的應(yīng)用。
今天的正泰，在已有“發(fā)電、輸電、儲電、變電、配電、用電”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)展為既生產(chǎn)產(chǎn)品、設(shè)備又輸出解決方案與集成服務(wù)的，集“綠源、智網(wǎng)、降荷、新儲”為一體的智慧能源綜合供應(yīng)商。
電在哪里，新能源在哪里，正泰就在哪里；電的應(yīng)用有多廣，新能源的需求有多大，正泰的發(fā)展空間就有多廣大。
“看到太多太多的機會，做不過來，忙不過來。”即便南存輝一向沉穩(wěn)低調(diào)，在接受記者采訪時，也忍不住這樣說。而此語就是一句平常心下的大實話，面對數(shù)智化與碳中和時空交匯的重大機遇，超前布局的正泰踩著時代的節(jié)拍踏浪而來，蓬勃正青春。
2020年，集團收入893億元，同比增長11%；2021年前三季度累計收入782.6億元，同比增長25.91%。“契合了‘雙碳’目標、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，內(nèi)需動能巨大而持久。”正泰電器副總裁、分管市場銷售的劉淼說。
“賺明天的錢”，是正泰一路走來的經(jīng)營之道。
當上世紀80年代溫州同行都在以低成本、低價格掙快錢時，面對上海退休工程師王中江的提問“想賺今天的錢還是明天的錢”，南存輝毫不遲疑地選擇了后者。這個選擇，打動了王中江等幾位專家從上海來到樂清助力，也讓企業(yè)很早就走上了以質(zhì)量求長遠發(fā)展的道路。
賺明天的錢，需要善于“預(yù)”見未來。
最重要的“預(yù)”見，是對方向的判斷。
關(guān)于正泰的發(fā)展方向，南存輝對制造業(yè)的專注近乎執(zhí)拗。
正泰是全國大型民企中為數(shù)不多篤定制造業(yè)，未曾涉足房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等行業(yè)多元發(fā)展的。
本世紀初，房地產(chǎn)方興未艾，歷經(jīng)近20年積淀的正泰已有些“余糧”，誘惑隨之而來。那時的溫州炒房團聞名全國。正泰相當一部分股東動心了，在股東大會上公開提出正泰也要布局房地產(chǎn)，支持者、反對者各執(zhí)一詞。南存輝覺得還是要“燒好自己那壺水”，將“掙快錢”的聲音壓了下去。
但南存輝必須要正視股東們逐利的沖動，必須要順應(yīng)資本擴張的規(guī)律，必須要回答一個長大的正泰該如何繼續(xù)攀高。
回憶起那個讓自己興奮異常的情形，南存輝記憶猶新。2003年3月，他如往常般觀看著新聞，電視里，正播報浙江省委、省政府部署“主動接軌上海，積極參與長三角合作與發(fā)展”“打造先進制造業(yè)基地”。
上海，長三角，先進制造業(yè)！一個個關(guān)鍵詞在南存輝的大腦里飛速運轉(zhuǎn)，如電光石火。第二天，他立刻組織公司管理層學(xué)習(xí)，內(nèi)容就是：學(xué)習(xí)省里精神，找到正泰新路。
經(jīng)過熱烈討論，正泰內(nèi)部形成共識：聚焦主責(zé)主業(yè)，立足長三角，打造國際性先進電器制造企業(yè)。目標確定，立馬拿出一系列實施方案，從技術(shù)創(chuàng)新到市場布局再到金融配套、項目落地等。
這便有了南存輝走進時任省委書記習(xí)近平辦公室匯報想法受到親切勉勵，并收到習(xí)近平親筆賀信的佳話。
2003年7月23日，正泰舉行“實施國際化戰(zhàn)略，打造先進電器制造企業(yè)”系列項目啟動儀式。當習(xí)近平的賀信“希望正泰再接再厲、乘勢而上，抓住機遇、積極探索，為推動浙江全省先進制造業(yè)基地建設(shè)作出積極的貢獻”在會場宣讀時，全場響起經(jīng)久不息的掌聲。
這是創(chuàng)業(yè)19年后，正泰的全新出發(fā)！
關(guān)于正泰的發(fā)展方向，南存輝又有過幾近瘋狂的“出圈”。
2006年，南存輝決策，入局新能源。
“這個主張備受爭議，大部分股東表達了不同看法。”和南存輝一起打拼多年的集團副總裁、正泰電氣總裁陳國良說起當時討論的激烈，新能源領(lǐng)域技術(shù)路線不確定，盈利模式不清晰，不光是股東不理解，很多與南存輝相處多年的人，也十分困惑他為什么要“跟風(fēng)”。
但南存輝的態(tài)度非常堅決：如果大家覺得有風(fēng)險，我個人出大頭，公司出一部分，一起干，行不行？
這樣的決絕，令大家動容。正泰踏上了荊棘密布的光伏之路。
新生事物幾乎總要飽受磨難。彼時，光伏雖然受到投資者熱捧，但先是“清潔能源不清潔，煉硅污染環(huán)境”的質(zhì)疑，再是晶硅與薄膜的技術(shù)路線之爭，加之2008年國際金融危機襲來，緊接著，上游原料和下游應(yīng)用服務(wù)“兩頭在外”的中國光伏行業(yè)遭遇歐美“雙反”圍剿，行業(yè)起伏如同過山車，許多同行者包括遠遠跑在行業(yè)前面的企業(yè)，慘烈地被拍死在沙灘上。
一度近乎陷入絕境的正泰新能源，捱過了產(chǎn)業(yè)的寒冬，迎來了發(fā)展的春天。時至今日，正泰在國內(nèi)外累計開發(fā)建設(shè)光伏電站660多座、投資建設(shè)規(guī)模8GW，躋身光伏產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)。2021年9月，我國正式啟動綠色電力交易試點，正泰售出電量排在浙江省企業(yè)第三位、民營企業(yè)第一位。
有學(xué)者這樣評價正泰：“在每一個重要的分岔路口，都作出了事后被證明經(jīng)得起檢驗的抉擇。”
“賺明天的錢”，創(chuàng)業(yè)之初就已具有的早慧，在歲月的沉淀中，已化作一種理性的自覺。
——相信的力量很重要。
——從相信，到信念；從信念，到信仰。
這是南存輝的回答。
因為相信，所以看見。跟著黨中央的政策走，跟著國家戰(zhàn)略走。“用心去聽去記去思考去實踐，在黨和國家的大政方針里，找到企業(yè)發(fā)展的方向。”這便是正泰“聽中央的”深刻蘊含。
說起當初進軍光伏產(chǎn)業(yè)的判斷，以及在大風(fēng)大浪中的錨定，南存輝說：“新能源一定是方向。為什么？黨的十八大以后，提出新發(fā)展理念，建設(shè)‘美麗中國’，而總書記早在浙江時期就在‘八八戰(zhàn)略’中明確提出，要創(chuàng)建生態(tài)省，打造‘綠色浙江’。這絕不是說說而已。瞄準新能源，干就對了。”
當新時代黨中央提出“高質(zhì)量發(fā)展”的要求，南存輝形容他的感受如同“醍醐灌頂”。
2019年，正泰發(fā)布“一云兩網(wǎng)”戰(zhàn)略。
2021年，正泰發(fā)布“數(shù)智化、碳中和”解決方案。
正泰多年來在先進制造業(yè)與新能源的布局和堅守，如江河匯流于數(shù)智化與碳中和交融的大潮，奔向無垠的機遇之海。
當對黨和國家的政策與戰(zhàn)略部署從深信不疑上升為堅定信念，再升華到信仰的層面，任市場波云詭譎，正泰也總會“預(yù)”見未來。
“跳”見未來
深蹲，起跳，逆風(fēng)奔跑
慶祝的鑼聲，接二連三地響起。
2021年9月22日，經(jīng)過長久的精耕細作，正泰國際EPC團隊與亞太菲律賓團隊成功中標菲律賓電力局變電站總包項目，項目金額達3.3億元人民幣。這是EPC平臺開年中標的第一個破億元項目。
激動之中，有人提議，像證券交易所那樣搞個敲鑼慶賀儀式。“好啊”，正泰電器副總裁、正泰國際總裁張智寰，一位干練爽朗的女將，痛快地答應(yīng)了。
位于上海松江的正泰國際辦公樓，裝修時尚、簡約。辦公區(qū)以“月光寶盒”“愛樂之城”“霍格沃茨”等電影、小說的橋段命名，神態(tài)可愛的國際泰玩偶擺放在辦公桌上，風(fēng)趣和活力在四處閃現(xiàn)。在貫通兩個樓層的拐彎平臺處，一個大紅木架上的金色銅鑼引人注目。
“這是我們的捷報臺，現(xiàn)在每敲定一個海外億元單，團隊就會在這里敲鑼，士氣倍增。”張智寰笑著說。
距第一次敲鑼不到一個月，10月13日，正泰國際歐洲區(qū)舉行了三鑼齊發(fā)慶功會，同時拿下3個億元項目：中標烏克蘭國家電網(wǎng)變壓器項目；意大利子公司前三季度銷售額破億元；西班牙子公司落地本土400kV電力變壓器訂單，前三季度實現(xiàn)單一國家破億元銷售額。
訂單破億元的還有沙特項目。歷時3年，歷經(jīng)4次產(chǎn)品技術(shù)迭代，憑借快速響應(yīng)的技術(shù)研發(fā)能力、先進的生產(chǎn)交付能力和質(zhì)量保障實力，在艱難的疫情下成功中標，并躋身國家電網(wǎng)“一帶一路”重點供方名單。
捷報頻傳。在世界經(jīng)濟不確定性增多和世紀疫情交織下，深耕國際市場多年的正泰厚積薄發(fā)，逆勢上揚。
深蹲，起跳，是正泰國際化的姿態(tài)。
最早最關(guān)鍵的起跳，始于2004年。
踐行習(xí)近平總書記當年在浙江提出的戰(zhàn)略思想，正泰不僅堅定地“騰籠換鳥”升級先進制造業(yè)，而且勇敢地跳出浙江，接軌長三角，邁向國際化。
2004年，投資35億元、占地1300多畝的正泰電氣股份有限公司在上海松江成立，標志著正泰從低壓元器件向高壓輸配電設(shè)備產(chǎn)業(yè)拓展。
“我們從那時起開始構(gòu)建電氣設(shè)備全產(chǎn)業(yè)鏈格局，朝著打造國際性電氣制造基地的方向邁進。”參與園區(qū)早期建設(shè)的正泰集團副總裁、正泰電氣黨委書記陳成劍說。
幾輪精心布局，正泰長三角一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈格局逐漸成形，溫州、上海、杭州、嘉興、鹽城，分別突出低壓電器、輸配電設(shè)備、工業(yè)自動化、光伏發(fā)電設(shè)備等制造基地的功能。由長三角延展，正泰拉開了面向全國的產(chǎn)業(yè)布局。
研發(fā)中心同步建設(shè)。
以上海為橋頭堡，正泰陸續(xù)在全球建起24個研究院，與國內(nèi)外院校、研究機構(gòu)合作，探索“產(chǎn)學(xué)研”融合模式。在北美、歐洲、亞太、北非等地區(qū)建立研發(fā)中心，整合全球創(chuàng)新資源。
“正泰的國際化有自己的特色。”張智寰說，“我們比較早地跳出了單純做貿(mào)易，在海外有本土化的制造、研發(fā)，包括總包、解決方案?，F(xiàn)在本土化程度已達百分之四五十。不少海外公司我們只派技術(shù)、財務(wù)和總經(jīng)理，其他員工都是本地的。”
在新加坡、泰國、越南、馬來西亞、柬埔寨等“一帶一路”沿線國家，正泰都設(shè)有工廠，有合資的、獨資的，有新建的，也有并購的。
起跳，需要深蹲蓄力。“看歐美的”，便是緊盯世界一流企業(yè)比學(xué)趕超。
深深地蹲下去，正泰看到了與國際知名企業(yè)的差距。
2005年和美國通用電氣公司（GE）就部分業(yè)務(wù)成立合資公司，一場對標國際先進企業(yè)的自我變革在正泰全面啟動。
和GE的合資談判進行了兩年多，所有問題談妥后，卻沒有像南存輝以為的那樣馬上進入簽字環(huán)節(jié)。GE總裁向南存輝解釋，按公司規(guī)定，自己必須得到法務(wù)部同意后才能在合約上簽字。此事給南存輝帶來極大的震動，決策依托專業(yè)化的判斷和嚴謹?shù)囊?guī)則與程序，而非決策者的層級，他看到了正泰追趕的標桿。
他隨即在全公司推行了聲勢浩大的“鳳凰計劃”，要讓正泰“在靈魂深處進行一場變革”。
鳳凰涅槃的，不只是管理的變革。正泰做大國內(nèi)市場、開拓國際市場的過程，就是對標國際一流企業(yè)進行全方位學(xué)習(xí)變革的過程。
對標的一大焦點是知識產(chǎn)權(quán)，是專利。
正泰每年拿出銷售額的4%至12%投入研發(fā)，有的領(lǐng)域甚至達到20%、30%以上。迄今，已累計授權(quán)專利6500余件。2009年，正泰訴跨國公司專利侵權(quán)達成全球和解，成為中國企業(yè)維護知識產(chǎn)權(quán)成果教科書般的案例。2013年，正泰被確定為首批國家級知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。
“研發(fā)投入的作用越來越明顯。2021年我們拿到了輸配電行業(yè)研發(fā)投入和發(fā)明專利的‘頭牌’，鞏固了主業(yè)優(yōu)勢。”陳國良說。
對標的另一焦點是標準。國內(nèi)電器企業(yè)一般只做國標、歐標，而正泰實現(xiàn)了國標、歐標和美標的全覆蓋，形成了完整的企業(yè)標準體系，涵蓋2500多項標準，并參與國家標準、國際標準建設(shè)。
對標的核心是品牌。
10多年前還沒有上市的時候，正泰低壓電器在中國市場銷售已占據(jù)第一的位置，某跨國公司開出百億元的高價意欲收購正泰，股東們動心了，雙方開始談判。南存輝的長子南君煜回憶說：“董事長想了三天三夜，說了兩句話，第一句話‘正泰不賣’，第二句話‘打造民族品牌’，談判就此終止。”
南存輝的念頭很樸素：“牌子都沒了，拿什么來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國呢？”
此后，“聚精會神干實業(yè)，一門心思創(chuàng)品牌”這句話，成為他講述正泰故事的篇首語。
“在A股上市，主發(fā)起成立溫州民商銀行、浙民投，所有這些都是為了做強主業(yè)、做強品牌，帶動生態(tài)圈的良性發(fā)展。”他說。
深蹲起跳的正泰在品牌國際化建設(shè)上是有雄心的：中國品牌不僅能夠以價廉物美雄踞通用市場，也可以在專業(yè)市場占有一席之地。
諾雅克品牌應(yīng)運而生。這個品牌建立的初衷，就是主攻美國標準的市場，再促進國內(nèi)市場的發(fā)展。“董事長抽取幾個英語詞匯創(chuàng)造了適合北美文化語境的諾雅克這個名字，意思是‘安全、可靠、綠色’。”南君煜介紹說。
在美國留學(xué)的南君煜畢業(yè)之后自然成為諾雅克創(chuàng)業(yè)的主力員工，學(xué)市場營銷的他，從銷售干起，搬運、快遞、售后的活兒也沒少干。“北美電器市場高度集中在幾大國際品牌，進去特別難，出來很容易，只要有一兩次品控問題，你就出局了。”南君煜告訴記者，美標與歐標、國標差異巨大，諾雅克的創(chuàng)業(yè)從一個單詞一個單詞把美標體系搞明白開始。而正泰電器對美標的覆蓋，正是以諾雅克為支點。
南君煜最早把精力集中在研究北美市場需求做好產(chǎn)品研發(fā)和銷售，沒想到最初國內(nèi)擅長歐標和國標體系的生產(chǎn)端對美標體系的品控沒有到位，導(dǎo)致他辛辛苦苦拿下的一筆加拿大訂單由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題而泡湯。當他向董事長“吐槽”時，南存輝說：“這些問題你回來解決。”
就這樣，南君煜成了諾雅克的領(lǐng)軍人。從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售、服務(wù)，從美國本土公司建設(shè)到國內(nèi)供應(yīng)鏈管理，他開始了對諾雅克全鏈條的提質(zhì)塑造，更注重用戶的應(yīng)用感受，更注重各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控與協(xié)作，更強調(diào)細節(jié)和精準，實現(xiàn)產(chǎn)品的可定制化和快速反應(yīng)。
2021年10月19日下午，正泰國際大樓內(nèi)的鑼聲又一次響起，美國子公司達成銷售破億元目標！
“為了這一天，我們干了整整10年！”擔(dān)任正泰電器副總裁、諾雅克電氣董事長的南君煜說。以北美市場為基點，諾雅克目前已在全球建立多個營銷中心，服務(wù)海外多個特需市場。
在上海的正泰電器研發(fā)中心，具有精準全面感知功能的第六代智能化低壓系列產(chǎn)品已初步研發(fā)完成。“萬物互聯(lián)、電力物聯(lián)，電表、水表都可通過我們的智能斷路器實現(xiàn)精準可控，比如通過表計感知用戶無人居住，就會自動斷電，但可以保證冰箱等基本用電，一旦需要，就會自動復(fù)位。”南君煜說。
如今，在全球低壓電器市場，正泰品牌已經(jīng)可以和當年試圖收購自己的跨國公司比肩。2021年7月2日，業(yè)內(nèi)研究機構(gòu)發(fā)布的《中國低壓電器市場白皮書》顯示，正泰是全球低壓電器市場前5名星級企業(yè)中唯一一家內(nèi)資企業(yè)，和這家跨國公司一起成為僅有的兩家銷售規(guī)模達百億元以上的6星級企業(yè)。
“我們在國際市場上可以平視了。”做了將近20年國際業(yè)務(wù)的張智寰不無感慨。她說，多年來，正泰的國際化步伐片刻未停，而且越是在危機中，越是逆風(fēng)奔跑。
不斷逆勢投資，是正泰的投資風(fēng)格。10多年前，當國際金融危機和歐美“雙反”的雙重沖擊壓過來，正泰不退反進，大步走出去在海外建立光伏組件工廠，建設(shè)光伏電站。10多年后，當百年不遇的新冠肺炎疫情襲來，正泰主動出擊，收獲一筆筆海外大單，保持高速增長。
“別人看我們干，別人退我們進。”南存輝深信，越是面臨困難挑戰(zhàn)，越要把握危和機的辯證法，掌握主動權(quán)。
據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計，2021年前7個月，全國機電產(chǎn)品出口同比增速為25.5%，而正泰達到60%左右的增長。“我們跑贏了大盤。”張智寰說。
這得益于正泰在國內(nèi)多年構(gòu)建的強大供應(yīng)鏈的支撐。2020年全國兩會上，身為全國政協(xié)常委的南存輝近距離聆聽習(xí)近平總書記論述形成“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”新發(fā)展格局時，不禁回想起2004年銘記總書記囑托跳出浙江謀發(fā)展的情形。當年，他并沒有真正懂得“跳出浙江發(fā)展浙江”的內(nèi)蘊，而現(xiàn)在，他深深感悟到了其中的戰(zhàn)略遠見。
“共”見未來
共創(chuàng)，賦能，做最好的自己
采訪中，最打動記者的，是接觸到的每一個正泰人眼里都閃著光。
所見所訪之人，不論是中高層還是基層員工，都有著一股昂揚向上的精氣神、有著一種以崗為榮的自豪感、有著一份盡我所能的干勁兒。
在杭州的中自科技園，見到正泰的“金不換”人物金福娟時，很難相信她出生于1953年。這位神采奕奕、似乎渾身帶電的“年輕老太”，是正泰年齡最大的在職員工。
金福娟曾在杭州一家國企任職多年，退休了的她，正想著要享受“天馬行空”的快樂時，正泰求賢而來。“他們一次、兩次地來，我一次、兩次地拒絕。我是市管國企干部，怎能去民營企業(yè)？”金福娟快言快語。
但第三次，金福娟感動了。“2010年12月的一個下午，特別冷，頂著個大雪，南董來了。”就這樣，從事最熟悉的黨建工作，金福娟加入正泰。
2013年國慶節(jié)剛過，金福娟臨危受命出任杭州中自科技園總經(jīng)理，帶領(lǐng)只有9人的管理團隊，確定園區(qū)發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，僅用幾年時間，就把當初陷入基建糾紛的“半拉子”工程，打造成為杭州市級、浙江省級孵化器，2020年更是拿到了浙江省小微園區(qū)畝均產(chǎn)值第一名。在這個已經(jīng)入駐100余家光電、新材料、生物醫(yī)藥創(chuàng)新型科技企業(yè)的“會思考”的小微園里，實驗室和生產(chǎn)車間的安全風(fēng)險管理“四色圖”，像大學(xué)校園氛圍的職工食堂，每一個細節(jié)都浸透著她的創(chuàng)新管理與貼心服務(wù)。
金福娟成為正泰倡導(dǎo)務(wù)實、創(chuàng)新、奮斗的一面旗幟。
張智寰則是南存輝從溫州一家國有銀行“挖”來的。“來正泰，你可以有更大的空間和作為。”果然，張智寰在國際市場上南征北戰(zhàn)，成為團隊信任的“校長”。
正泰電器副總裁、正泰新能源董事長兼總裁陸川，挺拔、帥氣，是“海歸”。從美國留學(xué)歸來，又拿到了華東政法大學(xué)的法學(xué)博士，本想留校的他在正泰實習(xí)時，被南存輝“激將”到了正泰。“做一家上市公司的高管，你敢不敢？”這位備受器重的“80后”，敢想會干，率領(lǐng)團隊將戶用分布式光伏發(fā)電業(yè)務(wù)做到全國乃至全球最大。
正泰科創(chuàng)園公司總經(jīng)理肖颶，典型的“理工男”氣質(zhì)，1996年大學(xué)一畢業(yè)就來到正泰，在公司信息化、數(shù)智化的征程中歷經(jīng)多崗位磨煉，時下又被派到溫州打造正泰物聯(lián)網(wǎng)傳感產(chǎn)業(yè)園。“我們搞的不是工業(yè)地產(chǎn)，是價值驅(qū)動，以正泰產(chǎn)業(yè)鏈作為最重要基礎(chǔ)構(gòu)建生態(tài)圈。”他每天要接待多批到訪參觀的客人，每一次都像第一次一樣充滿解說正泰新形象的激情，“正泰已經(jīng)成為名副其實的智慧能源解決方案公司了”。
說起技術(shù)改造眉飛色舞、手舞足蹈的施貽新，講到耐心耕耘十幾年終于在南方電網(wǎng)項目有重大突破時哈哈大笑的陳國良，談到企業(yè)黨建時如數(shù)家珍、嚴謹穩(wěn)重的正泰集團黨委書記吳炳池，他們說話都帶著濃濃的溫州樂清口音，和南存輝一起創(chuàng)業(yè)，不離不棄走過30多年，雖是華發(fā)叢生，卻大有“歸來仍是少年”的狀態(tài)。
這些風(fēng)格各異、個性十足的人，有一個共同的名字：“正泰人”。“37年來，我花費心血最多的，就是不斷統(tǒng)一全公司員工的價值觀。”南存輝說，正泰逐步形成了“以客戶為中心，創(chuàng)新、協(xié)作、謙學(xué)、正直、擔(dān)當”的企業(yè)價值觀體系，但他坦言，全球近4萬名員工價值觀的統(tǒng)一，仍然是未來面臨的最大挑戰(zhàn)。
英雄不問出處，來者自有舞臺。“讓人盡其所能”，是正泰在用人上的追求。為此，正泰不斷變革自身的體制機制和組織架構(gòu)，以期能最大限度發(fā)揮人才潛能，激發(fā)人才活力。南存輝的“人才經(jīng)”奉行八個字：尊重信任，寬容理解。“充分尊重、充分信任、充分包容，給予足夠權(quán)限、足夠空間、足夠舞臺。”
陸川說，他最感謝的是“集團公司在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)最大的授權(quán)”。“新能源領(lǐng)域，尤其是光伏制造端，價格起伏特別大，唯有快速決策才能贏得主動。”授權(quán)范圍內(nèi)的主營業(yè)務(wù)，如太陽能電站建設(shè)，即使幾個億的投資也不需要向上層層匯報請示，“所有授權(quán)范圍內(nèi)的審批付款在產(chǎn)業(yè)公司這里簽字就閉環(huán)了，授權(quán)機制保證了快速反應(yīng)。”
“你只需認真踏實干好自己的工作，其他公司都會替你想好的。”2008年進入正泰國際、僅一年就被提拔為團隊副主管的潑辣姑娘鄭飛燕，現(xiàn)在是正泰國際非洲法語大區(qū)負責(zé)人。她說，正泰是個神奇的所在，“它不斷給你新的挑戰(zhàn)，新的能量”。
吳炳池介紹，正泰在企業(yè)內(nèi)部推行“把股東培養(yǎng)成能人，把能人培養(yǎng)成股東”的“雙培”計劃，讓員工融入企業(yè)大家庭，通過股權(quán)激勵等方式，讓更多的骨干員工分享公司快速發(fā)展的成果。
多年研究浙江民營企業(yè)的學(xué)者、浙江大學(xué)全球浙商研究院副院長鄔愛其認為，正泰成功打造了一種“賦能型”企業(yè)組織，在他看來，“共創(chuàng)共享共富”是正泰37年來最有價值的探索和實踐。
“這個‘共創(chuàng)共享共富’，同時體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部和外部。”鄔愛其說，在內(nèi)部，提供舞臺、鼓勵創(chuàng)新、包容失敗，通過“財散人聚”的各種激勵，幫助員工實現(xiàn)了在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，把有才華的員工變成了合伙人、企業(yè)真正的主人翁，從而激活了人才的創(chuàng)造力，這是企業(yè)最強大的“動力源”。
在外部，對合作伙伴主動牽頭、舍得讓利，以大帶小、合作共贏，凝聚起以正泰為龍頭的近2萬家產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)商、經(jīng)銷商和銷售網(wǎng)點，帶動數(shù)十萬人就業(yè)，構(gòu)建起產(chǎn)供銷“命運共同體”，形成整體產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。他們，成為“沒掛正泰牌子的正泰企業(yè)，沒穿正泰工作服的正泰人”。
確實，“共同體”是記者在采訪中聽到的另一個高頻詞。利益共同體、命運共同體、事業(yè)共同體、平臺共同體，正泰人從不同角度分享他們的理解和感受。
“良性的市場競爭不是你死我活，而是共同發(fā)展；不是大魚吃小魚，而是大企帶小企。”南存輝認為，產(chǎn)、供、銷命運相連，大、中、小攜手并進，企業(yè)基業(yè)長青才有可能實現(xiàn)。
不只如此，共創(chuàng)共享的理念體現(xiàn)在更廣闊的層面。
正泰和國企、央企形成了各展所長、優(yōu)勢互補的良好合作生態(tài)。“當國企、央企大舉進入光伏產(chǎn)業(yè)時，正泰主動調(diào)整運營模式，轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運作，突出我們民營企業(yè)的優(yōu)勢，掙創(chuàng)新和服務(wù)的錢，發(fā)展更加穩(wěn)定健康。”南存輝說，目前，正泰承接了許多國企、央企投資的光伏電站運維業(yè)務(wù)，運維的光伏電站容量居全國第一。
正泰也開始為“雙創(chuàng)”大潮中如雨后春筍般涌現(xiàn)的“當年的自己”做更多的事：創(chuàng)新孵化。
目前，正泰已經(jīng)構(gòu)建了5個創(chuàng)新孵化園區(qū)，從產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)向平臺型企業(yè)，打造更大的企業(yè)生態(tài)圈。一方面，仍將緊緊圍繞“電”拓展延伸，面向未來儲備新技術(shù)新產(chǎn)品新應(yīng)用；另一方面，也將關(guān)注新業(yè)態(tài)新技術(shù)，發(fā)揮自己龍頭企業(yè)的資源優(yōu)勢，賦能“雙創(chuàng)”中的小微企業(yè)，幫助他們實現(xiàn)夢想、把握未來。
上海松江智電港，定位“集高端制造為一體，智能電氣、能源互聯(lián)為兩翼”，吸引了一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)。“通過園區(qū)的公共生態(tài)服務(wù)平臺，我們助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游加強聯(lián)系對接，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)相互賦能共同發(fā)展的目標。”陳成劍說。
“數(shù)智，雙碳，雙創(chuàng)，打開了無限的空間。”南存輝說，“未來，就在其中。”
這又是一次全新的出發(fā)。
實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈到生態(tài)圈的共創(chuàng)共享共富，讓創(chuàng)新的每一分子都成為最好的自己，正泰便也成了最好的自己。
張智寰富有激情地把正泰國際2021年的主題命名為“成長新紀元”。
陳國良向記者透露了正泰電氣正在醞釀的面向更廣闊舞臺的“裂變”計劃。
向著無限的未來出發(fā)，正泰卻永遠恪守自己的邊界與底線。
立足實際，敬畏自然，敬畏規(guī)則，敬畏法律，敬畏市場。南存輝說，這才是“干自己的”最本真的含義。既能盡力而為，也能知止而行。
記者此次采訪初見南存輝時，他正與鄔愛其促膝長談，言談舉止間對學(xué)者的尊敬，一如當年從溫州到上海向王中江工程師求教問道。那位街頭修鞋的清貧少年，當年沒有自卑、“躺平”，如今身家百億、披許多榮銜的南存輝，不改謙和平實而更顯從容。
溫州、樂清、柳市，不管走得多遠，正泰的根依然深深扎在家鄉(xiāng)的土地。
2021年12月16日，正泰新能源溫州泰瀚550MW漁光互補項目成功并入國家電網(wǎng)，這是亞洲最大灘涂漁光互補發(fā)電項目，預(yù)計可年發(fā)電6.5億千瓦時。
“這里是正泰的‘大本營、根據(jù)地’。”南存輝說。
守住初心，遇見未來。
（采訪組成員：徐立京 許紅洲 黃 平胡文鵬 柳 文）
