“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。”這是江西省永新縣澧田鎮(zhèn)積極探索黨員分類管理的一個(gè)縮影。“如今，我們村在家的每個(gè)黨員都有職有事，人心齊了，干勁也足了”。該鎮(zhèn)雙江村養(yǎng)蠶大戶黨員尹小文如是說。

今年以來，永新縣以黨建“吉先鋒”品牌創(chuàng)建為抓手，著力破解黨員教育難開展、管理難落實(shí)、作用難發(fā)揮等問題，在精準(zhǔn)分類上做文章，在教育培訓(xùn)上提質(zhì)效，在精細(xì)管理上聚合力，在量化考評(píng)上求突破，采取務(wù)實(shí)管用舉措，激活農(nóng)村黨員“一池春水”。

科學(xué)“分”，使黨員分類“規(guī)范化”

“農(nóng)村黨員教育管理工作稍有不慎就會(huì)大而化之，容易散漫，黨員隊(duì)伍作用發(fā)揮也很難凸顯出來。”澧田鎮(zhèn)黨委書記金曉軍說道。

為切實(shí)提高農(nóng)村黨員教育管理實(shí)效，澧田鎮(zhèn)黨委牽頭在各村成立由掛村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為組長，村支部書記為副組長，支委委員、黨員代表為成員的農(nóng)村黨員分類管理工作小組，根據(jù)黨員的特長、去向和從業(yè)狀況等，將全鎮(zhèn)858名農(nóng)村黨員，按村組干部黨員、致富能手黨員、流動(dòng)黨員、普通型黨員四類進(jìn)行劃分。

該縣制定出臺(tái)了農(nóng)村黨員分類教育管理實(shí)施方案，按照個(gè)性特征與實(shí)際需求、組織指定和黨員意愿、穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性“三個(gè)相結(jié)合”原則，明確了黨員分類標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化組織設(shè)置、加強(qiáng)臺(tái)賬管理等要求。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，成立黨員“吉先鋒”工作室，按村組張掛黨員分類信息圖、流動(dòng)黨員分布圖，并建立黨員工作臺(tái)賬，指定1-2名黨務(wù)工作者專門負(fù)責(zé)，對(duì)流動(dòng)、從業(yè)、健康狀況等信息發(fā)生變化的，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整歸類，切實(shí)做到農(nóng)村黨員分類管理科學(xué)化規(guī)范化。

常態(tài)“育”，使黨員教育“長效化”

“黨員教育培訓(xùn)是黨的建設(shè)基礎(chǔ)性經(jīng)常性工作，必須抓實(shí)抓好，黨員在哪里，教育培訓(xùn)就要延伸到哪里。”縣委組織部副部長、兩新組織工委書記賀忠云介紹說。

田味村流動(dòng)黨員陳有為說道，“在廣東創(chuàng)業(yè)這些年，通過村里的黨員微信群和網(wǎng)上‘黨課’等平臺(tái)，確保了思想上不散、學(xué)習(xí)上不斷，這都離不開常態(tài)化的組織學(xué)習(xí)。”

該縣堅(jiān)持組織開展黨內(nèi)集中教育與黨員經(jīng)常性教育相結(jié)合、組織培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，通過主題黨日、“三會(huì)一課”等黨內(nèi)活動(dòng)，利用“線上+線下”等方式，實(shí)現(xiàn)黨員教育培訓(xùn)全覆蓋、常態(tài)化。同時(shí)，著眼提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性，在培訓(xùn)內(nèi)容上，對(duì)村組干部黨員側(cè)重于黨務(wù)知識(shí)、村務(wù)管理培訓(xùn)，對(duì)致富能手黨員側(cè)重于“富而思源、富而思進(jìn)”觀念教育，對(duì)流動(dòng)黨員側(cè)重于黨員意識(shí)、組織觀念等教育，對(duì)普通型黨員側(cè)重于政策解讀、致富技能等培訓(xùn)，切實(shí)提高農(nóng)村黨員的政治素養(yǎng)和實(shí)操能力。今年以來，全縣培訓(xùn)農(nóng)村黨員18500余人次，取得較明顯成效。

精細(xì)“管”，使黨員管理“差異化”

一名黨員就是一面流動(dòng)旗幟。哪里最需要、最困難、最危險(xiǎn)，哪里就有黨員的身影。

“講好紅色故事，讓紅色基因代代相傳，這是每名黨員的光榮使命。”草市坳村紅色講解員左忠裕經(jīng)常這樣說道。

對(duì)村組干部黨員實(shí)行“目標(biāo)式”管理，根據(jù)工作職責(zé)，每年制定工作計(jì)劃，簽訂目標(biāo)責(zé)任書；每半年組織黨員、群眾代表開展一次評(píng)議，促使其在工作生活中做標(biāo)兵。對(duì)致富能手黨員實(shí)行“示范式”管理，根據(jù)“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”產(chǎn)業(yè)布局，建立“1+N”傳幫帶機(jī)制，引導(dǎo)致富能手結(jié)對(duì)帶動(dòng)村民致富。對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)行“跟蹤式”管理，完善落實(shí)定期聯(lián)系服務(wù)工作制度，深入開展“引進(jìn)一個(gè)好項(xiàng)目、傳授一項(xiàng)好技術(shù)、提供一條好信息、帶好一批務(wù)工隊(duì)伍、奉獻(xiàn)一份愛心”活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員服務(wù)建設(shè)家鄉(xiāng)。對(duì)普通型黨員實(shí)行“志愿式”管理，按照“三亮三比”（亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，比作風(fēng)、比技能、比貢獻(xiàn)），設(shè)置政策宣講、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等16個(gè)公益崗位，促使普通型黨員有崗有責(zé)有為。

量化“評(píng)”，使黨員考評(píng)“具體化”

“黨員量化積分以來，我們村組織開展的各項(xiàng)支部活動(dòng)，參會(huì)率、參學(xué)率都有了明顯提高。”蘆溪村支部書記顏繼源深有體會(huì)地說。

黨員作用發(fā)揮得如何？工作成效怎么樣？改進(jìn)的地方在哪里？量化考評(píng)是重要手段。

該縣制定出臺(tái)《農(nóng)村黨員積分量化考評(píng)辦法》，圍繞講黨性、講政治、講忠誠、講擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?，?duì)四類黨員分別制定考評(píng)指標(biāo)。每名黨員每月設(shè)定積分基礎(chǔ)分值為100分，根據(jù)黨員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行加、減分，嚴(yán)格落實(shí)“每月一評(píng)分、每季一公示、每年一定等”制度。對(duì)年度評(píng)為優(yōu)秀等次的黨員及時(shí)表彰，并優(yōu)先推薦為村“兩委”后備干部人選；對(duì)評(píng)為基本合格等次的黨員，由黨支部書記進(jìn)行約談，強(qiáng)化組織教育，限時(shí)整改提升；對(duì)評(píng)為不合格等次的黨員，按照有關(guān)組織程序進(jìn)行處理，暢通黨員“出口”。預(yù)備黨員連續(xù)兩個(gè)月積分在80分以下的，延期轉(zhuǎn)正；連續(xù)三個(gè)月積分在70分以下的，取消預(yù)備黨員資格。（中共永新縣委組織部 段偉 陳慧）