中國遠(yuǎn)洋海運集團有限公司（以下簡稱中國遠(yuǎn)洋海運）以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以建設(shè)“海洋強國、航運強國”為己任，將專業(yè)化整合作為推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要實踐。針對2016年重組前兩家企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高度重疊、資源分散、資產(chǎn)情況錯綜復(fù)雜等問題，毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持深改快改，聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)國家戰(zhàn)略，專業(yè)化整合取得積極成效。

堅守改革初衷 實現(xiàn)規(guī)模和質(zhì)量雙提升

堅持“快改”，迅速建立規(guī)模優(yōu)勢。中遠(yuǎn)集團與中海集團重組涉及海內(nèi)外160多個國家和地區(qū)的1600多家單位，僅四家核心上市公司的整合重組方案即包含70多項資產(chǎn)交易，是近20年來國際資本市場上極其罕見的復(fù)雜重組交易。中國遠(yuǎn)洋海運堅持抓住和解決“業(yè)務(wù)重復(fù)散亂”的主要矛盾，聚焦主責(zé)主業(yè)，快速、同步推進核心業(yè)務(wù)板塊整合，重組當(dāng)年即完成了集團總部和集裝箱、港口、油輪、干散貨、物流、航運金融、裝備制造等七大核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合以及海外網(wǎng)絡(luò)的整合工作。通過重組及后續(xù)兼并收購，成為全球最大綜合航運企業(yè)。截至2022年5月31日，船隊綜合運力1.1346億載重噸/1408艘，干散貨船隊運力4445萬載重噸/437艘，油、氣船隊運力2928萬載重噸/227艘，雜貨特種船隊545萬載重噸/166艘，集裝箱碼頭年吞吐能力1.32 億標(biāo)準(zhǔn)箱，管理船員近5萬人，均居世界第一。集裝箱船隊、集裝箱制造和租賃、燃油供應(yīng)、船舶代理、裝備制造等業(yè)務(wù)位居世界前列，成為名副其實的“大國船隊”。

堅持“深改”，資產(chǎn)質(zhì)量顯著改善。在整合方式上堅持深度融合，加快專業(yè)化整合、集約化管理，原則上一個業(yè)務(wù)板塊只保留或成立一家專業(yè)化公司，同類型資源得到充分利用，機構(gòu)和人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要進行合理配置；在整合范圍上堅持全面合并，不回避歷史遺留問題，核心業(yè)務(wù)板塊整合后，先后完成船員管理體制改革、船舶管理體制改革和地區(qū)公司定位與發(fā)展改革、教育資源整合等項目，促進航運生產(chǎn)經(jīng)營與后臺保障體系協(xié)同穩(wěn)定；在整合要求上堅持深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，同步解決了一批企業(yè)長期虧損的老大難問題。2021年虧損企業(yè)戶數(shù)較重組當(dāng)年下降64.2%，累計壓減法人戶數(shù)735戶，“兩非”企業(yè)基本剝離進度達(dá)到100%。7家僵尸、特困企業(yè)，已于2020年底全部完成治理目標(biāo)。通過專業(yè)化整合，各直屬企業(yè)擺脫了大量歷史包袱，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯改善，企業(yè)面貌煥然一新，可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)得到進一步夯實。

心懷國之大者 利用專業(yè)化整合機遇服務(wù)國家戰(zhàn)略

緊緊圍繞維護產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定開展專業(yè)化整合。將國家戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展愿景有機結(jié)合，以維護產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定為己任，確立航運、港口、物流為基礎(chǔ)核心產(chǎn)業(yè)，致力于構(gòu)建世界一流的全球綜合物流供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)，并以此作為實施專業(yè)化整合的首要原則方向。2016年以來，中國遠(yuǎn)洋海運在全球范圍內(nèi)持續(xù)推動集裝箱產(chǎn)業(yè)鏈重組優(yōu)化，原來兩家集裝箱運輸公司合并后，迅速建立規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，有效提升了全球物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力。2021年出口箱量占中國出口集裝箱量的比重約15%；進口原油運量、LNG運量、鐵礦石進口運量、煤炭及制品進口運量分別占我國各項進口總量的12.8%、18.2%、8.0%和11.8%。中國遠(yuǎn)洋海運用1/18運力承運了全球1/10貨運量，為維護產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定提供了有力保障。

緊緊圍繞服務(wù)“一帶一路”開展專業(yè)化整合。通過兼并收購、專業(yè)化整合等方式有序開展“一帶一路”沿線布局。累計在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)完成投資676億元，收購和建設(shè)了包括希臘比雷埃夫斯港等20個碼頭項目，構(gòu)建航運物流的戰(zhàn)略支點。2021年，中歐陸?？炀€完成貨量同比增長25.2%，推動了歐洲供應(yīng)鏈格局的改變。三是緊緊圍繞打造世界一流目標(biāo)開展專業(yè)化整合。2018年8月收購東方海外國際，按照前端差異化、后臺統(tǒng)一化的模式，推動實施東方海外與中遠(yuǎn)海運集運雙品牌經(jīng)營模式，競爭力快速增長，不僅規(guī)模進入了全球第一梯隊，創(chuàng)效能力也已追趕上了行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的步伐。2019年收購勝獅貨柜主要集裝箱制造資產(chǎn)，在銷售、采購、資金和技術(shù)四個領(lǐng)域?qū)嵤┱?，集裝箱制造業(yè)務(wù)規(guī)模由此躍居全球第二，2021年凈利潤實現(xiàn)大幅增長。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo) 確保專業(yè)化整合正確方向

毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，為專業(yè)化整合導(dǎo)航護航。堅持“四同步”“四對接”原則，確保黨建工作規(guī)劃布局到位。貫徹“五大發(fā)展”理念，準(zhǔn)確把握企業(yè)改革正確方向，積極整合配置黨建工作資源，聚焦組織體系建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和職工思想政治工作，把保證和促進專業(yè)化整合作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，深改快改推進重組。

將黨委作為專業(yè)化整合的“設(shè)計師”。面對產(chǎn)業(yè)鏈高度重疊、資源分散、資產(chǎn)情況錯綜復(fù)雜等問題，確定一個業(yè)務(wù)板塊原則上先設(shè)立一個“黨委班子”，充分發(fā)揮黨委“把管促”作用，由黨委統(tǒng)籌研究制定重組方案和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)同地區(qū)、同業(yè)務(wù)類型公司管理。

在專業(yè)化整合中加強班子建設(shè)。黨委認(rèn)真落實黨建主體責(zé)任，把抓黨建作為主責(zé)主業(yè)，要求每名班子成員牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在黨性修養(yǎng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、廉潔從業(yè)、團結(jié)協(xié)作等方面以身作則，打造忠誠擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、干凈干事的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。強化制度建設(shè)，按照“一個體系、一個清單”的制度建設(shè)目標(biāo)，研究制定工作制度，確保黨建融入公司治理體系。