中國移動高舉習(xí)近平法治思想偉大旗幟，深入貫徹落實中央全面依法治國戰(zhàn)略部署，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，圍繞公司改革發(fā)展中心任務(wù)，奮力譜寫“法治移動”建設(shè)新篇章，筑牢創(chuàng)世界一流“力量大廈”法治根基，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。

堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo) 做實“四個提高”

集團黨組率先垂范，靠前謀劃，第一時間組織習(xí)近平法治思想專題學(xué)習(xí)并在全集團范圍內(nèi)下發(fā)專項學(xué)習(xí)通知，要求各單位把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，納入黨組織學(xué)習(xí)、干部管理培訓(xùn)、員工教育的必修課。集團各單位積極落實黨組要求，全面開展習(xí)近平法治思想大學(xué)習(xí)，把堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫穿到依法治企的全過程各方面，建立黨組（黨委）書記任組長的“法治移動”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將法治能力提升同領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有機結(jié)合，逐步健全與公司經(jīng)營發(fā)展相匹配的法律組織體系。履行法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，定期聽取法治建設(shè)和合規(guī)管理專題匯報，研究部署“法治移動”建設(shè)重要工作，推動黨建工作與依法治企納入公司章程。優(yōu)先提拔法治意識素養(yǎng)高、依法辦事能力強的干部，完善管理人員法治建設(shè)考核制度，述職述廉與述法同步開展。把法治學(xué)習(xí)作為黨組織理論學(xué)習(xí)的必修課程，開展憲法、民法典、網(wǎng)絡(luò)安全法、數(shù)據(jù)安全法、個人信息保護法等專題學(xué)習(xí)。通過堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，依法治企政治站位、制度優(yōu)勢、組織效能、法治意識不斷提高，

強化高質(zhì)量發(fā)展法治保障 做優(yōu)“四個助力”

助力公司轉(zhuǎn)型升級。圍繞公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型、“5G+”計劃實施、CHBN融合發(fā)展，公司法治工作落實5G新基建戰(zhàn)略部署，有力支撐5G、AI、大數(shù)據(jù)等經(jīng)營資質(zhì)授權(quán)，充分保障利用5G關(guān)鍵窗口期，集約高效建設(shè)共享信息基礎(chǔ)設(shè)施。

助力公司改革落地。全力支撐保障國企改革三年行動，助力公司制改制、機制體制改革等任務(wù)順利完成。對“雙百行動”“科改示范行動”改革方案進行法律論證，有力支撐基層網(wǎng)格化運營。

助力公司創(chuàng)新發(fā)展。強化知識產(chǎn)權(quán)管理，支撐5G商標布局、客戶品牌煥新、“九天”“智慧中臺”等創(chuàng)新發(fā)展，加強冬奧會、亞運會等重大賽事權(quán)益指導(dǎo)，強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護。

助力公司履責(zé)擔(dān)當(dāng)。不斷加強境內(nèi)外全域法律風(fēng)險防范化解，妥善推進公司ADR退市和A股上市工作。積極維護公司合法權(quán)益，挽回損失數(shù)億元。深度參與國家立法工作，積極建言獻策，累計為數(shù)據(jù)安全法、個人信息保護法等30余項立法反饋立法建議300余條。

聚焦“法治移動”建設(shè) 做強“五個能力”

強化法治思維能力。深入踐行“和法同行 尊享規(guī)則”為核心價值觀的法治文化理念，推出“紅法印”統(tǒng)一標識，全面推廣“12345”法治宣教體系。總結(jié)“七五”普法成效，評優(yōu)選先，3家單位獲全國“七五”普法先進單位。啟動“八五”普法規(guī)劃，發(fā)揮“和法樹”網(wǎng)上陣地價值，年度學(xué)習(xí)人次累計超千萬，全面提升全員法治意識和運用法治思維方式解決問題的能力。

強化依法治理能力。加強頂層設(shè)計，完善法人治理結(jié)構(gòu)，將依法治企、合規(guī)經(jīng)營納入董事會管理范疇，規(guī)范設(shè)定公司股權(quán)架構(gòu)和管理層級。落實“三重一大”決策機制，強化重大決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟合同的全過程管理，實現(xiàn)法律審核三個100%。

強化合規(guī)經(jīng)營能力。實施“合規(guī)護航計劃”，持續(xù)推進境內(nèi)外合規(guī)體系建設(shè)，圍繞構(gòu)建境外“五位一體”的大合規(guī)體系，研究制定境外合規(guī)管理體系建設(shè)方案。試點境外單位首席合規(guī)官制度，明確十二方面職責(zé)，推動首席合規(guī)官作用發(fā)揮。

強化數(shù)智管理能力。穩(wěn)步推進法律領(lǐng)域數(shù)智化建設(shè)，深化人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用，建設(shè)完成集中化智能化合同系統(tǒng)，年均處理合同近百萬份、金額逾萬億元。打造“中移獬智”合同系統(tǒng)專屬品牌，完成“1+5+N”智慧合同產(chǎn)品體系一期產(chǎn)品化封裝和商標注冊，應(yīng)用案例入選“智慧中臺”最佳實踐案例。

強化法律工作能力。持續(xù)開展總法律顧問約談第一責(zé)任人、片區(qū)分組交流、法治建設(shè)年度評價考核工作，發(fā)布法治建設(shè)最佳實踐，實現(xiàn)經(jīng)驗共享。深化法律顧問隊伍建設(shè)，開展法律顧問等級評定和公司律師試點工作，建設(shè)完善法律專家?guī)欤塾嬤x聘147名法律專家，組織專家?guī)煺n題研究和成果推廣應(yīng)用。完善總法律顧問制度，實現(xiàn)總法律顧問全覆蓋，持續(xù)開展總法律顧問述職，表彰十佳百優(yōu)法律顧問，法律人員和持證率均實現(xiàn)翻番，高素質(zhì)法治工作隊伍不斷壯大。

高舉習(xí)近平法治思想偉大旗幟 續(xù)寫“法治移動”建設(shè)新篇章

圍繞公司“推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”工作主線，就“十四五”時期“法治移動”建設(shè)工作進行規(guī)劃部署。

堅決貫徹落實習(xí)近平法治思想。把握“三新一高一共”總體要求，在鞏固拓展“法治移動”階段性成效基礎(chǔ)上，錨定公司做強做優(yōu)做大數(shù)字經(jīng)濟的總體目標，確立新時期“法治移動”建設(shè)的總體目標思路、重點任務(wù)，將法治建設(shè)作為構(gòu)筑創(chuàng)世界一流“力量大廈”的重要內(nèi)容，做到與公司戰(zhàn)略同推進、同落實，充分發(fā)揮法治固根本、穩(wěn)預(yù)期、利長遠的保障作用。

堅持整體謀劃。發(fā)揮集團法律部門牽頭抓總作用，切實履行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促檢查、推動落實職責(zé)；其他管理部門和各單位從自身業(yè)務(wù)出發(fā)，各司其職，找準與法治工作建設(shè)的結(jié)合點，搭建法治工作框架下的法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)控一體推進的協(xié)同管理體系，形成法治建設(shè)合力。

堅持建強組織。鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)作為的高素質(zhì)法治工作隊伍，深入推行總法律顧問制度，培養(yǎng)與公司發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟相匹配的法律人才，不斷提升法治工作隊伍專職化、專業(yè)化水平，為公司改革發(fā)展提供有力法律支撐。