海外華商是受新冠肺炎疫情影響最大的群體之一，他們在實施當(dāng)?shù)胤酪叽胧┑耐瑫r，面臨著成本增加、收入減少的諸多挑戰(zhàn)，但疫情也給他們帶來了新的發(fā)展機遇。

重重困難直面挑戰(zhàn)

美國華商總會顧問蔡文耀說：“疫情給美國華商帶來了很大的挑戰(zhàn)。美國華商主要都是從事比較小型的商業(yè)，比如服務(wù)業(yè)和餐飲業(yè)。由于生意規(guī)模較小，從疫情開始到現(xiàn)在，各方面都受到很大的沖擊。許多餐廳由于疫情封鎖，無法招待客人。也有些服務(wù)業(yè)或者旅游業(yè)，因為游客大量減少，基本上沒有什么生意。”

澳中商業(yè)峰會執(zhí)行主席、悉尼上海商會會長卞軍表示，在近兩年疫情比較嚴(yán)重且不斷反復(fù)的情況下，許多華商企業(yè)經(jīng)營非常艱難，面臨人工短缺、原材料成本上漲以及疫情導(dǎo)致的地區(qū)封鎖等問題，給企業(yè)帶來巨大損失。

據(jù)報道，疫情之下，羅馬尼亞華商面臨的主要困境有以下幾個方面：第一，物流困難。外貿(mào)海運市場貨柜緊張，海運價格屢創(chuàng)新高。訂艙難、運費高、物流延期甚至停滯，華商的經(jīng)營成本大幅增加，負(fù)擔(dān)尤為沉重。第二，市場萎縮。經(jīng)濟(jì)下行、物價上漲，本地零售店大量倒閉，批發(fā)市場客源大量減少。第三，成本增加。華商不僅稅務(wù)繁重，還要面臨店鋪倉庫租金上漲、員工薪資增加、用工荒等問題。第四，競爭激烈。越來越多的大型連鎖零售集團(tuán)入駐本地，跨境電商加劇傳統(tǒng)批發(fā)市場競爭，小型個體戶甩貨壓價。第五，質(zhì)量問題。貨物延期導(dǎo)致季節(jié)性產(chǎn)品過季，囤積倉庫。疫情之下華商無法回國內(nèi)原產(chǎn)地挑貨，進(jìn)貨質(zhì)量難以保證。而這也是大多海外華商身處的窘境。

集智聚力共渡難關(guān)

蔡文耀表示：“為了應(yīng)對疫情的沖擊，海外華商都在想方設(shè)法生存下去。比如在餐飲業(yè)中，一些餐廳不堪重負(fù)，已經(jīng)關(guān)門了。也有一些餐廳把生意模式改成專做外賣，與本地許多應(yīng)用程序公司合作，拓寬外賣生意的網(wǎng)絡(luò)。另外還有一些餐廳另辟蹊徑，選擇轉(zhuǎn)型。據(jù)我所知，美國當(dāng)?shù)匾粋€有名的餐館，由于疫情期間沒有什么宴會，便將餐館改建為超市，售賣蔬菜和日用食品，生意得以維持下去。”

此外，許多旅游業(yè)界華商經(jīng)營更加艱難。疫情期間，幾乎沒有什么旅行團(tuán)，所以許多華商轉(zhuǎn)做本地的旅游巴士團(tuán)，提供在美國本地的旅游服務(wù)，生意才繼續(xù)經(jīng)營下去。

“面對疫情帶來的挑戰(zhàn)，海外華商必須想辦法解決問題，重新考慮是否能夠維持現(xiàn)有的生意模式。”蔡文耀說。

“若知四海皆兄弟，何處相逢非故人。”卞軍表示，疫情之下，我們海外的華商企業(yè)要互相加油鼓勁，廣泛集智聚力，合力渡過難關(guān)。作為商會，我們也會創(chuàng)立平臺，把海外華商團(tuán)結(jié)起來，大家同呼吸、共命運、謀發(fā)展，以此展現(xiàn)我們海外華商的智慧和堅韌。

積極樂觀搶抓商機

與此同時，疫情也帶來了新的發(fā)展機遇。

有媒體報道稱，疫情期間，羅馬尼亞電子商務(wù)發(fā)展迅速，本地物流行業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展。華商嘗試通過跨境電商、線上零售等方式轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)逆境突圍?？蛻舴矫?，線上電商的興起增加了線下批發(fā)市場的客源，家居性、季節(jié)性產(chǎn)品的銷量十分可觀。部分批發(fā)商嘗試拓展地方零售業(yè)務(wù)，實現(xiàn)自批自銷。

卞軍說：“雖然疫情給海外華商帶來了巨大沖擊，但我們的態(tài)度還是比較樂觀的。因為我們這批海外華商是比較獨特的，許多都接受過高等教育，經(jīng)歷過中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，也學(xué)會了在中國以外的市場尋求新的商機，所以我堅信我們的華商企業(yè)能夠攻堅克難，把握新機遇，實現(xiàn)新發(fā)展。”

全德華僑華人聯(lián)合總會榮譽主席馮定獻(xiàn)說：“在后疫情時期，海外華商將會與祖（籍）國保持更緊密的聯(lián)系，一方面會加大中國商品的進(jìn)口規(guī)模，另一方面也會與國內(nèi)招商機構(gòu)和企業(yè)加強聯(lián)系，在企業(yè)并購、參股等方面做出努力，將體現(xiàn)中國元素和中國精神的產(chǎn)品帶入德國以及歐洲市場。”