習近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上強調(diào)：“必須堅持高質(zhì)量發(fā)展，堅持以經(jīng)濟建設為中心是黨的基本路線的要求，全黨都要聚精會神貫徹執(zhí)行，推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長。”組織部作為黨委的主要職能部門之一，要圍繞中心、服務大局，知責思為、擔責敢為、盡責有為，真抓實干錘煉發(fā)展本領，更好運用市場邏輯謀事、資本力量干事、平臺思維成事，努力提升組織工作“含經(jīng)量”。去年5月，我作為安慶市市縣干招商組成員之一，每月率隊外出招商。通過幾個月來在“雙招雙引”主戰(zhàn)場上的學思踐悟，我對組工干部“學經(jīng)濟、提能力、促發(fā)展”活動有了深刻的思想感悟和實踐體驗。
一是要創(chuàng)新理念，做與時俱進的“時代先鋒”。思想是行動的先導，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。通過在滬蘇浙駐外招商，長三角地區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的新理念、新思路、新方法，令人震撼、發(fā)人深省、催人奮進。可以說，創(chuàng)新理念上的差距是最大的差距，創(chuàng)新發(fā)展上的短板是最大的短板。組工干部作為管黨員的黨員、管干部的干部、管人才的人才，更要在理念創(chuàng)新上先行一步，標準上更高一籌，堅決破除傳統(tǒng)觀念、習慣做法、路徑依賴的負面影響，用思路創(chuàng)新推動發(fā)展提升。當前，我們高質(zhì)量發(fā)展正處于爬坡過坎的關鍵時期，通過開展“學經(jīng)濟、提能力、促發(fā)展”活動，我深刻感覺到這是對廣大組工干部思想觀念、思維方式的一次“破冰”，是對組織工作高質(zhì)量發(fā)展的一次“突圍”，目的就是讓廣大組工干部衷心擁護“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”，始終胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”，時刻了解習近平總書記和黨中央在關注什么、強調(diào)什么、推動什么，自覺把組織工作放在發(fā)展大局中來把握審視、謀劃推進，不斷提高自身政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，堅決做到“總書記有號令、黨中央有部署，組織部門有行動”。通過活動，就是讓組工干部做與時俱進的“時代先鋒”，破除“就黨建抓黨建”的僵化思維和狹隘視野，要勇于跳出組織工作看發(fā)展全局，增強服務經(jīng)濟主戰(zhàn)場意識，延伸黨建觸角，以促發(fā)展的成效論英雄，不斷提升工作質(zhì)效，做到既為一域爭光、更為全局添彩。
二是要賦能強功，做組織工作的“行家里手”。通過與滬蘇浙當?shù)馗刹拷佑|，發(fā)現(xiàn)他們普遍專業(yè)水平高，熟諳現(xiàn)代經(jīng)濟管理、數(shù)字技術、金融科技等行業(yè)知識，問題想得清楚、說得清楚，工作抓得準、有方法。目標導向強烈，問題導向強烈，現(xiàn)場意識強烈，一竿子插到底。打鐵還需自身硬，組織部門作為抓好黨建的“政治部”、選好干部的“參謀部”、育好人才的“后勤部”，組織工作的政治性、政策性、原則性都很強，組工干部素質(zhì)能力的高低不僅影響著組織部門的形象，也決定著服務大局的成效水平。通過開展“學經(jīng)濟、提能力、促發(fā)展”活動，我深刻感覺到，這是教育和引導廣大組工干部要認真學習領會中央和省市委決策部署，深刻理解黨的建設和組織工作的發(fā)展大勢。“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”。每名組工干部都要時刻關注經(jīng)濟社會發(fā)展的最新態(tài)勢，準確把握各項政策法規(guī)和經(jīng)濟發(fā)展形勢，全面了解基層發(fā)展現(xiàn)狀，精準識別干部，及時把懂經(jīng)濟、會管理、能決策的干部發(fā)現(xiàn)出來、使用起來，提高選人用人水平，以正確用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向，激勵干部忠誠盡職、奮勇爭先。通過經(jīng)濟理論學習和發(fā)展一線鍛煉，持續(xù)為組工干部賦能強功，真正使每名組工干部成為組織工作的“行家里手”，讓懂經(jīng)濟、會發(fā)展、善服務、能作為成為組工干部的標配。
三是要學習經(jīng)濟，做服務發(fā)展的“中堅力量”。“不謀全局者、不足謀一域”。經(jīng)濟建設是全黨工作的中心，組織工作也不例外，偏離了這個中心，組織工作就會失去正確方向，動搖根基。開展“學經(jīng)濟、提能力、促發(fā)展”活動，目的就是要加強組工干部經(jīng)濟知識學習，把組織工作做到經(jīng)濟工作中去，實現(xiàn)組織工作與經(jīng)濟工作融合發(fā)展、互促共贏。在實際工作中，就要借鑒引用、探索使用經(jīng)濟領域的先進理念和方法，讓組織工作更加充滿生機活力。每名組工干部要做服務發(fā)展的“中堅力量”，牢固樹立“組織工作出生產(chǎn)力”的理念，樹立成本意識、質(zhì)量意識、效益意識，提高組織工作的政治效益、社會效益和持久效益。要緊盯黨員需要什么樣的教育管理、發(fā)展需要什么樣的干部人才等，進一步改進供給方式、提高供給質(zhì)量，著力破解“低端產(chǎn)能過剩”“優(yōu)質(zhì)供給不足”等問題，實現(xiàn)“供需對接”“產(chǎn)銷對路”。堅持以項目化思維來抓黨建，壓緊壓實各級書記抓黨建主體責任，量化工作標準，使各項組織工作定有標尺、干有方向、評有依據(jù)，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。
四是要轉(zhuǎn)變作風，做項目服務的“貼心保姆”。干部干部，關鍵在干。干部存在的價值是解決問題，決不能讓干部成為發(fā)展的阻力。組工干部作風如何，不僅是自身形象的“播放器”，也是影響黨員、干部隊伍成長的“傳感器”。因此，轉(zhuǎn)變工作作風，每名組工干部要帶頭先行、先改、先變，做好先行者和示范者?？梢哉f，“雙招雙引”實質(zhì)上就是做“人”的工作，通過開展“學經(jīng)濟、提能力、促發(fā)展”活動，我們每名組工干部要認真落實“內(nèi)搭平臺、外聯(lián)老鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，真心實意地對待每一個企業(yè)，要以開展“我為群眾辦實事”實踐活動為載體，設身處地幫助企業(yè)紓困解難。進一步強化項目意識，創(chuàng)新招商理念和方式，在雙招雙引中選賢任能、在產(chǎn)業(yè)興旺中招才引智、在推進發(fā)展中固本強基。通過構建“親”“清”政商關系，真正讀懂企業(yè)、讀懂企業(yè)家，把對接服務工作做到企業(yè)家的心坎上，感召和集聚更多企業(yè)到安慶投資、更多人才到安慶創(chuàng)業(yè)。
（作者：陶小也 安徽省安慶市迎江區(qū)委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長）
