2021年中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)收入增速創(chuàng)十年來(lái)新高，2022年成為“紅籌公司回歸A股主板上市第一股”。伴隨我國(guó)電信體制改革大潮，中國(guó)移動(dòng)于2000年成立，20多年來(lái)中國(guó)移動(dòng)把握產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，走出了一條從小到大、從大到強(qiáng)的跨越式發(fā)展道路。

“中國(guó)移動(dòng)由我國(guó)電信體制改革孕育而生，具有天然的改革基因，始終堅(jiān)持把深化改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。”中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)、黨組書記楊杰表示，當(dāng)前，中國(guó)移動(dòng)正在實(shí)施更深層次、更廣范圍改革，確保國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿收官，在提高企業(yè)效益、效率上取得明顯成效，不斷依靠改革應(yīng)對(duì)變局、開拓新局。

完善體制機(jī)制爭(zhēng)做深化國(guó)企改革“先行者”

從后臺(tái)支撐到一線奮戰(zhàn)，從部門螺絲釘?shù)骄W(wǎng)格主心骨，在江蘇蘇州，中國(guó)移動(dòng)郭巷網(wǎng)格長(zhǎng)吳倩用不到兩年的時(shí)間，在54平方公里的網(wǎng)格土地上打下“錦繡江山”——服務(wù)13萬(wàn)個(gè)人和企業(yè)客戶，貢獻(xiàn)1.5億元年收入。出任網(wǎng)格長(zhǎng)之前，吳倩在公司市場(chǎng)部工作了5年，總跳不出單一業(yè)務(wù)的“責(zé)任田”。2020年，她主動(dòng)請(qǐng)纓奔赴網(wǎng)格，盡管肩上的擔(dān)子重了，但“固定收入+彈性激勵(lì)+提成激勵(lì)”激發(fā)了她更大的干勁。

網(wǎng)格，是中國(guó)移動(dòng)重點(diǎn)改革舉措向基層穿透，在經(jīng)營(yíng)一線釋放改革紅利的重要載體。以中國(guó)移動(dòng)江蘇公司為例，近三年來(lái)，該公司在全省861個(gè)網(wǎng)格中推行市場(chǎng)化契約化管理——打破職級(jí)、資歷、身份等限制，通過(guò)“揭榜掛帥”選聘上千名網(wǎng)格長(zhǎng)，賦予其26項(xiàng)管理授權(quán)，并通過(guò)創(chuàng)業(yè)承包機(jī)制，與網(wǎng)格簽訂協(xié)議和業(yè)績(jī)合同，依此進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及薪酬兌付。2021年，網(wǎng)格收入增幅超10%，96%的網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)收入正增長(zhǎng)，一線員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性得到激發(fā)，網(wǎng)格也成為干部和人才的“練兵場(chǎng)”“蓄水池”。

“小網(wǎng)格”激發(fā)“大活力”，映射出中國(guó)移動(dòng)系統(tǒng)謀劃公司發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施變革性改革舉措，持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的能力。

在完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度上，中國(guó)移動(dòng)全面推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，強(qiáng)化集團(tuán)公司董事會(huì)制度建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行。深化各級(jí)子企業(yè)董事會(huì)治理體系改革，納入應(yīng)建盡建范圍子企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)盡建率達(dá)100%、外部董事占多數(shù)比例達(dá)100%。

在圍繞市場(chǎng)化導(dǎo)向，深入推進(jìn)“三能”機(jī)制改革上，中國(guó)移動(dòng)全面實(shí)行子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，讓干部能上能下。建立與業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制，人工成本中變動(dòng)部分比例提升至70%，讓薪酬能高能低。通過(guò)市場(chǎng)化手段推動(dòng)員工自由流動(dòng)，市場(chǎng)化用工率達(dá)100%，讓員工能進(jìn)能出。

截至2021年底，中國(guó)移動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)度達(dá)93%，提前完成國(guó)資委70%的目標(biāo)要求。楊杰表示，近年來(lái)，中國(guó)移動(dòng)深入落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署，加快重點(diǎn)任務(wù)破局闖關(guān)，重點(diǎn)領(lǐng)域取得標(biāo)志性成果，改革紅利不斷釋放，為全面實(shí)施創(chuàng)世界一流“力量大廈”發(fā)展戰(zhàn)略注入新動(dòng)能。

點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎勇?lián)萍甲粤⒆詮?qiáng)“排頭兵”

依靠改革，升級(jí)科技創(chuàng)新體系；依靠改革，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力；依靠改革，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，努力成為國(guó)家戰(zhàn)略科技力量——通過(guò)深層次的改革，中國(guó)移動(dòng)為科技創(chuàng)新“解綁賦能”，激活高質(zhì)量發(fā)展的源源動(dòng)能。

如何突破制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙？如何突破物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)隨時(shí)可能面臨的“卡脖子”困局？作為國(guó)家“科改示范企業(yè)”，中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)公司在實(shí)踐中探索出了一條適合央企科技型子公司的改革道路。

從最“硬核”的用人與激勵(lì)機(jī)制入手，物聯(lián)網(wǎng)公司破解制約創(chuàng)新發(fā)展的體制機(jī)制障礙。設(shè)置兩條薪酬曲線，向核心科技人員傾斜，技術(shù)非技術(shù)類差距1.2倍，同崗績(jī)優(yōu)與績(jī)差差距提升至2倍；實(shí)施了虛擬期權(quán)，共授予897萬(wàn)股，覆蓋502名骨干員工；圍繞“OneNET數(shù)字感知基臺(tái)”開展國(guó)有科技型企業(yè)項(xiàng)目分紅。

與此同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)公司構(gòu)建兩級(jí)改革架構(gòu)，分拆芯片業(yè)務(wù)設(shè)立獨(dú)立子公司芯昇科技作為“改革先行區(qū)”，管理團(tuán)隊(duì)帶頭轉(zhuǎn)變身份、脫離體制，160余名干部員工主動(dòng)跳出“舒適區(qū)”加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。2021年底，中國(guó)移動(dòng)的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入約110億元，同比增幅16%；模組銷量同比增長(zhǎng)36.7%，位居國(guó)內(nèi)第四。

這只是一個(gè)縮影。正如楊杰所言，中國(guó)移動(dòng)依靠深化改革加速推動(dòng)創(chuàng)新突破，攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，勇?lián)F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，擔(dān)綱建設(shè)新一代移動(dòng)信息通信技術(shù)國(guó)家工程研究中心，支撐高水平科技自立自強(qiáng)。

在優(yōu)化整體布局，健全科技創(chuàng)新體系上，中國(guó)移動(dòng)制定實(shí)施科技創(chuàng)新三年規(guī)劃（2019-2021年），形成“一體四環(huán)”科技創(chuàng)新體系，參與建設(shè)了7個(gè)國(guó)家級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室，技術(shù)類人員占比達(dá)30%，2021年研發(fā)投入預(yù)計(jì)超300億元。

在內(nèi)外協(xié)同攻關(guān)，突破“卡脖子”瓶頸上，中國(guó)移動(dòng)全力落實(shí)國(guó)家攻關(guān)任務(wù)，10項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)完成中期目標(biāo)，填補(bǔ)多項(xiàng)技術(shù)空白。牽頭組建5G創(chuàng)新聯(lián)合體，按期推進(jìn)44項(xiàng)聯(lián)合攻關(guān)任務(wù)取得突破。成立5G產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)中心，加強(qiáng)6G、下一代通信網(wǎng)絡(luò)、下一代人工智能等戰(zhàn)略技術(shù)研究。

加速轉(zhuǎn)型升級(jí)激發(fā)量質(zhì)齊升新動(dòng)能

2021年，中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)收入增速創(chuàng)十年來(lái)新高；入選國(guó)家首批原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)；累計(jì)牽頭5G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目154個(gè)，輸出5G專利3600多件，穩(wěn)居全球運(yùn)營(yíng)商第一陣營(yíng)……通過(guò)改革，中國(guó)移動(dòng)不斷促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，逐漸成長(zhǎng)為全球網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大、服務(wù)客戶最多、盈利能力領(lǐng)先的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，發(fā)揮信息化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

近年來(lái)，中國(guó)移動(dòng)加快建設(shè)信息“高速”，暢通經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息“大動(dòng)脈”。累計(jì)建設(shè)5G基站超70萬(wàn)個(gè)、約占全球5G基站35%，基本實(shí)現(xiàn)全國(guó)市縣城區(qū)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)良好覆蓋。完善“4+3+X”數(shù)據(jù)中心布局，總機(jī)架能力超110萬(wàn)架。

在夯實(shí)“新基建”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)信息“高鐵”，拓寬信息服務(wù)市場(chǎng)“新賽道”。在深圳媽灣港打造了全國(guó)最大規(guī)模5G自動(dòng)駕駛港口；在安徽顧橋煤礦落地了全國(guó)最深919米的5G智慧礦井……中國(guó)移動(dòng)正加速賦能千行百業(yè)數(shù)智化生產(chǎn)，建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、教育、醫(yī)療等9 one行業(yè)數(shù)智化平臺(tái)，累計(jì)拓展5G行業(yè)應(yīng)用6000余個(gè)，落地5G專網(wǎng)項(xiàng)目1800余個(gè)。

數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)移動(dòng)基站總數(shù)達(dá)528萬(wàn)個(gè)，占到了全球基站數(shù)量的30%，傳輸光纜2100萬(wàn)皮長(zhǎng)公里、相當(dāng)于繞地球520圈，每天為9.5億個(gè)人客戶、2億家庭客戶、1500多萬(wàn)政企客戶提供服務(wù)，成立22年來(lái)累計(jì)上繳利稅超1萬(wàn)億元。

“在不斷加快自身發(fā)展壯大過(guò)程中，中國(guó)移動(dòng)持續(xù)推動(dòng)改革成果與人民共享，讓廣大用戶享受用得上、用得起、用得放心的信息服務(wù)。”楊杰說(shuō)。

據(jù)介紹，中國(guó)移動(dòng)累計(jì)投入超590億元，扎實(shí)開展“村村通電話”工程、電信普遍服務(wù)試點(diǎn)工程，推動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)99%以上行政村和99%以上建檔立卡貧困村。自2015年實(shí)施網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)以來(lái)，手機(jī)上網(wǎng)流量單價(jià)降至2015年的二十分之一，大幅下調(diào)家庭寬帶資費(fèi)、企業(yè)寬帶和專線資費(fèi)，各項(xiàng)降費(fèi)舉措累計(jì)讓利超4000億元，惠及10億用戶和超千萬(wàn)家企業(yè)。

楊杰表示，中國(guó)移動(dòng)將依靠改革不斷促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步依托5G、算力網(wǎng)絡(luò)、智慧中臺(tái)等新型信息基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建“連接+算力+能力”新型信息服務(wù)體系，研究開發(fā)算力服務(wù)“算龍頭”，實(shí)現(xiàn)從“賣連接、賣流量”向“賣算力、賣能力”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展從通信服務(wù)向信息服務(wù)拓展延伸，促進(jìn)發(fā)展方式從資源要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在大體量高基數(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、量質(zhì)齊升。