近年來，兵器裝備集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)國企改革三年行動部署，緊扣集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和科技創(chuàng)新需求，創(chuàng)新實(shí)施獨(dú)具特色的科技人才現(xiàn)金跟投激勵(lì)機(jī)制，截至目前累計(jì)實(shí)施跟投項(xiàng)目58個(gè)、激勵(lì)對象5000余人，在業(yè)績貢獻(xiàn)、技術(shù)突破和人才培養(yǎng)方面取得積極成效。

強(qiáng)化體系設(shè)計(jì) 加減乘除貫通創(chuàng)新全過程

兵器裝備集團(tuán)通過做好加減乘除，將現(xiàn)金跟投激勵(lì)作為撬動產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵支點(diǎn)，探索“現(xiàn)金跟投激勵(lì)×（體系建設(shè)+業(yè)務(wù)管理+收入分配）”的創(chuàng)新能力建設(shè)新模式，推動現(xiàn)金跟投激勵(lì)成為貫通創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和人才鏈的強(qiáng)力紐帶。

激勵(lì)機(jī)制做“乘法”。制訂實(shí)施《加快推進(jìn)中長期激勵(lì)的指導(dǎo)意見》，印發(fā)推廣《現(xiàn)金跟投優(yōu)秀實(shí)踐案例》，鼓勵(lì)企業(yè)以問題為導(dǎo)向，建立“真榜、實(shí)榜”，對關(guān)鍵項(xiàng)目“明碼標(biāo)價(jià)”，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共同“出資”、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成果，綁緊項(xiàng)目推進(jìn)“傳送帶”，打開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)“黑匣子”，共享項(xiàng)目進(jìn)展“晴雨表”。

體系建設(shè)做“加法”。建好“駕駛艙”，明確兵器裝備集團(tuán)，企業(yè)董事會、黨委會、經(jīng)理層在現(xiàn)金跟投激勵(lì)的權(quán)責(zé)界面及具體權(quán)限，實(shí)現(xiàn)各治理主體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。做好“啄木鳥”，健全多業(yè)務(wù)部門高效協(xié)同推進(jìn)、監(jiān)督部門充分參與的工作推進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。當(dāng)好“宣傳隊(duì)”，發(fā)布典型案例，選樹改革標(biāo)桿。豐富“政策包”，將現(xiàn)金跟投激勵(lì)首年所需薪酬資源納入工資總額特殊事項(xiàng)，予以單列支持。

業(yè)務(wù)管理做“減法”。強(qiáng)化“憑結(jié)果論英雄”導(dǎo)向，賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人才更大技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、資源調(diào)度權(quán)，調(diào)動科技人才主觀能動性。建立科技人才精力保障機(jī)制，保證科技領(lǐng)軍人才參與非學(xué)術(shù)事務(wù)性活動每周不超過1天，真正為人才松綁。

收入分配做 “除法”。完善以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價(jià)體系，健全按貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，在適度保持科技人才薪酬整體競爭力的基礎(chǔ)上，破除平均主義、唯帽子的“高水平大鍋飯”。對科技領(lǐng)軍人才，薪酬水平不設(shè)“天花板”。

撬動項(xiàng)目載體 以點(diǎn)帶面打造創(chuàng)新動力源

兵器裝備集團(tuán)堅(jiān)持“把準(zhǔn)激勵(lì)導(dǎo)向”和“尊重首創(chuàng)精神”兩項(xiàng)原則，抓好項(xiàng)目選擇、激勵(lì)對象和考核分配三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以點(diǎn)帶面凝聚創(chuàng)新強(qiáng)大動力。

戰(zhàn)略攻堅(jiān)為靶，精準(zhǔn)確定項(xiàng)目。堅(jiān)持“奔著最緊急、最緊迫的問題去”，建立項(xiàng)目準(zhǔn)入評價(jià)體系，將現(xiàn)金跟投意愿度作為項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)，提升激勵(lì)精準(zhǔn)度。對軍品產(chǎn)業(yè)，主要考慮國家戰(zhàn)略需要、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出、核心技術(shù)攻關(guān)、任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等因素，聚焦國家重點(diǎn)型號任務(wù)，優(yōu)先選取影響重大、競標(biāo)難度大、風(fēng)險(xiǎn)高的系統(tǒng)級和體系類項(xiàng)目。對于民品產(chǎn)業(yè)，將主要考慮市場競爭力提升、利潤貢獻(xiàn)率以及戰(zhàn)略影響度等因素，優(yōu)先選取市場急需、技術(shù)攻關(guān)難的項(xiàng)目。

作用激發(fā)為矢，聚焦核心人才。堅(jiān)持“創(chuàng)新不問出身，英雄不論出處”，精準(zhǔn)劃定人員激勵(lì)范圍，既貫穿研發(fā)全過程，又杜絕“搭便車”，提升激勵(lì)共識度。長安望江著重做好激勵(lì)人員的“捆綁”與“松綁”文章，突出核心人員“捆綁”，選取對項(xiàng)目成功起著至關(guān)重要作用的科研技術(shù)人員，明確跟投總金額比例；同時(shí)，給核心人員“松綁”，賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定“誰參與、跟多少”權(quán)限，打造出一支能打攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、系統(tǒng)戰(zhàn)的“攻堅(jiān)利箭”。

激勵(lì)有效為弦，深度捆綁利益。堅(jiān)持“讓真正有作為、有貢獻(xiàn)的科研人員名利雙收”，構(gòu)建激勵(lì)約束對等的項(xiàng)目考核分配體系，提升激勵(lì)效用度。長安汽車緊盯產(chǎn)品成功與公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要求，以產(chǎn)品效益、市場、質(zhì)量目標(biāo)為激勵(lì)評價(jià)基準(zhǔn)。激勵(lì)金額的一定比例須購買公司股票，鎖定兩年并分批解鎖兌現(xiàn)。此外，將激勵(lì)人員中關(guān)鍵崗位角色的職業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行掛鉤，規(guī)避短視行為。

實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效 多措并舉提升科技創(chuàng)新力

現(xiàn)金跟投將激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)擺在前，既是“獎金包”、也是“軍令狀”，切實(shí)推動科技人才從“要我干”“我要干”到“要干好”的轉(zhuǎn)變。

集眾智強(qiáng)突破，項(xiàng)目取得新成果。汽車產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)金跟投激勵(lì)在產(chǎn)品突破上發(fā)揮了重要作用，自主品牌汽車市占率由2018年的8.5%提升到目前的11.03%，有力支撐了中國品牌第一陣營的行業(yè)地位。

出實(shí)招攻難關(guān)，技術(shù)取得新進(jìn)展。重慶青山深耕汽車變速器領(lǐng)域，擁有核心技術(shù)135項(xiàng)，HFE30A31跟投項(xiàng)目突破了雙電機(jī)控制關(guān)鍵技術(shù)，一年半時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)到批量生產(chǎn)，企業(yè)DCT自動變速器累計(jì)產(chǎn)銷突破200萬臺，在自主品牌細(xì)分領(lǐng)域排名第一。

挑擔(dān)子攀高峰，人才培育結(jié)碩果。兵器裝備集團(tuán)用好用活現(xiàn)金跟投激勵(lì)吸納科研骨干勇挑重?fù)?dān)，在關(guān)鍵項(xiàng)目中點(diǎn)將練兵，在實(shí)踐磨練中成長成才，實(shí)現(xiàn)科技人才梯隊(duì)逐步完善。