國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)中檢”）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷優(yōu)化科研體系，全面激發(fā)創(chuàng)新活力，所屬企業(yè)中有5家入選國(guó)企“科改示范行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)，1家入選“創(chuàng)建世界一流專(zhuān)精特新示范企業(yè)”，為國(guó)有企業(yè)探索建立科技創(chuàng)新機(jī)制、樹(shù)立科技創(chuàng)新標(biāo)桿作出積極貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向健全企業(yè)科技創(chuàng)新選人用人機(jī)制

中國(guó)中檢充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推動(dòng)人力資源配置依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化。

完善董事會(huì)建設(shè)，有效發(fā)揮董事會(huì)職權(quán)。作為新三板掛牌公司，中檢南方公司借助“科改示范行動(dòng)”契機(jī)，進(jìn)一步深化市場(chǎng)化改革，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，嚴(yán)格按照公司法設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備投資計(jì)劃等事宜的認(rèn)真審議和科學(xué)決策。

發(fā)揮市場(chǎng)化內(nèi)生優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)用工市場(chǎng)化。中檢溯源公司則開(kāi)展“干部全體起立、重新競(jìng)聘上崗”行動(dòng)，打破固有身份、資歷等限制，確定了新形勢(shì)下選人用人標(biāo)準(zhǔn)，將“政治素質(zhì)好，有干勁、能作為、敢擔(dān)當(dāng)”作為選聘條件。秉承“公開(kāi)透明、雙向自愿、合法合規(guī)”原則，以崗位價(jià)值為核心，以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，發(fā)布了員工崗位雙向選擇方案，為市場(chǎng)化人才提供了干事有舞臺(tái)、創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、發(fā)展有空間的機(jī)制依據(jù)。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向強(qiáng)化科技創(chuàng)新人才激勵(lì)約束機(jī)制

中國(guó)中檢在強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制方面，用好用足企業(yè)的“用工權(quán)、考核權(quán)、分配權(quán)”，在部分所屬子公司探索推行股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、員工持股等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，力求不斷提高員工自主性，激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展活力。

聚焦“股權(quán)激勵(lì)”，形成改革“鯰魚(yú)效應(yīng)”。中檢公信公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于控股混合所有制企業(yè)差異化管控的指導(dǎo)意見(jiàn)，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，實(shí)施因企施策、一企一策的差異化管控模式，引導(dǎo)依法規(guī)范履職行權(quán)，形成了國(guó)有資本與非公資本有效融合、深度協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、發(fā)展共贏的良好局面。創(chuàng)新搭建“核心員工持股平臺(tái)”，實(shí)行“以崗定股、動(dòng)態(tài)調(diào)整”，激勵(lì)持股人員跑出敢為人先加速度，有力促進(jìn)了企業(yè)全面發(fā)展。

打造多元化分配機(jī)制，不斷創(chuàng)新考核模式。中檢英泰實(shí)行按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的多種分配方式結(jié)合的原則，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，構(gòu)建多元化激勵(lì)分配機(jī)制。在基本薪酬、績(jī)效薪酬之外，打造出超額業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)、重大客戶(hù)變化激勵(lì)獎(jiǎng)，重大項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等“組合拳”，通過(guò)建立多元化的收入組成，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。營(yíng)造出“努力拼搏”的氛圍，建立一系列以業(yè)績(jī)目標(biāo)為導(dǎo)向，多元化激勵(lì)措施，充分激發(fā)公司核心管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全員自我加壓、自我驅(qū)動(dòng)的意識(shí)和主動(dòng)性顯著提升。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新研用融通機(jī)制

中國(guó)中檢充分發(fā)揮所屬企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化中的主體作用，不斷建強(qiáng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科技人才隊(duì)伍，支持和帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)實(shí)現(xiàn)融通創(chuàng)新。

瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新引領(lǐng)科技前沿。中國(guó)中檢所屬中國(guó)汽研以標(biāo)準(zhǔn)為核心，圍繞“安全、綠色、體驗(yàn)”三大技術(shù)領(lǐng)域，構(gòu)建起從政策研究、產(chǎn)品研發(fā)到成果轉(zhuǎn)化的科技研發(fā)創(chuàng)新體系。瞄準(zhǔn)汽車(chē)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，在汽車(chē)指數(shù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)領(lǐng)域、汽車(chē)測(cè)試裝備開(kāi)發(fā)、軌道交通領(lǐng)域、汽車(chē)動(dòng)力系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等方面不斷取得突出成績(jī)，打破了國(guó)外壟斷與進(jìn)口依賴(lài)。在“雙碳”、智能網(wǎng)聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)安全、通信與軟件等新興領(lǐng)域更是靠前布局，取得核心技術(shù)突破，助力我國(guó)汽車(chē)行業(yè)高速健康發(fā)展。

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。中檢華通威公司成立測(cè)試技術(shù)研究院，研究新標(biāo)準(zhǔn)/新產(chǎn)品測(cè)試方法和檢測(cè)技術(shù)，不斷提升檢測(cè)能力。華通威公司還積極與各地方藥監(jiān)局及市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)接洽，深入推進(jìn)不同模式的合作，從主要服務(wù)企業(yè)客戶(hù)的B2B型，擴(kuò)展至同時(shí)服務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的B2B+B2G型，為政府監(jiān)管提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)建議。

新時(shí)代新征程，中國(guó)中檢將通過(guò)優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、搭建合作機(jī)制、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、促進(jìn)科技成果商業(yè)化等方式，凝聚各類(lèi)人才和資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以建設(shè)世界一流企業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐奮力繪就中檢新篇章。