主題教育開展以來，中國航發(fā)（以下簡稱集團）高度重視檢視整改工作，堅持直面問題、切實解決問題，多措并舉推進主題教育走深走實。

梳理問題清單 深入查找根源

抓好檢視整改，精準(zhǔn)查找問題是前提。主題教育中，集團各直屬單位系統(tǒng)梳理調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題、推動發(fā)展遇到的問題、群眾反映強烈的問題，扎實推動整改落實。

中國航發(fā)航材院黨委堅持帶著問題抓整改，重點解決用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐、解決問題中存在的差距和不足問題，結(jié)合中央巡視、集團巡視、審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，列出問題清單，查找問題根源，明確專項整治方案，確保整改到位。中國航發(fā)動力所黨委聚焦主責(zé)主業(yè)，緊密圍繞質(zhì)量提升、AEOS建設(shè)應(yīng)用、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)等方面，系統(tǒng)梳理形成11個方面問題清單，成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組，掛圖作戰(zhàn)、溯源分析、對賬銷號，切實推動整改整治工作取得實績實效。中國航發(fā)東安黨委統(tǒng)籌推進“三化并舉”檢視整改路徑，堅持系統(tǒng)化部署、清單化管理、重點化整治，印發(fā)主題教育整改整治問題清單，針對性查找問題根源，制定整改舉措51條，明確整改工作要求和責(zé)任分工，動態(tài)更新領(lǐng)導(dǎo)干部個人檢視問題清單，確保檢視整改取得實實在在成效。中國航發(fā)紅林黨委聚焦質(zhì)量提升集中發(fā)力，深化“黨建＋質(zhì)量”專項行動，突出發(fā)揮黨支部和群團組織作用，組織開展“產(chǎn)品質(zhì)量讓員工自己放心、產(chǎn)品質(zhì)量讓公司放心、產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶放心”活動，提升廣大黨員質(zhì)量意識、責(zé)任意識，推動科研生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

抓實整改整治 推動事業(yè)發(fā)展

查擺問題的目的在于解決問題。集團各直屬單位以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，切實把“問題清單”變成“成效清單”，多措并舉推動整改整治工作取得扎實成效，為航空發(fā)動機事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

錨定“九個深入解決”方向，中國航發(fā)渦輪院黨委在面對型號試驗任務(wù)交叉難題時，迅速成立專項指揮系統(tǒng)，在行政保障團隊、現(xiàn)場保障團隊、技術(shù)決策團隊、資源調(diào)度團隊、快速支援團隊的通力協(xié)作下，圓滿完成試驗任務(wù)組織管理優(yōu)化，有力加快航空發(fā)動機自主研制。航發(fā)科技黨委針對生產(chǎn)物料成本居高不下的問題，有力有序推進專項治理工作，實現(xiàn)價格顯著壓降。中國航發(fā)貴陽所黨委緊盯加快研制、能力提升、人才引育、專業(yè)發(fā)展等影響型號研制的關(guān)鍵，制定協(xié)調(diào)廠所科研生產(chǎn)指揮調(diào)度、實行跨專業(yè)團隊協(xié)作、深化高校產(chǎn)學(xué)研合作、建立試飛片區(qū)管理制度等系列措施，以整改成效推動年度任務(wù)完成。

加快航空發(fā)動機自主研制與產(chǎn)品質(zhì)量全面提升，中國航發(fā)黎陽動力黨委開展制造成熟度評價，充分識別問題、梳理問題清單，聚焦關(guān)鍵工序和零部件制定改善措施，加快完成120個精益單元工藝布局規(guī)劃和53個精益單元建設(shè)，有效提升工藝水平和管理能力，掃除產(chǎn)品成功道路上的“攔路虎”。聚焦影響發(fā)展問題，中國航發(fā)西控科技黨委在強基礎(chǔ)、提效率、擴產(chǎn)能、大協(xié)作等方面狠下功夫，完善重點環(huán)節(jié)設(shè)備工具提高產(chǎn)能，建成使用一批精益裝配線，提升航空發(fā)動機控制系統(tǒng)試驗和裝配能力，保障科研生產(chǎn)任務(wù)順利完成。中國航發(fā)長江黨委堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，針對職工群眾反映“AEOS重點工作推進的具體措施不夠精細精準(zhǔn)”“抓落實舉措不夠有力”等問題，立行立改，組織中層干部和青年骨干等60多人開展精益工程師內(nèi)訓(xùn)班，促進管理能力提升。

辦好民生實事 解決實際難題

民生是最大的政治，增進民生福祉是發(fā)展的根本目的。集團各直屬單位堅持在“立行立改”中用心辦好民生實事和群眾急難愁盼事，著力讓人民群眾感受到主題教育帶來的新變化，凝聚起加快航空發(fā)動機自主研制的強大動力。

圍繞職工群眾所急所需，中國航發(fā)黎明黨委從“小切口”著手、“小建議”破題、“小幸福”落腳，常態(tài)化建立兩級密切聯(lián)系群眾工作機制，有效推動職工子女上學(xué)、職工食堂建設(shè)、廠區(qū)廠房環(huán)境改善等問題解決。聚焦以學(xué)正風(fēng)，中國航發(fā)北京航科黨委瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理流程繁瑣問題，組織開展“提升效率、改進作風(fēng)”專項行動，通過內(nèi)部檢視、征求意見，識別工作中的重復(fù)性事務(wù)工作，聚焦問題優(yōu)化流程、提升效率，真正為科研人員“減負”。將整改整治工作作為破解職工所盼的著力點，中國航發(fā)商發(fā)黨委積極開展“暖心”幫扶，開展暑期托管班，幫助困難職工解決租房難題。中國航發(fā)南方黨委針對職工反映的集體宿舍老舊問題，優(yōu)化改造實現(xiàn)“硬件”“軟件”同步升級。中國航發(fā)動控所黨委依據(jù)系統(tǒng)平臺建成技術(shù)流程知識庫，解決了一線職工在現(xiàn)場查找資料的困難。中國航發(fā)動研所、中國航發(fā)燃機黨委優(yōu)化升級職工食堂，切實增強職工群眾獲得感、幸福感。中國航發(fā)哈軸、中國航發(fā)長春控制黨委清單化管理問題、項目化推進整改，確保問題清倉見底。中國航發(fā)中傳黨委開辟民生項目“綠色通道”，開展生產(chǎn)園區(qū)環(huán)境升級改造，建設(shè)青年公寓充電樁，擴容單車棚等。