【摘要】年輕干部“墩苗”是培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)潼h員領(lǐng)導(dǎo)干部的重要舉措。要做好“墩苗”干部選拔，嚴(yán)把政治關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)和廉潔關(guān)；做好崗前培訓(xùn)和引導(dǎo)，幫助“墩苗”干部堅(jiān)定信心、躬身入局；推動(dòng)“墩苗”干部真墩真練，打硬仗、扛重活、攻難關(guān)，練就硬本領(lǐng)、真功夫。同時(shí)要做好保障服務(wù)，讓年輕干部在基層得到歷練提升，最大限度“墩”出好苗。

【關(guān)鍵詞】年輕干部 “墩苗” 干部選拔 【中圖分類號(hào)】D262 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。近年來(lái)，許多地方推動(dòng)省直機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部到基層“墩苗”歷練，這不僅充實(shí)了基層黨員干部力量，同時(shí)也磨礪了干部意志、“墩”出了人才。

年輕干部“墩苗”的重要意義

年輕干部“墩苗”是新時(shí)代高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之舉。當(dāng)前，世界百年未有之大變局與新冠肺炎疫情相疊加，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多。“十四五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢(shì)而上開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。努力造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜局面、完成新任務(wù)新目標(biāo)的迫切需要。年輕干部到基層“墩苗”，有利于充實(shí)基層力量，優(yōu)化基層干部隊(duì)伍年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，源源不斷培養(yǎng)黨的事業(yè)的接班人和生力軍，讓偉大事業(yè)在優(yōu)秀干部的推動(dòng)下更加興旺發(fā)達(dá)。

年輕干部“墩苗”是優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)路徑的創(chuàng)新之舉。萬(wàn)丈高樓平地起，“墩苗”對(duì)每一個(gè)年輕干部的成長(zhǎng)具有重要意義。讓年輕干部下基層“墩苗”，就是要讓他們到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿去經(jīng)受考驗(yàn)和歷練，把“墩苗”當(dāng)成了解基層實(shí)際、向廣大群眾學(xué)習(xí)的最好課堂。通過(guò)創(chuàng)新“墩苗”方式方法，有利于青年干部在一線長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、壯筋骨、增才干，在實(shí)踐鍛煉中快速成長(zhǎng)，成為攻堅(jiān)克難的排頭兵。

年輕干部“墩苗”的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

基層經(jīng)驗(yàn)缺乏。省直機(jī)關(guān)年輕干部大多學(xué)歷高、事業(yè)心強(qiáng)、干勁足，但多數(shù)年輕干部是從家門到校門、畢業(yè)后進(jìn)了機(jī)關(guān)門的“三門”干部，工作經(jīng)歷單一。基層事務(wù)千頭萬(wàn)緒、錯(cuò)綜復(fù)雜，“墩苗”干部印象中的基層、通過(guò)調(diào)研了解的基層是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。由于不熟悉基層實(shí)際，一方面，容易導(dǎo)致“墩苗”干部到任后工作上手慢，需要花費(fèi)時(shí)間自行摸索，角色轉(zhuǎn)換不順暢；另一方面，容易憑以往工作經(jīng)驗(yàn)或所謂的基層調(diào)研經(jīng)驗(yàn)看問(wèn)題、作決策，造成制定的方案和措施與實(shí)際有偏差，甚至完全脫離實(shí)際。

自信心不足。“墩苗”干部比較年輕，經(jīng)歷風(fēng)浪少，突然面對(duì)基層繁重復(fù)雜的工作局面，會(huì)感覺(jué)心里沒(méi)底、自信心不足。具體表現(xiàn)在：一是對(duì)抓班子帶隊(duì)伍信心不足。一些“墩苗”干部任地方黨委和政府主要負(fù)責(zé)人，從省直機(jī)關(guān)干部到地方主要領(lǐng)導(dǎo)干部的角色身份轉(zhuǎn)變，一時(shí)可能難以適應(yīng)，加上有的地方基層干部抓班子帶隊(duì)伍責(zé)任重、難度大，存在自信心不足的問(wèn)題。二是對(duì)解決棘手問(wèn)題信心不足?；鶎庸ぷ魃婕班l(xiāng)村振興、招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、拆遷補(bǔ)償、鄰里矛盾、社會(huì)維穩(wěn)、環(huán)境治理等，可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，棘手問(wèn)題較常見(jiàn)，對(duì)于長(zhǎng)期在省直機(jī)關(guān)工作的“墩苗”干部來(lái)說(shuō)是極大挑戰(zhàn)。三是對(duì)自身創(chuàng)新能力信心不足。面對(duì)具體問(wèn)題，一些“墩苗”干部存在畏難情緒和求穩(wěn)怕亂思想，容易滿足于按照省直機(jī)關(guān)工作模式、按部就班完成任務(wù)，敢為人先的創(chuàng)新精神不足。

處理群眾工作能力較弱。基層事務(wù)繁瑣復(fù)雜，事事處處關(guān)系著人民群眾的切身利益。基層干部往往是為人民服務(wù)的最直接體現(xiàn)者。一些“墩苗”干部缺乏與群眾面對(duì)面接觸的機(jī)會(huì)，缺乏回應(yīng)群眾關(guān)切、解決群眾訴求的經(jīng)驗(yàn)，如果到任后不深入調(diào)研，與當(dāng)?shù)馗刹俊⑷罕娊涣魃?，工作就容易脫離實(shí)際，浮在面上不深入，不利于增進(jìn)干群感情、密切黨群干群關(guān)系，影響黨和政府在人民群眾心目中的形象。

家庭責(zé)任難顧。“墩苗”干部正值干事創(chuàng)業(yè)的黃金期，既是單位的骨干，也是家里的頂梁柱，面臨著一系列自身及家庭問(wèn)題，比如戀愛(ài)交友、成家立業(yè)、養(yǎng)育后代、贍養(yǎng)老人等。長(zhǎng)期在省直機(jī)關(guān)工作的“墩苗”干部，大多都在省會(huì)城市安了家，如果到基層任職，必然存在夫妻異地、平時(shí)難以照顧孩子等問(wèn)題，特別是作為基層黨委政府和部門主要負(fù)責(zé)人，在節(jié)假日也要經(jīng)常在崗帶班，客觀存在事業(yè)家庭難兼顧的情況。后顧之憂難以解除，這也是省直機(jī)關(guān)部分年輕干部不愿報(bào)名、不敢報(bào)名參與“墩苗”的原因之一。

構(gòu)建年輕干部全過(guò)程“墩苗”培養(yǎng)機(jī)制

做好“墩苗”干部選拔。“墩苗”干部必須符合好干部標(biāo)準(zhǔn)，真正把那些想干事、能干事、干成事的年輕干部選拔出來(lái)。具體要嚴(yán)把“四關(guān)”：一要嚴(yán)把政治關(guān)。天下至德，莫大于忠。政治標(biāo)準(zhǔn)是選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)。要做到思想上高度統(tǒng)一、政治上清醒堅(jiān)定、行動(dòng)上堅(jiān)決有力，確保把政治信仰堅(jiān)定、表里如一、愿做黨的事業(yè)先鋒戰(zhàn)士的年輕干部選拔出來(lái)。二要嚴(yán)把能力關(guān)。組織人事部門要注重傾聽(tīng)單位直接領(lǐng)導(dǎo)、同事和服務(wù)對(duì)象的聲音，把有真才實(shí)學(xué)、善于活學(xué)活用的年輕干部選拔出來(lái)。三要嚴(yán)把作風(fēng)關(guān)。作風(fēng)帶動(dòng)政風(fēng)。要注重選拔有吃苦和奉獻(xiàn)精神、熱愛(ài)基層工作、善于溝通協(xié)調(diào)、能夠處理復(fù)雜問(wèn)題、率先垂范、作風(fēng)扎實(shí)的年輕干部，樹立先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣。四是嚴(yán)把廉潔關(guān)。注重選拔那些有原則、有底線、有規(guī)矩、清白干凈的年輕干部，倡導(dǎo)廉潔奉公意識(shí)。

加強(qiáng)“墩苗”干部教育培訓(xùn)。相關(guān)部門可以把“墩苗”干部教育培訓(xùn)納入干部培養(yǎng)的重要日程，通過(guò)持續(xù)性、針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助年輕干部充分認(rèn)識(shí)“墩苗”的重要性，更加珍惜“墩苗”歷練機(jī)會(huì)，強(qiáng)化為民干事的信心、干好工作的決心、干出成效的雄心。可建立“三種機(jī)制”：一是任前培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、參觀考察、案例分析等方式，幫助“墩苗”干部盡快了解基層、熟悉基層、適應(yīng)基層，做好扎根基層、服務(wù)基層的思想準(zhǔn)備，掌握必要的基層工作方式方法。二是新老“傳幫帶”機(jī)制。為“墩苗”干部安排基層經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)或老同志，幫助“墩苗”干部盡快適應(yīng)新環(huán)境、掌握好經(jīng)驗(yàn)，快速提升解決基層實(shí)際問(wèn)題的能力水平。三是常態(tài)化交流機(jī)制。組織人事部門可以定期舉辦基層“墩苗”干部專題培訓(xùn)班、工作交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)等，加大干部交流力度，推動(dòng)“墩苗”干部及時(shí)學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)做法、交流心得體會(huì)等，提高其綜合能力素質(zhì)。

推動(dòng)“墩苗”干部真練。“墩苗”干部要抓住機(jī)遇，躬身入局，勇挑重?fù)?dān)，在打硬仗、扛重活、攻難關(guān)中學(xué)到“真功夫”、練就“硬本領(lǐng)”，在實(shí)踐中扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是“忠”字為先，對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)。“墩苗”干部應(yīng)當(dāng)深刻領(lǐng)會(huì)組織的良苦用心，以絕對(duì)忠誠(chéng)不負(fù)重托。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)決執(zhí)行組織決定，服從組織安排，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，自覺(jué)做政治上的明白人、老實(shí)人，為黨和人民事業(yè)不懈奮斗。二是“敢”字當(dāng)頭，勇于創(chuàng)新。“墩苗”干部是代表年輕、有思想、有理論、有闖勁的新力量，必須要有敢為人先的精神，在思想上與陳舊思維作斗爭(zhēng)，在工作上與矛盾困難作斗爭(zhēng)，在管理上與短板不足作斗爭(zhēng)。要敢于超越過(guò)去，敢于打破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)觀念，把握大勢(shì)、圍繞大局，在深入貫徹新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化等方面實(shí)現(xiàn)新作為。三是“干”字為要，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。面對(duì)基層繁重復(fù)雜的工作局面，“墩苗”干部要加強(qiáng)崗位歷練，善于在危機(jī)面前挺身而出，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、較真碰硬，在“率先”上搶先機(jī)。要以“朝受命、夕飲冰，晝無(wú)為、夜難寐”的事業(yè)心和責(zé)任感，坐不住、等不起、慢不得的使命感和緊迫感，擼起袖子加油干、揮灑汗水奮力拼，帶頭做到苦干實(shí)干，少一些坐而論道、頤指氣使、紙上談兵，在實(shí)踐中踐行初心使命，不斷磨礪干事創(chuàng)業(yè)的“鐵肩膀”。四是“實(shí)”字打底，求真務(wù)實(shí)見(jiàn)成效。“墩苗”干部要善于察實(shí)情、出實(shí)招、謀實(shí)效，從實(shí)處著手、用實(shí)干考量、以實(shí)績(jī)說(shuō)話。在決策部署之前認(rèn)真組織開(kāi)展調(diào)查研究，找準(zhǔn)調(diào)研方向、創(chuàng)新調(diào)研形式、及時(shí)分析研判，立足實(shí)際謀發(fā)展，不斷提高決策水平。要多一些沉著堅(jiān)守、少一些心浮氣躁，多一些求真務(wù)實(shí)、少一些凌虛蹈空，多一些實(shí)事求是、少一些異想天開(kāi)，以身作則、以上率下、帶頭示范，干出成效。

加強(qiáng)“墩苗”干部選拔任用。選派年輕干部歷練的目的是為黨的事業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部隊(duì)伍。組織人事部門可以全程跟蹤、加強(qiáng)管理、精準(zhǔn)培養(yǎng)。一是嚴(yán)格日常管理。注重掌握“墩苗”干部的政治思想、履職盡責(zé)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、急難險(xiǎn)重?fù)?dān)當(dāng)、突發(fā)和公共事件處置等情況，及時(shí)引導(dǎo)幫助，及時(shí)激勵(lì)鼓勵(lì)，讓“墩苗”干部在干中學(xué)、學(xué)中干，在組織培養(yǎng)激勵(lì)下墩得實(shí)、擔(dān)大任。二是打破成長(zhǎng)預(yù)期。堅(jiān)持組織不承諾、不貼“鍍金”標(biāo)簽、不搞升遷路線圖，樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)潛力動(dòng)力，真正把“墩苗”干部培養(yǎng)成棟梁之才。三是精準(zhǔn)重點(diǎn)培養(yǎng)。所在地黨委組織部門可以定期聽(tīng)取“墩苗”干部的思想工作匯報(bào)，定期開(kāi)展談心談話。使“墩苗”的過(guò)程成為培養(yǎng)的過(guò)程、觀察的過(guò)程、優(yōu)選的過(guò)程，推動(dòng)年輕干部真正撲下身子在基層摔打成長(zhǎng)、建功立業(yè)，接受實(shí)踐和人民的檢驗(yàn)。

做好“墩苗”干部保障。要愛(ài)護(hù)“墩苗”干部，幫助他們解除后顧之憂，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情?？商剿鹘?ldquo;墩苗”干部保障機(jī)制，對(duì)包括住房、家屬子女隨遷、不同地區(qū)工資待遇差別等問(wèn)題，建立相關(guān)規(guī)章制度，幫助其解決工作和生活中的實(shí)際困難，為其集中精力開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。比如，可根據(jù)“墩苗”干部的意愿，安排年幼子女到任職地上學(xué)。對(duì)邊遠(yuǎn)和貧困地區(qū)的“墩苗”干部，可以適當(dāng)提高其待遇，以保障其工資收入不低于“墩苗”前收入。對(duì)工作成績(jī)突出的“墩苗”干部，還可給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，包括精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職級(jí)晉升獎(jiǎng)勵(lì)等。

“墩苗”為省直機(jī)關(guān)年輕干部打開(kāi)了一片施展才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的廣闊天地，年輕干部只有積極躬身入局、勇挑重?fù)?dān)，才能在思想認(rèn)識(shí)、工作能力等各方面得到系統(tǒng)化提高，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨和人民賦予的時(shí)代重任，成為無(wú)愧于新時(shí)代的高素質(zhì)黨員干部。

（作者為鄭州西亞斯學(xué)院馬克思主義學(xué)院教研室主任、副教授）

【注：本文系教育部2020年度高校思想政治理論課教師研究專項(xiàng)一般項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：20JDSZK081）的階段性成果】

【參考文獻(xiàn)】

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②《習(xí)近平在中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào) 筑牢理想信念根基樹立踐行正確政績(jī)觀 在新時(shí)代新征程上留下無(wú)悔的奮斗足跡》，《人民日?qǐng)?bào)》，2022年3月2日。

③董勵(lì)華、劉海飛：《上級(jí)機(jī)關(guān)干部到基層任職應(yīng)克服的不良傾向》，《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》，2017年第7期。

④楊鐵成：《干部交流任職與掛職鍛煉比較研究》，《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》，2013年第30期。

責(zé)編/銀冰瑤 美編/王夢(mèng)雅

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