學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中國中鐵黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要講話精神和黨中央在全黨大興調(diào)查研究的決策部署，聚焦發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實(shí)，以高質(zhì)量調(diào)查研究不斷推動主題教育走深走實(shí)。

聚焦問題導(dǎo)向精準(zhǔn)部署調(diào)查研究

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。中國中鐵黨委緊緊圍繞全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅持問題導(dǎo)向、增強(qiáng)問題意識，第一時間印發(fā)《關(guān)于大興調(diào)查研究的實(shí)施方案》，制定領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研專項方案。聚焦重大項目、價值創(chuàng)造等重難點(diǎn)事項明確14項調(diào)研課題，以深化調(diào)查研究推動解決企業(yè)發(fā)展難題。黨委書記率先垂范，帶頭認(rèn)領(lǐng)“以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，推動中國中鐵國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展”的攻堅課題；領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管緊緊圍繞黨建領(lǐng)航、創(chuàng)新賦能、產(chǎn)業(yè)提級、管理增效、深化改革等重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，采用“領(lǐng)題+自選”的方式主動認(rèn)領(lǐng)調(diào)研任務(wù)。

中國中鐵所屬各單位堅持“同題共答”原則，在黨和國家所急所需中選題，研究制定調(diào)查研究計劃安排，明確調(diào)研課題、方式方法和工作要求，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)。中鐵廣州局以實(shí)踐、問題、發(fā)展“三個導(dǎo)向”為抓手，牢牢聚焦“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)效、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險”任務(wù)目標(biāo)，組織開展集中調(diào)研，統(tǒng)籌謀劃、找準(zhǔn)定位，推動生產(chǎn)經(jīng)營與主題教育相輔相成；中鐵三局圍繞提升企業(yè)核心競爭力增強(qiáng)核心功能，結(jié)合公司各系統(tǒng)各領(lǐng)域工作，明確12個方面重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子每人研究認(rèn)領(lǐng)1項調(diào)研課題，遵循6個方法步驟，深入推動調(diào)查研究工作開展；中鐵水利設(shè)計堅持以調(diào)研開路、以調(diào)研破題，推動運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題，建立“制訂一個方案、聚焦一系列課題、形成一批建議、撰寫一份報告、建立一套制度”的“五個一”調(diào)研機(jī)制，全力破解發(fā)展難題；中鐵科研院采用“1+1+N”機(jī)制，每個課題由1位公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、1個部門協(xié)助抓統(tǒng)籌、N個相關(guān)部門和子分公司深度參與落實(shí)，形成上下貫通、左右協(xié)同的調(diào)研工作體系；中國鐵工投資以“生態(tài)效能”黨建為抓手，統(tǒng)籌采取“五式聯(lián)動”工作方法推動主題教育落地見效，切實(shí)將主題教育成效轉(zhuǎn)化為賦能“第二曲線”產(chǎn)業(yè)增長、加速打造國內(nèi)一流生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)服務(wù)商和現(xiàn)代城市投資運(yùn)營商的強(qiáng)勁動力。全公司通過“四不兩直”、解剖麻雀、蹲點(diǎn)式調(diào)研等多種形式，已開展200余項專項調(diào)研，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的強(qiáng)大力量。

聚焦目標(biāo)導(dǎo)向高效實(shí)施調(diào)查研究

實(shí)踐行動是達(dá)成目標(biāo)的唯一途徑。中國中鐵黨委堅持集中調(diào)研和常態(tài)化調(diào)研相結(jié)合，主題教育專項督導(dǎo)與日常工作督導(dǎo)相結(jié)合，示范帶動二級單位，體系化穿透式同步推動理論學(xué)習(xí)和調(diào)查研究工作。全體領(lǐng)導(dǎo)班子赴中鐵裝備開展實(shí)地踐學(xué)，重溫“三個轉(zhuǎn)變”重要指示，圍繞“踐行‘三個轉(zhuǎn)變’重要指示，助力制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國”進(jìn)行深入研討交流，現(xiàn)場調(diào)研并解決中鐵裝備有關(guān)問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管分別赴二級單位和重點(diǎn)工程項目開展專題調(diào)研，形成第一批問題清單27項，詳細(xì)制定整改措施81項，并將7類問題列入專項整治范圍；組建3個專項督導(dǎo)檢查組，對各業(yè)務(wù)板塊大商務(wù)管理暨項目管理效益提升情況進(jìn)行深度調(diào)研督導(dǎo)。

中國中鐵所屬各單位按照“問題實(shí)、過程實(shí)、作風(fēng)實(shí)、成果實(shí)”的要求，深入基層、深入群眾，找實(shí)問題、挖深根源，準(zhǔn)確掌握“第一手資料”。中鐵資本建立主題教育調(diào)研工作日溝通機(jī)制，每日就領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研工作進(jìn)展情況進(jìn)行溝通，及時查找工作短板和不足，提出破解難題、推動發(fā)展的實(shí)招硬招；中鐵武漢電氣化局開展“四位一體”建設(shè)及人才培養(yǎng)專題調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)班子到貴南高鐵項目開展集中調(diào)研，為青年員工釋疑解惑、加油鼓勁，幫助員工建立更清晰的發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃；中鐵北京局總部各部門結(jié)合實(shí)際，形成“10+5+N”項調(diào)研課題，靈活采取蹲點(diǎn)調(diào)研、座談訪談、隨機(jī)走訪、問卷調(diào)查、查閱資料、抽樣調(diào)查等方式，抓實(shí)調(diào)查研究，推進(jìn)調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效；中鐵建工聚焦改革發(fā)展穩(wěn)定存在的深層次問題、經(jīng)營生產(chǎn)中的重大問題等12個方面內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入各層級開展調(diào)查研究，全方位進(jìn)行“把脈問診”，撬動本單位問題的整改和能力的提升。截至目前，全公司強(qiáng)化實(shí)踐導(dǎo)向，形成問題清單共計773個，著力把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，推動調(diào)查研究工作取得實(shí)效。

聚焦結(jié)果導(dǎo)向做優(yōu)做實(shí)調(diào)查研究

調(diào)查研究重在落到實(shí)處、務(wù)求實(shí)效。中國中鐵黨委建立任務(wù)清單、問題清單，掛圖督戰(zhàn)，壓實(shí)責(zé)任求實(shí)效。組建6個巡回指導(dǎo)組進(jìn)駐47家二級單位開展全覆蓋督導(dǎo)式調(diào)研，一貫到底，持續(xù)強(qiáng)化督查督辦和跟蹤問效，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化升級，力求摸透情況、找準(zhǔn)問題、做細(xì)對策。在督導(dǎo)過程中，及時凝練經(jīng)驗做法、糾正不良傾向，對調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成清單，逐項明確責(zé)任單位、整改措施和完成時限，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。通過跟蹤督查回訪、專題研討等方式，推動建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，持續(xù)鞏固調(diào)查研究成果。

中國中鐵所屬各單位精準(zhǔn)破題齊發(fā)力，形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，制定破難題促發(fā)展工作舉措，切實(shí)推動各項工作取得新突破。中鐵六局遵循“務(wù)實(shí)管用”的調(diào)研原則，明確以小切口破解大問題，結(jié)合勞動競賽、安全檢查、黨建聯(lián)系等日常工作同步開展調(diào)研，在國道109、西延高鐵、武兩高速、京濱項目等開展專題調(diào)研，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)；中鐵大橋局推出項目責(zé)任成本“限期下達(dá)”、虧損項目“專項治理”、落實(shí)工程“外觀質(zhì)量年”、完善回款清收“獎勵制度”等系列具有針對性的務(wù)實(shí)舉措，全面推進(jìn)調(diào)研問題逐步逐項解決；中鐵工業(yè)聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域經(jīng)營等方面對中鐵工服、西南分公司兩家開展集中調(diào)研，幫助企業(yè)查找不足，破解發(fā)展瓶頸；中鐵投資堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，建立問題清單，實(shí)行動態(tài)管理，明確整改措施、目標(biāo)、時限和責(zé)任人；中鐵隧道局圍繞項目物資保供、降本增效等專項工作，深入物資分公司開展調(diào)研，并在供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)創(chuàng)新方面發(fā)揮物資分公司重要作用進(jìn)行現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)并推動問題解決。