中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱兵器工業(yè)集團(tuán)）深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，切實(shí)將對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)作為加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要舉措，突出強(qiáng)軍首要職責(zé)，突出高質(zhì)量發(fā)展主題，以對(duì)標(biāo)提升工作清單為抓手，堅(jiān)持畫好“施工圖”，深化管理標(biāo)桿示范單位創(chuàng)建，推進(jìn)各項(xiàng)提升措施落地見效。采購管理是運(yùn)營與質(zhì)量管理的重要組成，集團(tuán)公司黨組對(duì)制度建設(shè)、供應(yīng)商管理、合規(guī)管控等進(jìn)行多次部署和推動(dòng)，促進(jìn)采購工作健康、穩(wěn)定發(fā)展。

強(qiáng)軍衛(wèi)國、盡職擔(dān)當(dāng)，持續(xù)推動(dòng)采購管理工作走深走實(shí)

兵器工業(yè)集團(tuán)是支撐我軍機(jī)械化、信息化、智能化裝備建設(shè)的大型軍工集團(tuán)，采購管理是保障軍民品科研生產(chǎn)任務(wù)有序開展的重要一環(huán)。在推進(jìn)過程中，面臨單位分布廣、產(chǎn)品種類多、保密要求嚴(yán)、周期需求短等困難和挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)典型的“多品種、小批量”采購特點(diǎn)，傳統(tǒng)的采購模式已無法適應(yīng)新形勢下裝備生產(chǎn)建設(shè)需要。兵器工業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)20余年、四個(gè)階段的深入實(shí)踐，逐漸探索出一條適合自己的采購管理發(fā)展道路：初期發(fā)展階段（2000年至2012年），推行鋼材、鋁材等大宗物資集中采購，由總部計(jì)劃推動(dòng)、下屬物資集團(tuán)具體執(zhí)行。集中推進(jìn)階段（2012年至2017年），貫徹落實(shí)國資委2012年管理提升活動(dòng)有關(guān)要求，明確采購管理的基本目標(biāo)和方向，全面啟動(dòng)部署總部采購集中管理、頂層體制機(jī)制建設(shè)工作?？焖侔l(fā)展階段（2018年至2020年），采購制度體系逐漸健全，兩級(jí)集中采購日益成熟，管理流程不斷規(guī)范。逐步深化階段（2020年至今），對(duì)標(biāo)世界一流和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，在軍工物流、供應(yīng)鏈金融、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督管理”等方面取得突破和進(jìn)展，不斷向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系邁進(jìn)。

守正創(chuàng)新、篤實(shí)踐行，系統(tǒng)構(gòu)建兵器特色采購管理體系

兵器工業(yè)集團(tuán)主動(dòng)作為、自我改革，形成了以采購制度為基礎(chǔ)、以供應(yīng)商管理為重點(diǎn)、以監(jiān)督管理為保障、以信息化平臺(tái)為支撐的兵器特色采購管理體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所屬單位采購工作的有效規(guī)范和管理。

強(qiáng)化“四個(gè)統(tǒng)一”，打造規(guī)范健全采購管理體系。一是統(tǒng)一組織管理。集團(tuán)公司建立采購專項(xiàng)委員會(huì)，研究決定管理中的重大事項(xiàng)。在裝備保障部設(shè)立采購管理處，專職負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購管理。各單位設(shè)立獨(dú)立的采購管理部門或采購歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織開展本單位采購管理和集中采購工作。二是統(tǒng)一制度體系。集團(tuán)公司強(qiáng)化制度建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，以《集團(tuán)公司采購管理辦法》為總綱，制定《集團(tuán)公司級(jí)供應(yīng)商管理辦法》《集團(tuán)公司比質(zhì)比價(jià)管理辦法》《集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》等30余項(xiàng)采購制度辦法，涵蓋采購管理工作的各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域。三是統(tǒng)一采購平臺(tái)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)建立“兵器工業(yè)集團(tuán)采購電子商務(wù)平臺(tái)”，設(shè)置網(wǎng)上超市、詢價(jià)交易、網(wǎng)上尋源等采購功能模塊，全面推行非涉密物資及服務(wù)的公開采購、上網(wǎng)采購，進(jìn)一步提升采購的陽光化、透明化水平。2021年，集團(tuán)公司上網(wǎng)采購率達(dá)到97.39％，采購電子商務(wù)平臺(tái)累計(jì)注冊(cè)用戶16萬家，全年累計(jì)交易金額792.4億元。四是統(tǒng)一監(jiān)督管理。集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)中央巡視、專項(xiàng)審計(jì)、主題教育等反饋的采購問題，積極配合國資委對(duì)集團(tuán)總部及相關(guān)單位的內(nèi)控抽查評(píng)價(jià)，對(duì)采購領(lǐng)域從嚴(yán)管理。橫向建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，分工協(xié)作、信息共享、齊抓共管，合力推進(jìn)采購合規(guī)管理；縱向以常態(tài)化監(jiān)督檢查為手段，全面抓好各項(xiàng)問題整治整改，加強(qiáng)采購人員廉潔從業(yè)和警示教育，提升采購風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

聚焦“四個(gè)集中”，打造創(chuàng)新高效采購管理模式。一是采購方式集中。集團(tuán)公司積極探索實(shí)踐，逐步形成了適應(yīng)軍工行業(yè)特點(diǎn)的“集團(tuán)級(jí)與子集團(tuán)級(jí)兩級(jí)集中采購互動(dòng)、線下集中采購與線上集中采購互補(bǔ)、‘直接、組織、授權(quán)等多種集中采購模式并存’”的兩級(jí)集中采購體制。截至2021年底，集團(tuán)級(jí)集采品種達(dá)到50余種，集中采購率達(dá)到90%以上，供應(yīng)資源獲取能力、市場議價(jià)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力顯著增強(qiáng)。二是供應(yīng)商管理集中。分為集團(tuán)公司級(jí)供應(yīng)商和子集團(tuán)級(jí)供應(yīng)商兩級(jí)管理?？偛恳?guī)范集團(tuán)公司級(jí)供應(yīng)商的準(zhǔn)入、選用、評(píng)價(jià)等流程，建立供應(yīng)商合理淘汰機(jī)制及標(biāo)準(zhǔn)，全面推行供應(yīng)商線上動(dòng)態(tài)管理。近三年累計(jì)退出供應(yīng)商34家、暫停供應(yīng)商14家、約談供應(yīng)商39家，動(dòng)態(tài)調(diào)整率連續(xù)三年超過10%。子集團(tuán)參照總部的方式規(guī)范本單位供應(yīng)商管理。三是軍工物流集中。2020年，集團(tuán)公司成立專門物流與安保中心，在國家有關(guān)部門大力支持下，為各軍工單位提供平臺(tái)化的管理支撐服務(wù)，對(duì)運(yùn)輸過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保運(yùn)輸安全。四是采購數(shù)據(jù)集中。建立全集團(tuán)統(tǒng)一的采購統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系。設(shè)立“采購資金支出情況月報(bào)、集團(tuán)級(jí)集中采購情況月報(bào)、非集團(tuán)級(jí)集中采購情況月報(bào)、公開采購情況月報(bào)、物資購進(jìn)、消耗、庫存季報(bào)、采購管理工作季度簡報(bào)”六張表格，全面準(zhǔn)確掌握總體采購情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)各下屬集團(tuán)采購信息的有效監(jiān)管。