中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議審議通過的《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出，加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。中國(guó)兵器裝備集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱兵器裝備集團(tuán)）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，強(qiáng)化“請(qǐng)黨放心、強(qiáng)國(guó)有我”的政治擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神，感悟中國(guó)民族工業(yè)和人民兵工“兩個(gè)搖籃”文化的深厚歷史底蘊(yùn)，加快推進(jìn)武器裝備現(xiàn)代化，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

聚焦構(gòu)建高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)群，打造一流產(chǎn)品

兵器裝備集團(tuán)立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向，積極構(gòu)建“兩圈一新”高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)群，持續(xù)夯實(shí)建設(shè)世界一流企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

牢記為世界一流軍隊(duì)建設(shè)提供一流裝備神圣使命，加速推進(jìn)軍品生態(tài)圈建設(shè)。聚焦能打仗打勝仗，聚焦我軍使命任務(wù)。鞏固擴(kuò)大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，加快突破軍品機(jī)械化信息化智能化融合發(fā)展的前沿關(guān)鍵技術(shù)，大幅提升體系策劃能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、裝備供給能力，為國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

推動(dòng)整車、零部件、銷售服務(wù)、物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，加速推進(jìn)汽車生態(tài)圈建設(shè)。加速向智能低碳出行科技轉(zhuǎn)型，搶抓新能源汽車發(fā)展和傳統(tǒng)燃油車結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇，千方百計(jì)擴(kuò)大增量，推動(dòng)自主品牌持續(xù)向上；突破新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、關(guān)重零部件等關(guān)鍵核心技術(shù)，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)；整合全球優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建以我為主、層次清晰、協(xié)同開放、互利共贏的汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全可靠。

加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與國(guó)際化發(fā)展，培育“專精特新”企業(yè)。以高端成像顯示材料、半導(dǎo)體制程光電材料和生命科學(xué)用特種材料為重點(diǎn)，發(fā)展光電信息基礎(chǔ)原材料；以微納光學(xué)器件、新型激光器、車載顯示系統(tǒng)等為重點(diǎn)，發(fā)展新型光電產(chǎn)品；以特高壓設(shè)備、3D打印裝備、智能機(jī)器人為重點(diǎn)，發(fā)展高端裝備；以特殊鋼材料、隱身材料、隔熱材料、抗彈材料為重點(diǎn)，發(fā)展新材料；加快培育微電網(wǎng)設(shè)備、環(huán)保節(jié)能等綠色低碳產(chǎn)業(yè)，打造新增長(zhǎng)點(diǎn)；積極參與共建“一帶一路”，搶抓RCEP（《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》）實(shí)施機(jī)遇，力爭(zhēng)海外市場(chǎng)布局等國(guó)際化業(yè)務(wù)取得更大突破。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展，打造一流品牌

兵器裝備集團(tuán)積極“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”，用一流品牌鋪就建設(shè)世界一流企業(yè)的成功之路。

完善質(zhì)量提升、品牌向上頂層設(shè)計(jì)。明確以研發(fā)質(zhì)量、制造質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提升為支撐的集團(tuán)公司“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，制定《集團(tuán)公司質(zhì)量品牌提升行動(dòng)實(shí)施意見》，編制《集團(tuán)質(zhì)量品牌提升行動(dòng)三年滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃》與《集團(tuán)質(zhì)量品牌提升行動(dòng)實(shí)施方案》，建立健全相關(guān)管理制度，理清理順質(zhì)量工作機(jī)制和工作流程，進(jìn)一步抓好質(zhì)量戰(zhàn)略制定、質(zhì)量形勢(shì)分析、質(zhì)量監(jiān)督及重大質(zhì)量責(zé)任問題考核等重點(diǎn)工作。

抓好質(zhì)量提升、品牌向上基礎(chǔ)工程。加強(qiáng)體系建設(shè)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，檢視質(zhì)量體系的完整性與有效性，提高體系的科學(xué)性；用好工具促運(yùn)行，依據(jù)體系的內(nèi)在要求，統(tǒng)籌應(yīng)用先進(jìn)工具方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，完善標(biāo)準(zhǔn)體系與制度體系，充分發(fā)揮體系對(duì)質(zhì)量工作的推動(dòng)作用；及時(shí)會(huì)診抓改進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的全過程控制和質(zhì)量管理，及時(shí)開展管理評(píng)審，抓好評(píng)審成果運(yùn)用；強(qiáng)化問題導(dǎo)向，堅(jiān)持問題整改的閉環(huán)與歸零，堅(jiān)持持續(xù)改善，提升體系成熟度與針對(duì)性。

加快質(zhì)量提升、品牌向上數(shù)字化步伐。把質(zhì)量工作、品牌要求貫穿產(chǎn)品研發(fā)、制造、服務(wù)全過程，實(shí)施產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理與品質(zhì)保證，不斷提高服務(wù)滿意度、品牌影響力；加快質(zhì)量提升、品牌向上數(shù)據(jù)資源建設(shè)，推進(jìn)全過程、全生命周期的數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集與智能化管理，持續(xù)開發(fā)建設(shè)數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、共享化的質(zhì)量監(jiān)管平臺(tái)、品牌推廣平臺(tái)，用數(shù)據(jù)賦能質(zhì)量提升、品牌向上。

聚焦科技創(chuàng)新引領(lǐng)，打造一流技術(shù)

兵器裝備集團(tuán)加快向科技企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，持續(xù)厚植建設(shè)世界一流企業(yè)的技術(shù)支撐。

明確打造一流技術(shù)的戰(zhàn)略愿景。2021年初，兵器裝備集團(tuán)提出聚焦“科技創(chuàng)新引領(lǐng)”，建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流科技企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略愿景。“十四五”期間，兵器裝備集團(tuán)致力實(shí)現(xiàn)效益、效率、規(guī)模“三個(gè)倍增”，著力“三個(gè)突破”，全面重塑軍工科技創(chuàng)新和制造體系能力，確保實(shí)現(xiàn)突破；搶占汽車轉(zhuǎn)型升級(jí)制高點(diǎn)，確保自主品牌數(shù)一數(shù)二、新能源汽車發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破；重塑國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，確保“專精特新”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)突破。

深化打造一流技術(shù)的創(chuàng)新舉措。兵器裝備集團(tuán)著力重塑科技創(chuàng)新體系，提出“13481”科技創(chuàng)新舉措，即重塑“1”個(gè)鏈條完整、架構(gòu)清晰、機(jī)制健全、能力突出、數(shù)字支撐、具有兵器特色的科技創(chuàng)新體系；構(gòu)建集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和成員單位“3”層科技創(chuàng)新組織架構(gòu)；完善創(chuàng)新激勵(lì)、投入保障、效能評(píng)價(jià)、咨詢把關(guān)“4”項(xiàng)科技創(chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制；實(shí)施國(guó)家重大項(xiàng)目推進(jìn)、科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、重點(diǎn)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)提升、科技創(chuàng)新成果培育、科技創(chuàng)新生態(tài)打造、科技創(chuàng)新人才培育等“8”大科技創(chuàng)新專項(xiàng)行動(dòng)；夯實(shí)“1”個(gè)技術(shù)先進(jìn)、要素齊全、協(xié)同共享的科技創(chuàng)新數(shù)字化底座。

爭(zhēng)做打造一流技術(shù)的主力軍。兵器裝備集團(tuán)始終將打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和推動(dòng)數(shù)字化、綠色低碳“兩大轉(zhuǎn)型”作為重要抓手，系統(tǒng)提升科技創(chuàng)新能力，加快大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，掌握更多“殺手锏”技術(shù)，研發(fā)更多“國(guó)之重器”，努力成為打造一流技術(shù)的主力軍。強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，致力成為原創(chuàng)技術(shù)策源地。強(qiáng)化分類施策，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動(dòng)。強(qiáng)化多措并舉，科學(xué)推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。

聚焦決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng)，打造一流治理能力

兵器裝備集團(tuán)致力在確保取得“三個(gè)明顯成效”上做實(shí)功、求突破，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，深化“一確立七融合”，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，確立了黨組（黨委）的法定地位和領(lǐng)導(dǎo)作用；加強(qiáng)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的子公司董事會(huì)建設(shè)，有效落實(shí)董事會(huì)職權(quán)；完善監(jiān)事會(huì)工作體系，進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)督效能；深入開展世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范行動(dòng)，優(yōu)化制度流程，提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。

加快布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加快建設(shè)以軍品為核心、以汽車為支柱、以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為支撐的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)群。有序推進(jìn)內(nèi)部專業(yè)化戰(zhàn)略重組，積極尋求對(duì)外重組并購(gòu)機(jī)遇；持續(xù)推進(jìn)瘦身健體，完成“兩非”剝離，深化“壓減”工作，推動(dòng)改革歷史遺留問題圓滿收官。

積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革和綜合改革。堅(jiān)持“三因三宜三不”，一企一策推進(jìn)混合所有制改革和股權(quán)多元化；推動(dòng)混改企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，探索建立差異化管控模式；深化“雙百行動(dòng)”綜合改革，爭(zhēng)取更多企業(yè)進(jìn)入科改示范名單。

持續(xù)完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。深化人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革，健全“能下、能出、能減”機(jī)制；深入推進(jìn)市場(chǎng)化用工，不斷優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)；提高經(jīng)理層任期制和契約化管理水平，實(shí)施創(chuàng)新領(lǐng)域骨干人才跟投，完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。