久久天天躁综合夜夜黑人鲁色,超91在线,久久夜视频,91av免费在线观看,在线视频二区,亚洲欧美日韩专区一,在线播放国产一区二区三区

網站首頁 | 網站地圖

大國新村
首頁 > 中國品牌 > 領軍人物 > 正文

解決“卡脖子”問題 培養(yǎng)卓越工程師

當前,世界百年未有之大變局與中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局交織激蕩,第四次工業(yè)革命與第二次機器革命疊加推進,這都在深刻重塑世界產業(yè)鏈供應鏈形態(tài)和創(chuàng)新格局,也全方位改變了卓越工程師的培養(yǎng)環(huán)境。國際競爭的實質是教育和人才的競爭,卓越工程師是影響國家高水平科技自立自強的關鍵變量。

習近平總書記在中央人才工作會議上強調,要培養(yǎng)大批卓越工程師,努力建設一支愛黨報國、敬業(yè)奉獻、具有突出技術創(chuàng)新能力、善于解決復雜工程問題的工程師隊伍。這既闡釋了卓越工程師又紅又專的基本屬性,又指明了能否自主培養(yǎng)卓越工程師直接關乎人才強國、科技強國建設。

厚植家國情懷

卓越工程師必須是有思想、有靈魂的工程師。高校需要牢牢把握正確辦學方向,在工程師教育中踐行“人格、素質、能力、知識”融合一體的全人教育理念。

擦亮愛黨報國的底色。理想信念教育必須和工程師專業(yè)教育緊密結合。要深挖工程發(fā)展史中的紅色根脈資源,打造浸潤式、可互動的思政現(xiàn)場教學平臺,讓一代代紅色工程師永續(xù)傳承紅色基因。

涵育敬業(yè)奉獻的底蘊。敬業(yè)奉獻是匠心的生動體現(xiàn)。要為一線優(yōu)秀工程師發(fā)揮傳幫帶作用搭建平臺、提供舞臺,讓學生在與行業(yè)導師的互動中鑄就工匠精神。

堅守扎根大地的底氣。扎根大地是探索中國特色工程師培養(yǎng)方式方法的必由之路。要面向國家的急迫需要和長遠需求,在解決工程技術領域“卡脖子”問題中培養(yǎng)卓越工程師。

突出創(chuàng)新能力

具備尖端創(chuàng)新能力、能解決復雜工程問題的卓越工程師是國家打好產業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)略基石。高校需要遵循“學科—人才—科研”一體化發(fā)展規(guī)律,圍繞培養(yǎng)層次、能力素質、知識結構等維度不斷完善卓越工程師培養(yǎng)模式。

堅持培養(yǎng)層次的高端化。要將卓越工程師培養(yǎng)定位在研究生教育層次,改革專業(yè)學位研究生招生考試制度,試點推進碩博貫通培養(yǎng),分類分學科群建立選拔標準和考查方式,鼓勵戰(zhàn)略急需領域有工作經驗的工程師“回爐”深造。

堅持能力素質的拔尖性。要強化協(xié)同育人的系統(tǒng)觀念,優(yōu)化產教融合城市、企業(yè)及高校基地的布局,調動行業(yè)龍頭企業(yè)、科技領軍企業(yè)的積極性,建立面向產業(yè)、實踐導向的課程體系和實習實訓體系。

堅持知識結構的復合型。卓越工程師需要以多學科交叉的知識結構為依托,領導傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略性產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要將學科的育人功能擺在突出位置,補齊工程師培養(yǎng)過程中單一專業(yè)局限性的短板,同時構建跨學科、跨領域合作的聯(lián)合導師團隊機制,發(fā)揮高層次人才對工程師教育的引領作用。

樹立卓越品牌

當前制約工程教育高質量發(fā)展的因素,主要表現(xiàn)為體制機制不靈活等問題。

建設高水平工程師學院。高水平大學具備建立工程師學院的綜合實力,要勇于成為工程專業(yè)學位教育改革先行區(qū)。要葆有改革創(chuàng)新的膽略,從服務國家戰(zhàn)略急需、駕馭未來科技創(chuàng)新、引領未來產業(yè)發(fā)展的高度,重塑卓越工程師培養(yǎng)體系,堅持開放辦學,構建以卓越發(fā)展為導向的工程師學院現(xiàn)代化治理體系。

建設高質量產教融合基地。卓越工程師的培養(yǎng)需要充分調動高校與企業(yè)兩個主體的積極性。要加快貫通教育鏈、產業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈,全面深化校企戰(zhàn)略合作伙伴關系,打造工程師教育共同體,構建面向龍頭企業(yè)需求的工程師培養(yǎng)長效機制。

建設高能級科創(chuàng)育人平臺。高能級平臺是高校辦學的延伸實體,是卓越工程師培養(yǎng)體系的重要組成部分。要及時回應經濟社會轉型升級、科技產業(yè)變革和知識大融通要求,集聚政府、企業(yè)和高校優(yōu)勢資源,探索集人才培養(yǎng)、科學研究、成果轉化、社會服務為一體的校地企合作新模式,促進工程師培養(yǎng)與政產學研合作聯(lián)動發(fā)展。

(作者:吳朝暉,系中國科學院院士、浙江大學校長)

[責任編輯:潘旺旺]