越是意氣風(fēng)發(fā)時(shí)，就最是風(fēng)險(xiǎn)累積時(shí)，而富有誠(chéng)意、預(yù)期合理、切實(shí)可行的ESG策略，則是提早給自己穿上的避彈衣。

比亞迪近期兩次成為焦點(diǎn)，一次是4月初官宣將停止燃油汽車整車生產(chǎn)，專注于純電動(dòng)和插電式混合動(dòng)力汽車業(yè)務(wù)，一次是5月初在長(zhǎng)沙陷入建廠以來最大環(huán)保風(fēng)波，被指為“排放超標(biāo)引起兒童流鼻血”的源頭。

第一次讓比亞迪形象加分，這意味著它是全球首家100%去燃油化傳統(tǒng)車企，此舉兼具魄力與遠(yuǎn)見，也符合雙碳的大方向。

第二次則讓它形象受損，雖然比亞迪迅速回應(yīng)“園區(qū)排放符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)”，傳言屬于惡意捏造關(guān)聯(lián)，已報(bào)警并追究相關(guān)人員的法律責(zé)任，但對(duì)公司商譽(yù)亦是重創(chuàng)。

目前沒有直接證據(jù)表明周圍居民身體不適與比亞迪相關(guān)，長(zhǎng)沙市也成立了調(diào)查組進(jìn)駐。比亞迪是否有錯(cuò)，需要等待調(diào)查結(jié)果，但對(duì)它一個(gè)提醒是，應(yīng)重視ESG對(duì)公司的綜合影響。

ESG是英文Environmental（環(huán)境）、Social（社會(huì)）和Governance（公司治理）的首字母縮寫。與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效不同，ESG是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、治理責(zé)任的績(jī)效體系。

2005年聯(lián)合國(guó)全球契約組織發(fā)布了《在乎者即贏家》的報(bào)告，首次提出ESG概念。報(bào)告核心邏輯認(rèn)為，環(huán)境、社會(huì)和治理因素表現(xiàn)良好的公司，通過對(duì)新出現(xiàn)的環(huán)境、社會(huì)和治理風(fēng)險(xiǎn)較好控制、通過對(duì)有關(guān)監(jiān)管法例或消費(fèi)趨勢(shì)變化的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、通過進(jìn)入新產(chǎn)品市場(chǎng)或降低成本，就能夠?qū)崿F(xiàn)股東價(jià)值提升。

放在全球維度衡量，加強(qiáng)ESG治理已成為大公司發(fā)展要義，絕非可有可無的點(diǎn)綴。對(duì)ESG管理重視程度越高的公司，所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越低，也越可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值，反之潛在代價(jià)可能早已寫入賬本。

黨的十八大以來，中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)要實(shí)行最嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度，要強(qiáng)化大企業(yè)社會(huì)責(zé)任，要健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理。“十四五”規(guī)劃綱要明確提出，要加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境治理責(zé)任制度建設(shè)；要鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任；要加快建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

今年以來，中國(guó)ESG投資規(guī)模猛增，ESG監(jiān)管舉措頻出，ESG評(píng)級(jí)有序推進(jìn)，ESG交流持續(xù)深化，ESG發(fā)展呈現(xiàn)快速推進(jìn)趨勢(shì)，在中國(guó)迎來了廣闊發(fā)展空間。

比亞迪卻面臨新的挑戰(zhàn)。

長(zhǎng)沙工廠對(duì)比亞迪而言，既是在中部重要的戰(zhàn)略基地，也有需要修復(fù)的形象BUG，就在4月，還曾傳出雨花區(qū)公司職工宿舍一周內(nèi)連續(xù)發(fā)生了跳樓事件。工廠與環(huán)境的沖突，從2016年至今已多次發(fā)生，就在2021年5月，雨花區(qū)工廠還因涂裝車間油漆味嚴(yán)重、影響小區(qū)居民生活等問題，被湖南省生態(tài)環(huán)境廳官網(wǎng)點(diǎn)名。

比亞迪創(chuàng)始人王傳福是中國(guó)少有的技術(shù)派企業(yè)家，他有“技術(shù)狂人，科技狂人”之稱，從創(chuàng)業(yè)之初就曾多次打破“技術(shù)恐懼”，如把鋰電池生產(chǎn)線分解成一個(gè)個(gè)可以由人工完成的工序；一條日產(chǎn)4000個(gè)鎳鎘電池的生產(chǎn)線，只需要100多萬元人民幣，而同樣進(jìn)口設(shè)備需要幾千萬元的投入。

這種無所畏懼的企業(yè)家精神，需要保護(hù)與發(fā)揚(yáng)。不過在中國(guó)商業(yè)倫理的建設(shè)過程中，多數(shù)創(chuàng)始人都需要在ESG方面補(bǔ)課?？偛客谏钲?，與比亞迪因知識(shí)產(chǎn)權(quán)恩怨頗深的富士康，以及如今公眾形象幾近封神的華為，也都曾面臨類似困境。

汽車制造工藝中需要的涂料、清洗劑、膠粘劑等原料，生產(chǎn)工藝中的電泳、涂膠、噴涂、修補(bǔ)、注蠟、烘干等工序，如處理不當(dāng)，都會(huì)影響環(huán)境。當(dāng)前汽車業(yè)又正受到全球技術(shù)變革、環(huán)境、政策等因素的多重影響，尤需注重ESG。

需要?jiǎng)澲攸c(diǎn)的是，ESG投資會(huì)導(dǎo)致預(yù)期財(cái)務(wù)績(jī)效呈U型曲線，即會(huì)給短期現(xiàn)金流帶來不利影響，但前期投入會(huì)帶來后續(xù)更高回報(bào)。

并非汽車領(lǐng)域所有玩家都認(rèn)同ESG，特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克，一直是ESG主要抨擊者之一。今年4月他在推特上稱“企業(yè)ESG是魔鬼的化身”，而ESG投資原則“如果不固定就應(yīng)該刪除”。

實(shí)際上，馬斯克反對(duì)的是一些ESG評(píng)估方法，過于看重衡量風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)的價(jià)值，從而忽視了對(duì)世界的真實(shí)積極影響。美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月6日，特斯拉發(fā)布2021影響力報(bào)告。在報(bào)告前言部分，特斯拉強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)前市面上的ESG評(píng)估方法存在本質(zhì)上的缺陷，ESG需要改進(jìn)其衡量評(píng)估真實(shí)狀況的能力。”

在美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月22日，特斯拉同意按照《清潔空氣法》，為該工廠的車輛涂層違規(guī)行為支付27.5萬美元的罰款。

看起來，王傳福對(duì)ESG的態(tài)度比馬斯克要積極得多。比亞迪目前可提供的最早的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告（CSR報(bào)告）可追溯至2010年。中國(guó)主流ESG評(píng)價(jià)體系商道融綠、Wind、社投盟等對(duì)比亞迪最新ESG評(píng)級(jí)均為A級(jí)，美國(guó)指數(shù)編制公司MSCI（明晟）對(duì)比亞迪ESG評(píng)級(jí)自2017年以來也均為A級(jí)，在行業(yè)處于中上水平。

但長(zhǎng)沙廠區(qū)事件對(duì)比亞迪，以及許多中國(guó)公司都是一個(gè)重要提醒：ESG絕不僅限于每年發(fā)布可持續(xù)報(bào)告，而是應(yīng)思考如何一以貫之滲透落實(shí)到企業(yè)的日常管理運(yùn)營(yíng)，并自上而下達(dá)成共識(shí)？如何用可量化可監(jiān)測(cè)的方式，來評(píng)價(jià)ESG對(duì)公司的綜合影響？如何把ESG關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素聯(lián)系起來？同時(shí)，將ESG作為企業(yè)重要話題輸出，通過各種渠道對(duì)外傳播，為企業(yè)品牌力注入強(qiáng)ESG基因，最終幫助企業(yè)強(qiáng)化在產(chǎn)業(yè)鏈上下游、利益相關(guān)方及受眾中的聲譽(yù)與認(rèn)可。

目前對(duì)比亞迪而言，正是提速好時(shí)機(jī)。2022年4月，大部分車企遭遇“銷量腰斬”，市場(chǎng)一片涼涼。行業(yè)低迷中唯有比亞迪4月零售銷量達(dá)到10.48萬輛，占據(jù)市場(chǎng)份額的10%，以零售銷量同比增長(zhǎng)138.4%的成績(jī)，首次成為國(guó)內(nèi)車企銷量冠軍。

王傳?？隙ú辉敢獯藭r(shí)被動(dòng)踩下一腳剎車，他經(jīng)歷過多次盛衰洗禮和產(chǎn)業(yè)周期考驗(yàn)，當(dāng)然明白越是意氣風(fēng)發(fā)時(shí)，就最是風(fēng)險(xiǎn)累積時(shí)，而富有誠(chéng)意、預(yù)期合理、切實(shí)可行的ESG策略，則是提早給自己穿上的避彈衣。

如聯(lián)合國(guó)的報(bào)告所啟示：在乎者即贏家。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 何伊凡