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【大國基理在一線】江蘇泰州醫(yī)藥高新區(qū)(高港區(qū))許莊街道:織密多元共治“一張網(wǎng)”下好基層治理“一盤棋”

大國基理文章配圖8.22(1)

加強和創(chuàng)新基層社會治理,關(guān)乎黨長期執(zhí)政、國家長治久安和廣大人民群眾的切身利益。習(xí)近平總書記強調(diào),黨的工作最堅實的力量支撐在基層,經(jīng)濟社會發(fā)展和民生最突出的矛盾和問題也在基層,必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠之計和固本之策,絲毫不能放松。黨的二十大報告提出,完善社會治理體系,健全共建共治共享的社會治理制度,提升社會治理效能,暢通和規(guī)范群眾訴求表達、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障通道,建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會治理共同體。今年以來,江蘇省泰州市醫(yī)藥高新區(qū)(高港區(qū))許莊街道始終堅持以黨建為引領(lǐng),以組織體系建設(shè)為重點,以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以陣地建設(shè)為依托,扎實推進網(wǎng)格化管理工作,打出一套抓黨建、強基礎(chǔ)、優(yōu)治理、惠民生的“組合拳”,打造共建共治共享的社會治理新格局。

據(jù)介紹,許莊街道抓統(tǒng)籌布局,開展全面調(diào)研。建立領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨工委書記擔(dān)任組長,定期組織政法和社會管理局、黨群工作局、綜合行政執(zhí)法局、派出所等專班成員到海陵、大泗等地進行學(xué)習(xí)調(diào)研。同時,召開“書記項目”工作推進會,研究制定項目時間表、任務(wù)清單,明確工作職責(zé),強化工作調(diào)度,保障項目有序推進。另外,以街道政法網(wǎng)格服務(wù)管理中心為“吹哨”主體,加強園區(qū)(街道)政法、應(yīng)急、城管、派出所等各部門、各村(社區(qū))、企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、商會、協(xié)會等聯(lián)動,制定應(yīng)哨目錄清單、聯(lián)系人清單等,明確應(yīng)哨單位及職責(zé),形成“黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各司其職、社會組織共同參與”的工作格局。

同時,圍繞綜合平臺指揮、調(diào)度、監(jiān)督功能,許莊街道對原有網(wǎng)格化服務(wù)陣地進行提檔升級,通過整合實現(xiàn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、為民服務(wù)中心和派出所現(xiàn)代化指揮中心一體化辦公,構(gòu)建集事件上報、指揮調(diào)度、分流督辦、督查考核于一體的社會治理綜合平臺,提高工作數(shù)據(jù)化、智能化、協(xié)同化水平。此外,還選取約30名有責(zé)任心、有熱情的網(wǎng)格員,成立“許愿”便民服務(wù)小隊,在園區(qū)、街道內(nèi)分類分組開展企業(yè)服務(wù)、政策宣傳、跑腿代辦、糾紛調(diào)解等工作,形成“許愿”網(wǎng)格服務(wù)品牌。針對官溝社區(qū)動遷居民來往辦事不便等問題,制定服務(wù)清單,由網(wǎng)格員點對點提供“菜單式”服務(wù),提前下單,預(yù)約辦理,避免重復(fù)跑、來回跑。

基層治理也離不開精準施策。許莊街道按照服務(wù)類型,劃分企業(yè)訴求、群眾需求和應(yīng)急要求,建立了快速響應(yīng)和有效處置機制。圍繞企業(yè)的訴求,充分發(fā)揮“網(wǎng)格員+駐廠員”聯(lián)動作用,當好“店小二”,全力做好園區(qū)、街道企業(yè)的項目建設(shè)、企業(yè)用工、減費降稅、疫情防控等工作,幫辦墻內(nèi)事,包辦墻外事,做到“有求必應(yīng)、有問必答、有疑必釋”;圍繞群眾需求,緊盯環(huán)境整治、交通出行、社會治安、內(nèi)澇防汛、醫(yī)療保險等問題,早發(fā)現(xiàn)、早反饋、早處置,及時解決群眾困難、回應(yīng)群眾訴求。今年8月,許莊街道開展“網(wǎng)格+安全”行動,89名專職網(wǎng)格員、158名街道兼職網(wǎng)格員、256名微網(wǎng)格員開展走訪排查工作,排查居民11289戶,排查燃氣灶軟管老化、堵塞消防通道等安全隱患26個,并全部整改到位;圍繞應(yīng)急要求,針對重點工作中的疑難雜癥,許莊街道加強與上級部門溝通協(xié)調(diào),合力推動難題化解。

該項工作實施以來,許莊街道通過整合園區(qū)特殊網(wǎng)格和街道社會治理網(wǎng)絡(luò)資源,形成了工作清單,完善網(wǎng)格管理方面的考核、職責(zé)清單等相關(guān)政策文件,初步形成了“上下聯(lián)動、左右協(xié)同、齊抓共管、整體推動”的立體式工作機制,為轄區(qū)企業(yè)群眾提供無縫隙服務(wù),推動網(wǎng)格化管理向網(wǎng)絡(luò)化治理轉(zhuǎn)變,切實提高了企業(yè)、群眾的滿意度和獲得感。(顧蓮 王慧)

[責(zé)任編輯:王博]