中糧集團(tuán)按照國(guó)家戰(zhàn)略要求和自身發(fā)展定位，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，以集中采購(gòu)為突破口，構(gòu)建具有世界一流水平的采購(gòu)管理體系，力爭(zhēng)逐步實(shí)現(xiàn)主要原輔料集中采購(gòu)全覆蓋，形成集團(tuán)“大宗原料集中協(xié)同、大宗輔料集中透明”的采購(gòu)管理新格局。2022年上半年整體實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)金額367.5億元，計(jì)劃完成率54.09%，采購(gòu)成本較預(yù)算金額降低13.06億元。

提高政治站位，深化思想認(rèn)識(shí)，專題部署集團(tuán)集中采購(gòu)工作

中糧集團(tuán)黨組高度重視集中采購(gòu)工作，成立招標(biāo)與采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“先易后難、先小后大、先少后多、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則推動(dòng)工作開(kāi)展。中糧集團(tuán)定期召開(kāi)月度推進(jìn)會(huì)，研究決定集中采購(gòu)重大事項(xiàng)，并列入集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)行專題討論，切實(shí)把工作責(zé)任落到實(shí)處、進(jìn)度目標(biāo)落到實(shí)處、成果成效落到實(shí)處。此外，中糧集團(tuán)加快建設(shè)中糧E采電子商城，搭載創(chuàng)新性價(jià)格指數(shù)體系，實(shí)現(xiàn)智能比價(jià)，支持各類電商平臺(tái)、協(xié)同辦公、ERP、移動(dòng)應(yīng)用等系統(tǒng)快速對(duì)接，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)900余家法人單位辦公用品、IT辦公設(shè)備采購(gòu)全覆蓋。同時(shí)，中糧集團(tuán)組織落實(shí)集中采購(gòu)重點(diǎn)任務(wù)，將17家專業(yè)化公司全部列入2022年集中采購(gòu)工作范疇，在對(duì)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)摸底調(diào)研和需求收集的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、工裝勞保用品統(tǒng)一集中采購(gòu)。

建立工作機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，筑牢“廉潔風(fēng)險(xiǎn)”安全防線

中糧集團(tuán)堅(jiān)持機(jī)制先行、制度先行，夯實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)根基，為集中采購(gòu)工作有序推進(jìn)保駕護(hù)航。明確集中采購(gòu)工作機(jī)制，黨組成員、副總裁擔(dān)任集中采購(gòu)工作組組長(zhǎng)，通過(guò)定期會(huì)議回顧、審議、督導(dǎo)推動(dòng)階段性工作，不斷健全監(jiān)督內(nèi)控機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)有效的集中采購(gòu)合規(guī)流程。完善集中采購(gòu)相關(guān)制度，修訂《中糧集團(tuán)集中采購(gòu)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范編制采購(gòu)文件、發(fā)布采購(gòu)公告、組織開(kāi)標(biāo)評(píng)審、簽訂采購(gòu)合同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施流程，做到?jīng)Q策民主、操作公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯，依法合規(guī)。

開(kāi)展深入調(diào)研，明確期限目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)集中采購(gòu)工作全覆蓋

中糧集團(tuán)按照“應(yīng)集必集”“應(yīng)集盡集”的原則，明確年度集中采購(gòu)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，研究編制方案，為工作順利開(kāi)展奠定科學(xué)基礎(chǔ)。中糧集團(tuán)對(duì)17家專業(yè)化公司涉及農(nóng)糧、食品、金融和地產(chǎn)等四個(gè)板塊開(kāi)展深入調(diào)研，梳理采購(gòu)基礎(chǔ)管理情況，完成采購(gòu)總體情況和集中采購(gòu)信息填報(bào)。對(duì)標(biāo)同行業(yè)其他企業(yè)和兄弟央企優(yōu)秀做法，編制集中采購(gòu)目錄和方案。同時(shí)，以通用性強(qiáng)、采購(gòu)量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高為標(biāo)準(zhǔn)，中糧集團(tuán)確定集團(tuán)辦公用品、包裝物料、工裝勞保用品、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、煤炭、干線物流等六項(xiàng)為集中采購(gòu)重點(diǎn)任務(wù)，由具備相關(guān)品類采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)的職能部門、專業(yè)化公司作為牽頭單位，提報(bào)集中采購(gòu)方案，經(jīng)集團(tuán)招標(biāo)與采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

抓準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化落實(shí)落地，確保集團(tuán)集中采購(gòu)工作取得階段性成效

中糧集團(tuán)堅(jiān)持抓準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)集中采購(gòu)工作。強(qiáng)化集中采購(gòu)任務(wù)表編制工作，將其作為工作落實(shí)的“作戰(zhàn)圖”和“責(zé)任書(shū)”，細(xì)化分解實(shí)施步驟，明確各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間和完成標(biāo)志。以集中采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)繩，以結(jié)果為導(dǎo)向，將集中采購(gòu)各環(huán)節(jié)的審批存檔文件作為完成標(biāo)志，由專人監(jiān)督檢查，定期公布進(jìn)度情況，對(duì)標(biāo)進(jìn)度、分析偏差，落實(shí)糾偏措施。并建立集中采購(gòu)考核激勵(lì)機(jī)制，以集中采購(gòu)任務(wù)各環(huán)節(jié)完成質(zhì)量和及時(shí)性為依據(jù)，進(jìn)行精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)獎(jiǎng)懲，推動(dòng)工作進(jìn)度，提升工作效率。