近年來，以“80后”“90后”為主體的青年員工逐漸成為電網(wǎng)企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，是最富活力、最有潛力的生力軍。作為伴隨著互聯(lián)網(wǎng)興起而成長起來的一代，思想觀念日趨多元化，價值追求更加強(qiáng)烈，成長成才可塑性更強(qiáng)，呈現(xiàn)為典型的群體風(fēng)格和鮮明的個性特征，為新時代思政工作開展帶來新的課題與挑戰(zhàn)。2023年五四青年節(jié)，習(xí)近平總書記給中國農(nóng)業(yè)大學(xué)科技小院的同學(xué)們回信，勉勵廣大青年人要“自找苦吃”，志存高遠(yuǎn)、腳踏實地。

為進(jìn)一步推進(jìn)青年員工的思政工作，國網(wǎng)青島供電公司采用實地調(diào)研、座談交流、數(shù)據(jù)分析等方法，不斷辨析形勢、順應(yīng)趨勢、發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新和完善青年員工思政工作的方式，打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的青春動能。

主要做法

堅持凝聚青年、激發(fā)活力、圍繞中心、服務(wù)大局，以思想引導(dǎo)、創(chuàng)新引領(lǐng)、關(guān)心關(guān)愛、典型帶動等方面的新實踐新探索，凝“新”聚力，持續(xù)推動青年員工思政引領(lǐng)工作提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。

踐行“新”思想，筑牢青年信仰之基。堅持“黨管人才”，把穩(wěn)青年思想之舵、提升青年素質(zhì)形象。實施“青年大學(xué)習(xí)”。依托國網(wǎng)大學(xué)、電力學(xué)堂等線上線下學(xué)習(xí)平臺，抓好理論學(xué)習(xí)、組織生活、實踐活動等重點任務(wù)。2022年以來，開展“喜迎二十大、永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)新征程”等教育實踐、主題活動1800余人次。通過青年調(diào)研會、員工訴求中心等“面對面”形式，準(zhǔn)確問診把脈“青春的困惑”，對癥解決“成長的煩惱”。深化青年理論宣講。實行巡回式、點餐式宣講機(jī)制，探索形成“領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭講、黨務(wù)干部專題講、先進(jìn)典型示范講、青馬學(xué)員輻射講”的“四講”模式，開展“紅課送基層”等宣講活動，公司榮獲“全國基層理論宣講先進(jìn)集體”，宣講團(tuán)事跡被中央廣播電視總臺《新聞聯(lián)播》和《焦點訪談》等欄目報道。

干出“新”成效，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效之魂。致力于攻堅急難險重任務(wù)。在世界一流配電網(wǎng)建設(shè)、國內(nèi)規(guī)模最大的5G智能電網(wǎng)實驗網(wǎng)建設(shè)等急難險重任務(wù)中，組建青年突擊隊、青年服務(wù)隊，開展“青春戰(zhàn)疫”“電網(wǎng)攻堅青年先行”等活動，引導(dǎo)青年員工扎根一線、崗位建功，典型事跡被中央和省市媒體多次報道；公司服務(wù)隊獲評山東省學(xué)雷鋒志愿服務(wù)“四個100”最佳志愿服務(wù)組織，典型事跡在中央廣播電視總臺《新聞聯(lián)播》報道。致力于推動創(chuàng)新創(chuàng)效。依托“產(chǎn)學(xué)研融合與人才培養(yǎng)”平臺，組建跨部門、跨單位的青年創(chuàng)新創(chuàng)效柔性團(tuán)隊，發(fā)揮博士團(tuán)隊先鋒作用，引領(lǐng)青年員工解決“卡脖子”難題，著力培育引領(lǐng)性強(qiáng)、實用性高的創(chuàng)新成果，公司青創(chuàng)項目獲得國網(wǎng)公司兩金兩銀優(yōu)異成績，兩項課題分獲全國企業(yè)文化成果一等獎、中電聯(lián)企業(yè)文化建設(shè)典型成果。

激發(fā)“新”動能，堅定服務(wù)青年之心。搭建青年展示平臺。舉辦職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)講座，開展新員工入職培訓(xùn)、懇談會、素質(zhì)拓展等活動，選派優(yōu)秀青年干部擔(dān)任新員工“青春輔導(dǎo)員”，不斷釋放青春動能。聯(lián)合公司文體協(xié)會開展“閱享·青春”讀書分享、“歌聲嘹亮文藝趴”等文體活動，不斷提升青年員工工作的吸引力。推進(jìn)“我為青年辦實事”活動。創(chuàng)新“問需求、問措施、問效果”三問機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭深入基層調(diào)研，靶向解決99項青年急難愁盼問題，典型做法被媒體多次刊發(fā)。

展示“新”形象，彰顯青年奮進(jìn)之姿。構(gòu)建青年宣傳陣地。建成共享型融媒體中心，創(chuàng)辦基層在線、一線風(fēng)采等欄目，實時拍攝宣傳運檢、建設(shè)等專業(yè)的一線青年工作場景，提升青年員工的價值感、獲得感。深化青年先進(jìn)典型選樹。實施青年人才托舉工程，依托導(dǎo)師帶徒、競賽調(diào)考、技術(shù)比武等載體，引導(dǎo)青年員工鉆研技術(shù)、練就本領(lǐng)，涌現(xiàn)出“山東省黨代表”孫曉蘭、“齊魯首席技師”盧永豐等一批杰出青春榜樣，形成見賢思齊、比學(xué)趕幫的生動局面。

存在問題

公司連續(xù)3年開展青年員工思想動態(tài)調(diào)研，結(jié)果展示出青年員工思想表現(xiàn)上的明顯變化趨勢，對制度文化認(rèn)同、自我價值實現(xiàn)、社會責(zé)任履行等方面關(guān)注度越來越高，呈現(xiàn)出群體性、系統(tǒng)性和廣泛性等特征。亟待在思想價值引領(lǐng)、機(jī)制構(gòu)建、教育引導(dǎo)、思政實踐等方面進(jìn)行創(chuàng)新，積極應(yīng)對新時代思政工作帶來的新挑戰(zhàn)。

思想教育和價值引領(lǐng)有待提升。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，82.4%的青年員工認(rèn)為目前政治理論學(xué)習(xí)、文化建設(shè)成效顯著，但仍有17.6%的青年員工對理論學(xué)習(xí)現(xiàn)狀不太滿意，問題聚焦在結(jié)合實際不緊密、內(nèi)容形式老套、學(xué)習(xí)不夠具體深入等方面。一是理論學(xué)習(xí)和政策宣貫不夠系統(tǒng)。政治理論學(xué)習(xí)方式有待深化、載體泛泛，公司的戰(zhàn)略理念和管理思路宣貫機(jī)制有點創(chuàng)新，青年員工了解掌握公司政策的渠道需進(jìn)一步拓寬。二是文化傳播不夠深入。對內(nèi)需進(jìn)一步健全完善規(guī)范價值傳遞體系和符合青年特點的文化陣地，對外進(jìn)一步構(gòu)建高效多維的社會傳播矩陣，讓企業(yè)先進(jìn)文化、管理理念、服務(wù)宗旨等深入人心。青年員工主責(zé)主業(yè)意識較強(qiáng)，但服務(wù)為民、奉獻(xiàn)社會的擔(dān)當(dāng)精神有待提升。

精準(zhǔn)高效的思政工作機(jī)制建設(shè)尚有差距。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對目前思政工作效果的評價，86.2%的青年員工認(rèn)為成效顯著，但仍有11.1%的青年員工認(rèn)為“作用尚可，有些效果”，2.7%的青年員工認(rèn)為“作用一般，實效不足”。一是“大思政”意識需進(jìn)一步強(qiáng)化。電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較為繁重，往往把主要精力放在可考評、可量化的“顯性”指標(biāo)，忽略了“隱性”的思政工作，未做好思政工作與專業(yè)工作的有機(jī)融合，溝通會商、協(xié)同配合、資源共享還不到位。二是閉環(huán)反饋機(jī)制運轉(zhuǎn)不夠流暢。青年員工與企業(yè)雙向溝通的渠道需進(jìn)一步拓寬，意見建議跟蹤協(xié)調(diào)解決機(jī)制有待加強(qiáng)，關(guān)懷激勵手段有待進(jìn)一步豐富。

聚焦基層一線的思政教育引導(dǎo)功能有待優(yōu)化完善。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，從原來單一的、重復(fù)性的勞動密集型作業(yè)，到現(xiàn)在大量智能化、數(shù)字化、信息化設(shè)備投入使用，基層一線生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了根本性變革，為高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能人才提供了施展才華的沃土。然而，思政教育引導(dǎo)未能精準(zhǔn)適應(yīng)時代變化、靶向施策解決問題，還存在“一般粗”“一鍋燴”的現(xiàn)象。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，相較于長期扎根一線，少部分青年員工更傾向從事管理崗位；另外，青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效參與度不高、成效不顯著，一線青年員工參與科研創(chuàng)新的比例不高。一方面，反映出部分青年員工對當(dāng)前基層工作的認(rèn)知定位不準(zhǔn)確，未能主動適應(yīng)新需求提升自身能力素質(zhì)。另一方面，反映出需進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃和價值引導(dǎo)，搭建促進(jìn)青年員工成長成才的機(jī)制平臺。

現(xiàn)有思政落地實踐創(chuàng)新不足。針對思政體系構(gòu)建的難點，46.3%的青年員工認(rèn)為在于“思政工作者能力提升”方面，有38.9%的青年員工認(rèn)為在于“思政工作方式方法創(chuàng)新”方面。一是思政工作隊伍滯后于時代和形勢發(fā)展，缺少一批能準(zhǔn)確把握內(nèi)在規(guī)律、順應(yīng)時代發(fā)展趨勢、聽懂青春話語的專業(yè)型、專家型的思政工作隊伍，對青年員工思政工作新的呈現(xiàn)方式和內(nèi)容特點缺少深入研究，未能見微知著找準(zhǔn)問題、超前預(yù)判發(fā)現(xiàn)問題、提前分析解決問題。二是思政載體平臺缺乏創(chuàng)新，新媒體平臺優(yōu)勢未能充分發(fā)揮、生動鮮活的網(wǎng)絡(luò)載體未能有效利用，習(xí)慣于“一把鑰匙開百把鎖”，沒有實現(xiàn)因事而化、因時而進(jìn)、因勢而新。

對策建議

針對上述問題，要抓好頂層設(shè)計、機(jī)制建設(shè)、教育引導(dǎo)和載體創(chuàng)新，精準(zhǔn)施策、靶向用力，把青年員工培育放到服務(wù)國家發(fā)展大局、服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略中去謀劃、部署和推動，推動青年員工心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)、錨定目標(biāo)奮勇爭先。

抓頂層設(shè)計，落地落實思想價值引領(lǐng)。切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，實現(xiàn)黨團(tuán)基層組織全覆蓋，筑牢思想根基。一是突出價值引領(lǐng)導(dǎo)向。強(qiáng)化黨支部堡壘建設(shè)和黨員作用發(fā)揮，運用“青年學(xué)堂”“青年主題日”等學(xué)習(xí)載體和“主題聯(lián)學(xué)”“專題領(lǐng)學(xué)”“示范促學(xué)”等方法，引導(dǎo)青年員工積極學(xué)、主動學(xué)、持續(xù)學(xué)。二是搭建價值傳遞平臺。加強(qiáng)“青馬講師團(tuán)”建設(shè)，策劃開展“青馬講黨史”“理論宣講進(jìn)基層”，推出一批具有鮮明價值導(dǎo)向、符合青年思想特點的微課作品，引導(dǎo)青年員工在理論學(xué)習(xí)中筑牢信仰，在宣講中堅定信仰，在實際工作中體現(xiàn)信仰。三是融入基層社會治理。深化“一核六翼”新時代文明實踐體系，策劃開展“青春光明行”“彩虹守望”等特色實踐，在落實主責(zé)主業(yè)中踐行社會責(zé)任、傳播企業(yè)文化、引領(lǐng)文明風(fēng)尚，發(fā)揮“點亮一盞燈、照亮一大片”示范帶動作用。

抓機(jī)制建設(shè)，建立健全思政工作體系。一是健全分層分眾工作機(jī)制。加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，從企業(yè)制度和運行機(jī)制入手，將思政工作有機(jī)融入、一體貫穿各專業(yè)工作始終，建立青年員工思政工作例會制度，科學(xué)制定青年員工思政任務(wù)清單，明確各級黨組織書記、支部委員職責(zé)，建立調(diào)度、溝通、會商機(jī)制，督導(dǎo)各級黨（團(tuán)）組織以上率下、齊抓共管、形成合力。二是構(gòu)建閉環(huán)反饋工作模式。常態(tài)開展“線上+線下”青年員工思政大調(diào)研和建言獻(xiàn)策活動，創(chuàng)新多因素數(shù)據(jù)分析方法，精準(zhǔn)掌握青年員工思想狀況，了解青年員工實際訴求，加強(qiáng)對意見建議辦理的跟蹤督導(dǎo)，確保責(zé)任到人、時限明確、落實到位。聚集“我為青年辦實事”主題實踐，深化開展“十個一”暖心服務(wù)，幫助他們解決婚戀、子女教育、職業(yè)發(fā)展等問題。

抓教育引導(dǎo)，深耕厚培成長成才沃土。一是做優(yōu)做深青年員工思想引領(lǐng)。為青年員工配備“思想+業(yè)務(wù)”雙導(dǎo)師，幫助樹立遠(yuǎn)大理想、磨礪品性本領(lǐng)、腳踏實地扎根一線。創(chuàng)新開展“員工成長加油站”特色實踐，通過沉浸式、互動式、實景式課堂，潛移默化涵養(yǎng)“多沾泥土”“自找苦吃”的精氣神，實現(xiàn)從新時代大學(xué)生到新時代產(chǎn)業(yè)工人的身份認(rèn)知轉(zhuǎn)變。二是拓展拓寬青年員工成長成才通道。探索建立由人資部門、專業(yè)管理部門、團(tuán)委等協(xié)同參與的聯(lián)動培養(yǎng)機(jī)制，持續(xù)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、凝聚優(yōu)秀青年人才，深化“產(chǎn)學(xué)研融合與人才培養(yǎng)”平臺，探索公司與高校院所、科研企業(yè)創(chuàng)新項目聯(lián)合培養(yǎng)模式，為優(yōu)秀青年員工量身定制培養(yǎng)歷練計劃，形成互學(xué)互促、共同提升的人才培養(yǎng)聯(lián)動體系。

抓載體創(chuàng)新，融合融入青年員工“朋友圈”。一是推動思政方式轉(zhuǎn)型升級。順應(yīng)新媒體時代發(fā)展趨勢和傳播規(guī)律，打造一支善于思考、勤于研究、專兼結(jié)合的思政工作隊伍，俯下身子去多角度傾聽青年員工意見想法，找準(zhǔn)青年“朋友圈”，讓思政工作上接天線、下接地氣。立足部門特色、崗位實際和個人特質(zhì)，探索青年員工思政體系方法，推動實現(xiàn)思政工作從單一到多元、從滯后到超前、從灌輸?shù)郊畹母巨D(zhuǎn)變。二是聚力打造新媒體融合實踐。深化公司融媒體中心作用發(fā)揮，搭建立體化傳播平臺，圍繞搶險救災(zāi)、電力保供工作等拍攝鮮活的精品之作，在潛移默化中引發(fā)愛崗敬業(yè)思想共鳴。創(chuàng)辦《奮斗正青春》等系列視頻欄目，以小切口呈現(xiàn)“凡人微光”，以小故事敘述“星火成炬”，激勵廣大青年員工登高不“躺平”，奮斗不“佛系”，以頂格標(biāo)準(zhǔn)、滿格狀態(tài)、實格舉措全面“出圈”。

（作者系國網(wǎng)青島供電公司黨建部主任）