中國移動山東公司黨委深入貫徹落實黨中央大興調(diào)研之風(fēng)要求，堅持把調(diào)查研究作為推動主題教育扎實開展的關(guān)鍵一招，緊扣“三個堅持”，聚力破解發(fā)展難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯基賦能。

堅持統(tǒng)籌協(xié)同 以“同題共答”凝聚工作合力

“調(diào)研中要做好協(xié)同穿透，確保問題解決出實招、見實效”，山東公司在調(diào)研中聚焦重點、強(qiáng)化協(xié)同，凝聚起攻堅克難的發(fā)展合力。在調(diào)研課題上做“減法”，注重將課題相同、領(lǐng)域相近的選題進(jìn)行統(tǒng)籌歸類，圍繞黨的建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展、能力建設(shè)、體制機(jī)制等領(lǐng)域重點任務(wù)，確定了10個方面的調(diào)研重點內(nèi)容和16項公司級調(diào)研課題，做到調(diào)研課題精準(zhǔn)聚焦、突出重點。在調(diào)研主體上做“加法”，本著為基層減負(fù)的原則，注重省市上下貫通、部門橫向聯(lián)動，結(jié)合落實基層聯(lián)系點制度，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)省公司14個部門共同組建8個“同題共答”調(diào)研組，明確牽頭部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)責(zé)任，突出調(diào)查研究的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，形成共促高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。在調(diào)研成效上做“乘法”，注重將主題教育與推動“領(lǐng)題破題 合力攻堅”活動取得實效結(jié)合起來，黨委每周專題研究一項“領(lǐng)題破題”重點攻堅項目，組織開展主題實踐活動組織力實踐評比，討論攻堅難點破解方案，助力公司改革發(fā)展黨建各項工作成效加倍。

堅持求真務(wù)實 以“四不兩直”提升調(diào)研質(zhì)效

“咱不看材料了，直接說有什么困難吧”，山東公司調(diào)研組直奔一線查“病灶”、找“癥結(jié)”、尋“藥方”，切實提高調(diào)研成效。創(chuàng)新調(diào)研方式，優(yōu)化升級“基層直通車”平臺，鼓勵引導(dǎo)基層員工直接向省公司反映各類痛點難點問題，調(diào)研開展以來反映的業(yè)務(wù)受理、崗位能力提升、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等問題，均由省公司相關(guān)部門按照職責(zé)分工及時進(jìn)行了答復(fù)，有效暢通了廣大干部員工反饋工作意見、提出建議、反映訴求的渠道。改進(jìn)工作方法，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照因地制宜、務(wù)實管用的原則，綜合采用召開座談會、走訪基層網(wǎng)格、開展個別訪談、發(fā)放調(diào)查問卷等多種調(diào)研形式，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實。截至目前，調(diào)研組已到14個地市、46個網(wǎng)格、30余個項目現(xiàn)場開展調(diào)研工作。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，8個調(diào)研組紛紛深入基層一線，在不增加基層工作負(fù)擔(dān)的前提下，到發(fā)展困難、情況復(fù)雜的地方，了解基層真實想法、掌握真實情況、發(fā)現(xiàn)真實問題。在泰安，調(diào)研組深入黃河及東平湖調(diào)研4/5G網(wǎng)絡(luò)支撐防汛備汛情況；在濰坊基站轉(zhuǎn)改直現(xiàn)場，調(diào)研組深入了解降本增效情況及項目難點問題；在棗莊吳林網(wǎng)格，調(diào)研組就如何在數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)中貼近實際需求，打造有生命力的產(chǎn)品進(jìn)行研討。

堅持研以致用 以“三張清單”抓好成果轉(zhuǎn)化

針對突出問題開展攻堅活動，確保調(diào)研成果有效轉(zhuǎn)化

“調(diào)研的問題如何解決、何時解決，一定要做到閉環(huán)”，山東公司加強(qiáng)對調(diào)研問題的跟蹤問效、靶向整改，確保成果實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。強(qiáng)化問題導(dǎo)向，調(diào)研現(xiàn)場對立行立改問題提出明確要求并責(zé)任到人，對員工減負(fù)、一線支撐、市場發(fā)展、項目建設(shè)中的難點痛點深入探討并提出破解思路。調(diào)研后進(jìn)行全面梳理，摸底數(shù)、定任務(wù)、抓推動，形成問題、責(zé)任、任務(wù)“三張清單”，建立“清單制＋責(zé)任制＋銷號制”工作機(jī)制，壓緊壓實工作責(zé)任，確保每一項工作任務(wù)都有人抓、有人管、有人落實。解決急難愁盼，通過調(diào)研需求、討論匯總、征求意見、集體研究等“兩上兩下”方式，形成山東公司“服務(wù)員工十件實事”項目清單，聚焦數(shù)智化賦能員工、健全“三支柱”醫(yī)保體系、深化網(wǎng)格暖心工程等十個方面，解決基層員工急難愁盼問題。做好統(tǒng)籌結(jié)合，將調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題清單與主題教育整改整治問題清單、集團(tuán)巡視反饋問題清單等貫通融合、一體推進(jìn)，緊盯不放，一抓到底，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。

以調(diào)研開路，向問題開刀，以實干開局。山東公司將持續(xù)立足實際深化調(diào)查研究，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展破難題、解民憂、辦實事，推動主題教育取得實實在在的成效，奮力答好新時代高質(zhì)量發(fā)展答卷。