一流的企業(yè)要有一流的治理能力。近年來，中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司結(jié)合實際，引入“ESG”評價體系，對“九個一流”發(fā)展路徑進行了優(yōu)化，旗幟鮮明提出打造一流公司治理的努力方向，推動公司行穩(wěn)致遠，更好履行強軍首責、實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

深化黨建引領(lǐng) 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理環(huán)節(jié) 

一機集團黨委始終把學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，全面履行黨委把方向、管大局、促落實領(lǐng)導(dǎo)職責，年均召開黨委會16次，年均10項議題研究決定黨的建設(shè)工作，并高標準高質(zhì)量制發(fā)會議紀要，及時準確向各單位傳達黨委的決策意圖和部署要求,并討論和決定企業(yè)重大事項。公司黨委明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，公司及所屬子公司全部實現(xiàn)黨建要求進章程，為黨組織參與決策、加強監(jiān)督提供組織保障，確保黨的路線方針政策的貫徹落實，依法依規(guī)討論和決定企業(yè)重大事項；細化黨委研究決定62條事項和前置研究討論71條事項清單，將黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式進行明確，確保黨把方向、管大局、促落實。堅持黨管干部原則，積極探索黨管干部原則與董事會選聘經(jīng)營管理人員有機結(jié)合的途徑和方法，堅持和完善雙向進入，交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)機制；堅持從嚴教育管理各級領(lǐng)導(dǎo)人員，強化對各級領(lǐng)導(dǎo)人員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)履職行權(quán)的監(jiān)督；加強黨的建設(shè)，確保黨的建設(shè)責任落實到位、體制機制到位、力量配備到位、指導(dǎo)推動到位；在改革發(fā)展過程中，同步建立黨的組織、動態(tài)調(diào)整組織設(shè)置，把黨員日常教育管理的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好，讓支部成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘，把思想政治工作作為黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。完成專用汽車公司、萬佳信息公司混合所有制改革試點，混改試點轉(zhuǎn)換體制機制但沒有削弱黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨委在混改企業(yè)中有效發(fā)揮把方向、管大局、促落實作用。

國企改革三年 行動蹄疾步穩(wěn) 

一機集團舉行經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式。這是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是落實國企改革三年行動方案的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、加快世界一流企業(yè)建設(shè)的內(nèi)在要求，是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部高素質(zhì)專業(yè)化發(fā)展的具體行動。

構(gòu)建現(xiàn)代化的公司治理體系。幾年來,一機集團積極推進國企改革三年行動專項計劃，加快構(gòu)建以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的治理體系，加快建立權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢。公司基本理清黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責邊界，完成章程修訂，推動章程和議事規(guī)則的個性化設(shè)計。借鑒一流企業(yè)治理經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代國有企業(yè)運作實際，堅持外部董事占多數(shù)，把董事會做實，細化落實中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層選聘權(quán)、業(yè)績考核權(quán)、薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財務(wù)事項管理權(quán)等職權(quán)，建立多元決策、有效制衡的公司治理機制，形成有效的內(nèi)、外部監(jiān)督和約束。完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，23家分子公司黨委書記、紀委書記全部實現(xiàn)分設(shè)，18家子公司董事長、黨委書記實現(xiàn)“一肩挑”，子公司行政班子成員凡是黨員且符合任職條件的都按規(guī)定進入黨委（黨總支、黨支部）班子，擔任相應(yīng)的黨內(nèi)職務(wù)。落實黨委前置研究討論機制。凡涉及重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用等重大事項均由黨委研究討論后，再由董事會或經(jīng)理層作出決定,努力做到黨委 “把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”。做到各治理主體既不缺位、不越位、不相互替代、不各自為政，但也講合作、講配合，共同將企業(yè)做強做優(yōu)做大，進而使企業(yè)充滿活力、形成高質(zhì)量的投入產(chǎn)出。

“賽馬”機制不斷完善 賽出動力和活力 

不斷完善“賽馬”機制，壓實兩級領(lǐng)導(dǎo)人員企業(yè)經(jīng)營管理責任。持續(xù)實施多元化中長期激勵。公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展和一流企業(yè)建設(shè)，針對中國兵器首席科學(xué)家、首席技師、技能帶頭人、科技骨干、管理骨干等核心人才實施多元化的中長期激勵計劃。在宏遠電器公司、瑞特公司等7家公司持續(xù)實施個人持股；對橋箱公司、一機徐工公司等非上市且沒有個人持股的13家子公司實施“效益改善、增量創(chuàng)收”激勵。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，讓科技和管理“雙輪”賦能高質(zhì)量發(fā)展。在科技創(chuàng)新上，持續(xù)強化科技創(chuàng)新激勵、暢通科技人員發(fā)展通道、提高科技人員薪酬待遇等一系列重要務(wù)實政策，充分激發(fā)創(chuàng)新主體創(chuàng)造力。在管理創(chuàng)新上，以推進新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系試點示范為牽引，堅持系統(tǒng)思維，在設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、采購、服務(wù)保障等環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，體系化推進管理水平提升。

堅持一企一策，構(gòu)建靈活高效的市場化經(jīng)營機制和差異化發(fā)展優(yōu)勢。北創(chuàng)公司堅持“一個核心、兩個支撐”，積極開拓新市場新產(chǎn)品，綜合競爭力不斷增強。橋箱公司轉(zhuǎn)機制、強管理、防風(fēng)險，質(zhì)量效益持續(xù)提升。北方風(fēng)雷公司、北方機械公司紓困方案順利推進。專用汽車公司、萬佳信息公司完成混改，效益大幅增加。