2016年10月，習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上深刻闡明“堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”的重大原則，為國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設指明了前進方向、提供了根本遵循。近年來，南方電網(wǎng)公司全面落實“兩個一以貫之”，堅持問題導向、目標導向、結果導向，切實把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，努力探索央企公司治理體系建設的新機制、新路徑、新局面，持續(xù)把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。

在完善公司治理中加強黨的領導，優(yōu)化法人內(nèi)部治理新機制

習近平總書記強調(diào)，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格。我們深刻認識到，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。要堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行，處理好黨組織和其他治理主體的關系，明確權責邊界，做到無縫銜接，形成權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司治理機制。

以“一張清單”厘清治理主體權責界面。系統(tǒng)梳理黨內(nèi)法規(guī)、法律法規(guī)、規(guī)范性文件、公司章程和管理制度要求，精準分配權責，該由誰行使的權力就由誰行使，推動“隱形權力顯性化”。運用清單化思維構建治理主體權責清單，推動多單一表、多表合一，縱向覆蓋全部業(yè)務領域、一級業(yè)務和權責事項，橫向集成治理主體、行權方式和行權路徑等核心要素，做到“清單之外無權力”。明晰黨組“定”和“議”的事項，黨組直接決定黨的建設等重大事項、前置研究討論重大經(jīng)營管理事項，實現(xiàn)黨組發(fā)揮領導作用和其他治理主體依法行權履職有機統(tǒng)一。

以“兩個堅持”優(yōu)化議事決策流程。堅持“法定事項不授權，授權一般不前置”原則，董事會授權董事長、總經(jīng)理非法定事項，大幅提高決策效率，更好適應市場變化。堅持“不同會議不同側重點”原則，從匯報人、匯報內(nèi)容、審核標準等方面對治理主體會議作出差異化安排。黨組會議一般由黨組成員匯報，重點按照“四個是否”，即決策事項是否符合黨的理論和路線方針政策，是否貫徹黨中央決策部署和落實國家發(fā)展戰(zhàn)略，是否有利于促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是否有利于維護社會公眾利益和職工群眾合法權益，把好政治關、政策關、方向關，保證國有企業(yè)的政治屬性。董事會會議一般由經(jīng)理層成員匯報，側重對議題進行“四個分析”，即研判決策事項的合法合規(guī)性、與出資人要求的一致性、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合性、風險與收益的綜合平衡性，把握國有企業(yè)的經(jīng)濟屬性。總經(jīng)理辦公會一般由職能部門主要負責人匯報，側重任務的分解落實、執(zhí)行見效。

以“三種方式”創(chuàng)新前置把關程序。對標準明確、程序清晰、風險確定的決策事項，黨組以“制度審議”方式，實現(xiàn)對同一類事項的統(tǒng)一把關，不再對依從制度的具體事項逐個審議。對業(yè)務性質(zhì)清晰、計劃性強、風險可控的決策事項，黨組以“綜合審議”方式，實現(xiàn)對同一批事項的統(tǒng)一把關，不再對計劃內(nèi)項目逐個審議。其他重大經(jīng)營管理事項，黨組實施“一事一議”，保證前置研究討論“不留死角”。

因企施策精準授權激發(fā)企業(yè)活力，創(chuàng)新法人層級治理新路徑

習近平總書記強調(diào)，要激發(fā)市場主體活力，推動企業(yè)發(fā)揮更大作用實現(xiàn)更大發(fā)展。2019年，國務院印發(fā)的《改革國有資本授權經(jīng)營體制方案》明確指出，出資人代表機構要依法科學界定職責定位，通過實行清單管理、強化章程約束、發(fā)揮董事作用、創(chuàng)新監(jiān)管方式，加快轉變履職方式，依據(jù)股權關系對國家出資企業(yè)開展授權放權，以做到層層松綁，全面激發(fā)各層級企業(yè)活力。我們深刻認識到，要激發(fā)企業(yè)活力，既要科學統(tǒng)籌系統(tǒng)推進，又要因企施策重點突破。在法人層級間統(tǒng)籌建立集權有道、分權有序、授權有章、用權有度的授權體系，同時以新興、金融、國際等市場化業(yè)務為突破口，把具體的經(jīng)營決策權交給離市場最近的一線企業(yè)，推動其更好適應市場競爭。

用“模型+清單”開展精準授權。構建精準授權模型，基于“集團是否應該”“出資企業(yè)是否需要”“總部是否有能力”三個視角，選取戰(zhàn)略地位、產(chǎn)權關系、行業(yè)競爭、發(fā)展階段、行權能力、管理經(jīng)驗六個維度，對出資企業(yè)實施精準化授權，解決權責配置“一刀切”問題。修訂完善法人層級權責清單，進一步加大對出資企業(yè)授放權力度，為子企業(yè)治理運作決策留足空間。

用“管理型+治理型”推進分類行權。對于落實黨中央重大決策部署和國家重大戰(zhàn)略事項，堅持“管理型”行權，加強管控要求的執(zhí)行力、業(yè)務監(jiān)督的穿透力，確保步調(diào)一致齊抓落實。對于經(jīng)營決策事項，打破以往經(jīng)營型管控慣性思維，大力推動“治理型”行權，依托外部董事和股東代表將股東意志轉化為內(nèi)部管理要求，尊重子公司獨立市場主體地位，全面激發(fā)子企業(yè)活力。

用“方案+標準”有效落實子企業(yè)董事會職權。在全面實現(xiàn)子公司董事會應建盡建、外部董事占多數(shù)基礎上，按照“一個方案、一套標準、分批推進”的思路，切實加強工作統(tǒng)籌與組織實施，有力推進落實子企業(yè)董事會職權工作。系統(tǒng)制定工作方案，指導子企業(yè)配套制定差異化實施方案，確保子企業(yè)落實董事會職權“可衡量、可考核、可檢驗、真落實”。

用“授權賦能+契約改革”大力支持子企業(yè)經(jīng)理層行權履職。加大向經(jīng)理層的授權放權力度，通過公司章程和權責清單將經(jīng)營決策事項授予經(jīng)理層，引導經(jīng)理層主動承擔更大責任，賦予經(jīng)理層更充分的自主權。在各級企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化改革，在契約中體現(xiàn)經(jīng)理層責、權、利對等，給壓力、添動力、真兌現(xiàn)，支持經(jīng)理層全力以赴“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”。

打造不同治理結構公司治理范本，開創(chuàng)基層法人治理新局面

習近平總書記強調(diào)，基層強則國家強，基層安則天下安，必須抓好基層治理現(xiàn)代化這項基礎性工作。我們深刻認識到，全面落實“兩個一以貫之”，難點在于將黨的領導落實到最基層，必須堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。堅持頂層設計與基層探索相結合，選取基層單位試點探索，并及時總結提煉形成不同治理結構公司治理范本，通過頂層設計把點上的經(jīng)驗做法上升為面上的共同行動，最終推動基層治理水平的全面提升。

對于各級各類公司，以“一套范本”實現(xiàn)全覆蓋。梳理各級分子公司治理現(xiàn)狀，聚焦“子公司和分公司、董事會和執(zhí)行董事、黨委和黨支部”三種區(qū)別，細分六種不同治理結構，同時考慮產(chǎn)權關系、法人層級、業(yè)務板塊等治理需求，形成涵蓋公司章程、“三重一大”事項清單、治理主體權責清單和議事規(guī)則等的“1+N”治理文件范本，實現(xiàn)公司分類治理全覆蓋。

對于分公司，以“兩個適度”確保黨委總攬不包攬、到位不越位。在嚴格落實“雙向進入、交叉任職”的基礎上，探索黨委班子和經(jīng)理層成員適度分離，避免高度重疊，有效防止內(nèi)部人控制。注重黨委發(fā)揮領導作用與支持經(jīng)理層依法行權履職適度平衡，重大經(jīng)營管理事項經(jīng)黨委前置研究討論后由經(jīng)理層決定，經(jīng)營方針、年度計劃預算、經(jīng)理層任期制契約化管理的重大事項等由總公司決定。將內(nèi)部監(jiān)督控制相關事項決策權賦予黨委，增強黨委對經(jīng)理層的監(jiān)督制約。

對于設執(zhí)行董事的企業(yè)，以“兩個統(tǒng)籌”防止“個人說了算”的問題。目前部分國有企業(yè)下屬子公司，由于股東單一且規(guī)模相對較小，按規(guī)定未設董事會，僅設置一名執(zhí)行董事。執(zhí)行董事的法律地位與董事會相同，但執(zhí)行董事個人行權與“三重一大”集體決策要求存在沖突。針對子公司執(zhí)行董事行權履職問題，更加注重加強出資人監(jiān)管。統(tǒng)籌“黨委書記和執(zhí)行董事”，黨委書記和執(zhí)行董事一般由一人擔任，更好發(fā)揮黨的領導作用，其他經(jīng)理層成員符合條件的黨員可以按照有關規(guī)定和程序進入黨委。統(tǒng)籌“法律地位和政策要求”，將經(jīng)理層選聘權、業(yè)績考核權、薪酬管理權等不適合經(jīng)理層自身決策的事項提級至出資人決策，其他重大經(jīng)營管理事項經(jīng)黨委前置研究討論后由經(jīng)理層決定，“三重一大”以外的事項由執(zhí)行董事負責。

對于設黨支部的企業(yè)，以“兩個推動”打通貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。針對部分基層黨支部發(fā)揮作用不到位等問題，更加注重推動黨支部參與基層治理。推動具有人財物重大事項決策權的企業(yè)黨支部發(fā)揮“把關定向”作用，重大經(jīng)營管理事項及干部管理權限范圍內(nèi)的人事任免事項由黨支部委員會前置研究討論。推動內(nèi)設機構黨支部發(fā)揮“戰(zhàn)斗堡壘”作用，制定基層黨支部議事清單，推進黨支部工作與“三基”建設、業(yè)務工作深度融合。

新時代新征程呼喚新?lián)斝伦鳛?。南方電網(wǎng)公司將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動為抓手，建成一批符合“兩個一以貫之”的公司治理優(yōu)秀企業(yè)，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟更加定型，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標作出新的更大貢獻。

（作者系南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長）