習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。近年來，國網(wǎng)山東省電力公司黨委立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，研究借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建經(jīng)驗，把系統(tǒng)思維、生態(tài)理念融入國有企業(yè)黨建工作，以營造政治、組織、隊伍、融合“四個生態(tài)”為重點，著力構(gòu)建新時代國有企業(yè)黨建引領(lǐng)“生態(tài)圈”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強保證。

打造國企姓黨、忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)恼紊鷳B(tài)

黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。國網(wǎng)山東省電力公司黨委始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷強化黨委把方向、管大局、促落實作用，提高廣大黨員干部政治能力，確保企業(yè)改革發(fā)展正確方向。著力提高政治判斷力。堅持把黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大事項的前置程序，全面完成“黨建進(jìn)章程”、領(lǐng)導(dǎo)人員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，健全完善黨委工作規(guī)則、黨委會決策事項清單等制度。始終確保國企姓黨，自覺把各項工作放到黨和國家工作大局中去思考、去謀劃，以高質(zhì)量的電力供給為美好生活充電、為美麗中國賦能。著力提高政治領(lǐng)悟力。堅持以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，建立黨委中心組“上下聯(lián)學(xué)、視頻觀摩”機制，以上率下推動黨的創(chuàng)新理論武裝入腦入心。開展“學(xué)在深處、干在實處、走在前列”學(xué)習(xí)實踐月、“聚力新發(fā)展，爭先開新局”深化學(xué)習(xí)周等活動，每月統(tǒng)一開展黨支部主題黨日活動，創(chuàng)新“紅課送基層”“線上黨性教育館”“魯電青馬講黨史”等教育形式，引導(dǎo)廣大黨員干部堅定聽黨話、跟黨走。著力提高政治執(zhí)行力。堅持把對黨忠誠作為干部選拔任用的首要標(biāo)尺，制定《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員政治素質(zhì)考察辦法》，對政治不合格的“一票否決”。注重在基層一線和急難險重任務(wù)中考察識別干部，出臺激勵干部擔(dān)當(dāng)作為促進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)20項措施、容錯糾錯等制度，營造擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。健全完善年度黨建工作報告、黨建工作績效考評、黨組織書記抓基層黨建述職評議考核、黨建工作聯(lián)系點等機制，全面推行黨委全面履責(zé)、支委全鏈條履責(zé)管理，推動黨建工作責(zé)任制落實落地。強化政治監(jiān)督，充分利用常規(guī)巡察、專項巡察、提級巡察等方式，實現(xiàn)各級黨委巡察全覆蓋，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。

鍛造堅強有力、充滿活力的組織生態(tài)

黨的力量來自組織，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的全部工作都要靠黨的堅強組織體系去實現(xiàn)。國網(wǎng)山東省電力公司黨委始終堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，把抓基層、打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計和固本之舉，不斷嚴(yán)密上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，持續(xù)增強基層黨組織的政治功能和組織力，讓每個基層黨組織都成為黨旗高高飄揚的戰(zhàn)斗堡壘。織密基層組織體系。緊跟企業(yè)改革步伐，加強新建重組單位、混合所有制企業(yè)等黨組織建設(shè)，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨組織就覆蓋到哪里。近三年完成1.3萬名供電服務(wù)職工和省管產(chǎn)業(yè)單位黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，納入企業(yè)黨組織統(tǒng)一管理。規(guī)范設(shè)立1200余個供電所黨支部，全面消除黨員空白班組站所。提升組織建設(shè)質(zhì)量。創(chuàng)新實施“標(biāo)準(zhǔn)化黨委、先進(jìn)黨委、紅旗黨委”三級進(jìn)階和“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、過硬黨支部、電網(wǎng)先鋒黨支部”三級聯(lián)創(chuàng)，形成“達(dá)標(biāo)、奪旗、爭先”登高機制。組織供電企業(yè)與電力用戶、供電所與駐地村鎮(zhèn)黨組織結(jié)對共建，共同推動基層組織全面進(jìn)步、全面過硬。創(chuàng)新基層組織管理。立足基層減負(fù)增效、管理提質(zhì)增效，將“大云物移智”等技術(shù)融入基層組織管理，省市縣一體構(gòu)建智慧管控、智慧展示、智慧學(xué)習(xí)“三個中心”，推動黨建管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧化升級。聚焦黨委、黨支部、黨員工作和學(xué)習(xí)需求，開發(fā)智慧云、智慧庫、智慧導(dǎo)航、智慧管理、智慧評價、智慧學(xué)習(xí)、智慧助手“七大智慧功能”，部署換屆選舉智慧導(dǎo)航、“黨建＋”數(shù)字化評價、支部會議助手等特色模塊，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)線上流轉(zhuǎn)、全過程實時管控。

塑造干群同心、全員爭先的隊伍生態(tài)

任何事業(yè)都離不開共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，只要黨員首先站出來、敢于沖上去，就能把群眾帶動起來、凝聚起來、組織起來，打開一片天地，干出一番事業(yè)。國網(wǎng)山東省電力公司黨委始終堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，以強隊伍、強本領(lǐng)、強引領(lǐng)為關(guān)鍵，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力，營造扛就扛紅旗、干就干最好、爭就爭一流的濃厚氛圍。強化黨員先鋒引領(lǐng)。大力加強黨組織書記、黨務(wù)工作者、黨員“三支隊伍”建設(shè)，建立“合格、職業(yè)、金牌”進(jìn)階式教育培訓(xùn)機制，持續(xù)打造書記輪訓(xùn)、高校送培、實景黨課、先鋒云講堂、黨建大講堂、黨務(wù)干部普調(diào)考“六個課堂”，不斷提升隊伍素質(zhì)。全面推行黨員量化積分管理，合理設(shè)定黨員“四個合格”基礎(chǔ)分、先進(jìn)性加分、影響純潔性扣分標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，比作風(fēng)、比技能、比業(yè)績”“向我看、跟我干、讓我來”等主題實踐，引導(dǎo)黨員牢記第一身份是共產(chǎn)黨員、第一職責(zé)是為黨工作。強化文化凝心聚力。堅持以黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，深化“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”專項行動，開展安全、服務(wù)、法治等專項文化建設(shè)和一線企業(yè)文化示范點創(chuàng)建，推動企業(yè)文化落地生根。針對新時代職工隊伍特點，創(chuàng)新思想政治工作方法，深入實施初心護(hù)黨、同心筑夢、匠心興企、愛心建家、正心樹人“五心聚力”行動，營造思想同心、目標(biāo)同向、行動同步的氛圍。強化典型示范帶動。聚焦時代和企業(yè)發(fā)展需求，建立先進(jìn)典型庫、經(jīng)驗庫、專家?guī)?，有針對性地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳政治過硬、事跡過硬、群眾認(rèn)可的先進(jìn)典型，用身邊人講身邊事、用身邊事教育身邊人，形成重大典型示范帶動、各級各類典型競相涌現(xiàn)良好局面。

營造同頻共振、齊步登高的融合生態(tài)

黨建工作與業(yè)務(wù)工作如同“車之雙輪”“鳥之雙翼”，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，既是國有企業(yè)黨建工作的職責(zé)定位，也是檢驗國有企業(yè)黨建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。國網(wǎng)山東省電力公司黨委始終堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把抓黨建、促發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，持續(xù)推動黨建與企業(yè)融合發(fā)展、黨務(wù)與業(yè)務(wù)融合提升、黨員與職工融合成長。“黨建＋”實踐實現(xiàn)從相加到相融。緊緊圍繞重點工作、重大任務(wù)和核心業(yè)務(wù)，連續(xù)六年深化“黨建＋”創(chuàng)新實踐，先后開展“黨建統(tǒng)領(lǐng)·亮旗登高”十項行動、“黨建＋”亮旗決勝六項工程等，為企業(yè)改革發(fā)展注入強勁動力。在上合組織青島峰會保電、防汛抗臺等急難險重任務(wù)中，深入實施“旗幟領(lǐng)航·電靚青島”“旗幟領(lǐng)航·抗災(zāi)救災(zāi)”等專項行動。“黨建＋”責(zé)任實現(xiàn)從被動到主動。聚焦“加什么、怎么加、如何加出成效”，提出“黨委抓統(tǒng)領(lǐng)、專業(yè)抓融合、支部抓落實”工作路徑，構(gòu)建“黨委引領(lǐng)、支部堡壘、黨員先鋒”數(shù)字化評價體系，形成橫向協(xié)同、縱向貫通、一體實施工作格局。堅持“業(yè)務(wù)工作誰主管、黨建融合誰負(fù)責(zé)”，編制“黨建＋物資”等專業(yè)實施方案，制定推廣專業(yè)“＋黨建”標(biāo)準(zhǔn)化流程清單，業(yè)務(wù)主動“＋黨建”的氛圍逐漸形成。“黨建＋”載體實現(xiàn)從有形到有效。制定《基層黨支部“黨建＋”載體庫應(yīng)用手冊》，出臺彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)和示范崗三項工作規(guī)范，形成服務(wù)隊和突擊隊內(nèi)外協(xié)同、責(zé)任區(qū)和示范崗點面結(jié)合的管理模式。連續(xù)三年開展黨員服務(wù)隊“彩虹連心”先鋒行動，128支黨員服務(wù)隊活躍在城市鄉(xiāng)村、奔走在田間地頭，形成“在泉城·全辦成”“湖上彩虹”“電靚灘區(qū)”等一張張金色名片，在優(yōu)化供電營商環(huán)境、提升為民服務(wù)質(zhì)量中切實發(fā)揮作用。

（作者系國網(wǎng)山東省電力公司副總政工師、黨委黨建部主任）