專業(yè)化整合既有利于推動(dòng)國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，實(shí)現(xiàn)布局的優(yōu)化，也有利于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)功能的放大

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出：“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

組建中國(guó)礦產(chǎn)資源集團(tuán)有限公司，中國(guó)中檢與通用技術(shù)集團(tuán)所屬檢驗(yàn)檢測(cè)企業(yè)實(shí)施專業(yè)化整合，航天科工和東方電氣集團(tuán)能源裝備企業(yè)劃轉(zhuǎn)……今年以來(lái)，中央企業(yè)專業(yè)化整合動(dòng)作不斷。這兩年，中國(guó)稀土、中國(guó)星網(wǎng)、國(guó)家管網(wǎng)、中國(guó)物流等新央企相繼成立，原本分散在不同中央企業(yè)的同行業(yè)資源通過(guò)整合集為一體、形成合力，切實(shí)增強(qiáng)了中央企業(yè)在該行業(yè)的控制力、影響力。中國(guó)建材、中國(guó)通用技術(shù)等企業(yè)也通過(guò)內(nèi)部整合，形成了更加清晰、緊湊、合理的業(yè)務(wù)布局，為圍繞主責(zé)主業(yè)精耕細(xì)作、提升競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力創(chuàng)造了良好條件。

行百里者半九十。通過(guò)專業(yè)化整合，國(guó)有企業(yè)實(shí)力、國(guó)有資本布局相比過(guò)去有了很大進(jìn)步，但仍有短板要補(bǔ)。有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中目標(biāo)不明、定力不足，造成業(yè)務(wù)“多而不專”“主業(yè)不主”。相關(guān)問(wèn)題的存在，不但會(huì)影響企業(yè)自身發(fā)展，也會(huì)影響國(guó)有資本配置效率的提升。

補(bǔ)足短板、化解問(wèn)題，需要我們持續(xù)開(kāi)展專業(yè)化整合。這既有利于推動(dòng)國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，實(shí)現(xiàn)布局的優(yōu)化，也有利于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)功能的放大。該退出的退出，該集中的集中，緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)做文章，才能更好發(fā)揮中央企業(yè)“頂梁柱”“壓艙石”作用，推動(dòng)其為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定和高水平科技自立自強(qiáng)作出更大貢獻(xiàn)。

作為今后一段時(shí)期國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)之一，專業(yè)化整合需要在更大范圍、更廣領(lǐng)域穩(wěn)步實(shí)施。

一方面，要擴(kuò)大視野、打開(kāi)空間。除了央企之間，還要進(jìn)一步加強(qiáng)央地之間跨企業(yè)、跨層級(jí)、跨區(qū)域的整合，推動(dòng)資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)、“鏈長(zhǎng)”企業(yè)等集中，加快培育競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、資源配置優(yōu)的一流企業(yè)。

另一方面，要明確方向、錨定重點(diǎn)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出，央企內(nèi)部要梳理業(yè)務(wù)板塊、加強(qiáng)資源整合，有序推動(dòng)子企業(yè)實(shí)現(xiàn)“一業(yè)一企、一企一業(yè)”，即一類業(yè)務(wù)主要由一個(gè)子企業(yè)專門運(yùn)營(yíng)，一個(gè)子企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)一類業(yè)務(wù)。子企業(yè)各歸其位、各司其職、各展其長(zhǎng)，可以在央企內(nèi)部有效避免“疊床架屋”、重復(fù)投資，讓有限資源發(fā)揮出更大效力。

同時(shí)也要看到，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域“專注”，并不意味著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)都要“單一”。“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、市場(chǎng)波動(dòng)的有力武器。聚焦主責(zé)主業(yè)的同時(shí)，企業(yè)仍要在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等方面追求多元布局，從而有效地分擔(dān)和降低風(fēng)險(xiǎn)。比如，在一些前沿領(lǐng)域，可能有不同技術(shù)創(chuàng)新路線同時(shí)擺在面前，在技術(shù)尚不成熟、前景仍看不準(zhǔn)的情況下，不妨穩(wěn)中求進(jìn)、擇優(yōu)推進(jìn)，“摸著石頭過(guò)河”。部分海外市場(chǎng)存在不確定性不穩(wěn)定性，企業(yè)也仍要多點(diǎn)開(kāi)花、留有后手。這些經(jīng)營(yíng)操作層面的把握，和企業(yè)發(fā)展大方向的“專注”并不矛盾。

期待更多企業(yè)圍繞企業(yè)主責(zé)主業(yè)、發(fā)展定位和未來(lái)方向，通盤(pán)考慮、科學(xué)施策，讓國(guó)有資本在流動(dòng)中放大功能，讓國(guó)有企業(yè)通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)實(shí)力提升，加快涌現(xiàn)出更多世界一流企業(yè)。