華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱華潤(rùn)集團(tuán)）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“四個(gè)重塑”為實(shí)施路徑，通過(guò)建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃、持續(xù)對(duì)標(biāo)、分層推進(jìn)、樹標(biāo)趕標(biāo)、考核評(píng)價(jià)五個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造工作體系，加快建設(shè)具有華潤(rùn)特色的國(guó)有資本投資公司和具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

以系統(tǒng)規(guī)劃明確價(jià)值創(chuàng)造方向

“十四五”伊始，華潤(rùn)集團(tuán)通過(guò)“四個(gè)重塑”將“戰(zhàn)略—組織—文化”有機(jī)結(jié)合。通過(guò)價(jià)值重塑，從國(guó)家發(fā)展所需、社會(huì)所盼、企業(yè)所能中，明確了企業(yè)存在的價(jià)值；通過(guò)業(yè)務(wù)重塑，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升企業(yè)效率效益和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；通過(guò)組織重塑，使企業(yè)治理更科學(xué)、管控更有力、激勵(lì)更到位、活力更充沛；通過(guò)精神重塑，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、文化建設(shè)、責(zé)任履行、品牌宣傳等，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)和組織建設(shè)保駕護(hù)航。

“四個(gè)重塑”將戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)組合、組織管控、企業(yè)文化、高水平實(shí)施等具體舉措，與加快建設(shè)世界一流企業(yè)總體目標(biāo)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合。從實(shí)踐來(lái)看，“四個(gè)重塑”與對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，目標(biāo)方向一致，精神內(nèi)涵一脈相承。

以持續(xù)對(duì)標(biāo)聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力

華潤(rùn)集團(tuán)全面對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)。

主動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展邏輯。華潤(rùn)集團(tuán)繼承和發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)期對(duì)標(biāo)積累的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)軍企業(yè)取得成功的管理邏輯，完善自身發(fā)展規(guī)劃。

分層聚焦核心能力。集團(tuán)通過(guò)對(duì)標(biāo)，聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，抓住企業(yè)發(fā)展主要矛盾，以點(diǎn)帶面推進(jìn)系統(tǒng)提升?？偛吭陟柟?S戰(zhàn)略管控、5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)上，圍繞國(guó)有資本投資公司定位，進(jìn)一步打造“募、投、產(chǎn)、管、退、服”六大核心能力。下屬業(yè)務(wù)單元對(duì)標(biāo)各自領(lǐng)域的世界一流或行業(yè)龍頭企業(yè)，通過(guò)建設(shè)和完善指標(biāo)體系，推動(dòng)核心能力建設(shè)。

持續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)。由于所對(duì)標(biāo)企業(yè)也在不斷發(fā)展進(jìn)步，華潤(rùn)集團(tuán)將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)與世界一流企業(yè)深入對(duì)標(biāo)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以分層推進(jìn)保障工作實(shí)效

華潤(rùn)集團(tuán)基于自身國(guó)有資本投資公司管控特點(diǎn)，分層分類推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)。

強(qiáng)化組織保障。華潤(rùn)集團(tuán)以高標(biāo)準(zhǔn)建立價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及辦公室等組織保障體系為基礎(chǔ)，推動(dòng)集團(tuán)總部和下屬業(yè)務(wù)單元分工協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)。

分解細(xì)化重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)總部已將價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的7項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，拆解為30余項(xiàng)專項(xiàng)目標(biāo)，由各職能條線分別制定相關(guān)量化指標(biāo)、細(xì)化推進(jìn)舉措。

基層單位強(qiáng)化貫徹落實(shí)。集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)單元將價(jià)值創(chuàng)造的核心指標(biāo)，分解落實(shí)到責(zé)任部門和基層單位，并設(shè)定逐年提升目標(biāo)。在原有的指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，升級(jí)成為既能有效銜接上級(jí)單位任務(wù)目標(biāo)，又能切實(shí)穿透落實(shí)的價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)體系。推動(dòng)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和治理效益方面取得綜合成效。

以樹標(biāo)趕標(biāo)促進(jìn)共同提升

華潤(rùn)集團(tuán)總結(jié)長(zhǎng)期管理提升經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)樹標(biāo)趕標(biāo)工作。

選樹內(nèi)部標(biāo)桿。以價(jià)值創(chuàng)造為主題，完善集團(tuán)標(biāo)桿評(píng)選制度，在集團(tuán)范圍內(nèi)選樹一批體現(xiàn)職能管理領(lǐng)域價(jià)值創(chuàng)造成效的標(biāo)桿項(xiàng)目和體現(xiàn)基層單位綜合價(jià)值創(chuàng)造成效的標(biāo)桿企業(yè)。

發(fā)揮標(biāo)桿作用。華潤(rùn)集團(tuán)充分發(fā)揮示范標(biāo)桿“創(chuàng)新源頭、培訓(xùn)基地、展示窗口”的作用，并通過(guò)專項(xiàng)行動(dòng)信息平臺(tái)分享好經(jīng)驗(yàn)、好做法，定期組織內(nèi)部交流，推動(dòng)各基層單位對(duì)照標(biāo)桿找差距，形成濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”文化，促進(jìn)共同提升。

落實(shí)精益提升。集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)單元將內(nèi)外部標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀指標(biāo)進(jìn)行匯總，更新完善各自標(biāo)桿指標(biāo)庫(kù)，并依據(jù)標(biāo)桿指標(biāo)對(duì)基層企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)中反映出來(lái)的關(guān)鍵指標(biāo)差距有針對(duì)性地進(jìn)行改善。

以考核評(píng)價(jià)夯實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制

華潤(rùn)集團(tuán)秉承“以評(píng)促學(xué)、以評(píng)促改、以評(píng)促進(jìn)”的原則，高質(zhì)量落實(shí)考核評(píng)價(jià)工作。

開展聯(lián)合查評(píng)。集團(tuán)每年年底從各單位抽調(diào)專家組成聯(lián)合工作組，對(duì)所有下屬企業(yè)圍繞指標(biāo)體系建設(shè)、價(jià)值創(chuàng)造成效、樹標(biāo)趕標(biāo)、基礎(chǔ)保障等方面開展聯(lián)合查評(píng)。

實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。集團(tuán)將價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)納入各下屬單位年度業(yè)績(jī)合同，并發(fā)揮考核指揮棒作用，推動(dòng)各單位強(qiáng)化組織保障，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，完善制度流程，充實(shí)專家隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。

做好總結(jié)宣傳。集團(tuán)定期總結(jié)各單位價(jià)值創(chuàng)造工作成效，形成分享案例，通過(guò)網(wǎng)站平臺(tái)、內(nèi)外刊物、視頻媒體等渠道，多維度、多視角、多層面擴(kuò)大宣傳，營(yíng)造良好的價(jià)值創(chuàng)造氛圍。