近年來，以“80后”“90后”為主體的青年員工逐漸成為電網(wǎng)企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，是最富活力、最有潛力的生力軍。作為伴隨著互聯(lián)網(wǎng)興起而成長起來的一代，思想觀念日趨多元化，價值追求更加強烈，成長成才可塑性更強，呈現(xiàn)為典型的群體風格和鮮明的個性特征，為新時代思政工作開展帶來新的課題與挑戰(zhàn)。2023年五四青年節(jié)，習近平總書記給中國農(nóng)業(yè)大學科技小院的同學們回信，勉勵廣大青年人要“自找苦吃”，志存高遠、腳踏實地。

為進一步推進青年員工的思政工作，國網(wǎng)青島供電公司采用實地調(diào)研、座談交流、數(shù)據(jù)分析等方法，不斷辨析形勢、順應趨勢、發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新和完善青年員工思政工作的方式，打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的青春動能。

主要做法

堅持凝聚青年、激發(fā)活力、圍繞中心、服務大局，以思想引導、創(chuàng)新引領、關心關愛、典型帶動等方面的新實踐新探索，凝“新”聚力，持續(xù)推動青年員工思政引領工作提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。

踐行“新”思想，筑牢青年信仰之基。堅持“黨管人才”，把穩(wěn)青年思想之舵、提升青年素質(zhì)形象。實施“青年大學習”。依托國網(wǎng)大學、電力學堂等線上線下學習平臺，抓好理論學習、組織生活、實踐活動等重點任務。2022年以來，開展“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”等教育實踐、主題活動1800余人次。通過青年調(diào)研會、員工訴求中心等“面對面”形式，準確問診把脈“青春的困惑”，對癥解決“成長的煩惱”。深化青年理論宣講。實行巡回式、點餐式宣講機制，探索形成“領導人員帶頭講、黨務干部專題講、先進典型示范講、青馬學員輻射講”的“四講”模式，開展“紅課送基層”等宣講活動，公司榮獲“全國基層理論宣講先進集體”，宣講團事跡被中央廣播電視總臺《新聞聯(lián)播》和《焦點訪談》等欄目報道。

干出“新”成效，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效之魂。致力于攻堅急難險重任務。在世界一流配電網(wǎng)建設、國內(nèi)規(guī)模最大的5G智能電網(wǎng)實驗網(wǎng)建設等急難險重任務中，組建青年突擊隊、青年服務隊，開展“青春戰(zhàn)疫”“電網(wǎng)攻堅青年先行”等活動，引導青年員工扎根一線、崗位建功，典型事跡被中央和省市媒體多次報道；公司服務隊獲評山東省學雷鋒志愿服務“四個100”最佳志愿服務組織，典型事跡在中央廣播電視總臺《新聞聯(lián)播》報道。致力于推動創(chuàng)新創(chuàng)效。依托“產(chǎn)學研融合與人才培養(yǎng)”平臺，組建跨部門、跨單位的青年創(chuàng)新創(chuàng)效柔性團隊，發(fā)揮博士團隊先鋒作用，引領青年員工解決“卡脖子”難題，著力培育引領性強、實用性高的創(chuàng)新成果，公司青創(chuàng)項目獲得國網(wǎng)公司兩金兩銀優(yōu)異成績，兩項課題分獲全國企業(yè)文化成果一等獎、中電聯(lián)企業(yè)文化建設典型成果。

激發(fā)“新”動能，堅定服務青年之心。搭建青年展示平臺。舉辦職業(yè)生涯規(guī)劃培訓講座，開展新員工入職培訓、懇談會、素質(zhì)拓展等活動，選派優(yōu)秀青年干部擔任新員工“青春輔導員”，不斷釋放青春動能。聯(lián)合公司文體協(xié)會開展“閱享·青春”讀書分享、“歌聲嘹亮文藝趴”等文體活動，不斷提升青年員工工作的吸引力。推進“我為青年辦實事”活動。創(chuàng)新“問需求、問措施、問效果”三問機制，領導人員帶頭深入基層調(diào)研，靶向解決99項青年急難愁盼問題，典型做法被媒體多次刊發(fā)。

展示“新”形象，彰顯青年奮進之姿。構建青年宣傳陣地。建成共享型融媒體中心，創(chuàng)辦基層在線、一線風采等欄目，實時拍攝宣傳運檢、建設等專業(yè)的一線青年工作場景，提升青年員工的價值感、獲得感。深化青年先進典型選樹。實施青年人才托舉工程，依托導師帶徒、競賽調(diào)考、技術比武等載體，引導青年員工鉆研技術、練就本領，涌現(xiàn)出“山東省黨代表”孫曉蘭、“齊魯首席技師”盧永豐等一批杰出青春榜樣，形成見賢思齊、比學趕幫的生動局面。

存在問題

公司連續(xù)3年開展青年員工思想動態(tài)調(diào)研，結果展示出青年員工思想表現(xiàn)上的明顯變化趨勢，對制度文化認同、自我價值實現(xiàn)、社會責任履行等方面關注度越來越高，呈現(xiàn)出群體性、系統(tǒng)性和廣泛性等特征。亟待在思想價值引領、機制構建、教育引導、思政實踐等方面進行創(chuàng)新，積極應對新時代思政工作帶來的新挑戰(zhàn)。

思想教育和價值引領有待提升。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，82.4%的青年員工認為目前政治理論學習、文化建設成效顯著，但仍有17.6%的青年員工對理論學習現(xiàn)狀不太滿意，問題聚焦在結合實際不緊密、內(nèi)容形式老套、學習不夠具體深入等方面。一是理論學習和政策宣貫不夠系統(tǒng)。政治理論學習方式有待深化、載體泛泛，公司的戰(zhàn)略理念和管理思路宣貫機制有點創(chuàng)新，青年員工了解掌握公司政策的渠道需進一步拓寬。二是文化傳播不夠深入。對內(nèi)需進一步健全完善規(guī)范價值傳遞體系和符合青年特點的文化陣地，對外進一步構建高效多維的社會傳播矩陣，讓企業(yè)先進文化、管理理念、服務宗旨等深入人心。青年員工主責主業(yè)意識較強，但服務為民、奉獻社會的擔當精神有待提升。

精準高效的思政工作機制建設尚有差距。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對目前思政工作效果的評價，86.2%的青年員工認為成效顯著，但仍有11.1%的青年員工認為“作用尚可，有些效果”，2.7%的青年員工認為“作用一般，實效不足”。一是“大思政”意識需進一步強化。電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營任務較為繁重，往往把主要精力放在可考評、可量化的“顯性”指標，忽略了“隱性”的思政工作，未做好思政工作與專業(yè)工作的有機融合，溝通會商、協(xié)同配合、資源共享還不到位。二是閉環(huán)反饋機制運轉不夠流暢。青年員工與企業(yè)雙向溝通的渠道需進一步拓寬，意見建議跟蹤協(xié)調(diào)解決機制有待加強，關懷激勵手段有待進一步豐富。

聚焦基層一線的思政教育引導功能有待優(yōu)化完善。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，從原來單一的、重復性的勞動密集型作業(yè)，到現(xiàn)在大量智能化、數(shù)字化、信息化設備投入使用，基層一線生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了根本性變革，為高學歷、高素質(zhì)、高技能人才提供了施展才華的沃土。然而，思政教育引導未能精準適應時代變化、靶向施策解決問題，還存在“一般粗”“一鍋燴”的現(xiàn)象。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，相較于長期扎根一線，少部分青年員工更傾向從事管理崗位；另外，青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效參與度不高、成效不顯著，一線青年員工參與科研創(chuàng)新的比例不高。一方面，反映出部分青年員工對當前基層工作的認知定位不準確，未能主動適應新需求提升自身能力素質(zhì)。另一方面，反映出需進一步加強職業(yè)規(guī)劃和價值引導，搭建促進青年員工成長成才的機制平臺。

現(xiàn)有思政落地實踐創(chuàng)新不足。針對思政體系構建的難點，46.3%的青年員工認為在于“思政工作者能力提升”方面，有38.9%的青年員工認為在于“思政工作方式方法創(chuàng)新”方面。一是思政工作隊伍滯后于時代和形勢發(fā)展，缺少一批能準確把握內(nèi)在規(guī)律、順應時代發(fā)展趨勢、聽懂青春話語的專業(yè)型、專家型的思政工作隊伍，對青年員工思政工作新的呈現(xiàn)方式和內(nèi)容特點缺少深入研究，未能見微知著找準問題、超前預判發(fā)現(xiàn)問題、提前分析解決問題。二是思政載體平臺缺乏創(chuàng)新，新媒體平臺優(yōu)勢未能充分發(fā)揮、生動鮮活的網(wǎng)絡載體未能有效利用，習慣于“一把鑰匙開百把鎖”，沒有實現(xiàn)因事而化、因時而進、因勢而新。

對策建議

針對上述問題，要抓好頂層設計、機制建設、教育引導和載體創(chuàng)新，精準施策、靶向用力，把青年員工培育放到服務國家發(fā)展大局、服務企業(yè)戰(zhàn)略中去謀劃、部署和推動，推動青年員工心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)、錨定目標奮勇爭先。

抓頂層設計，落地落實思想價值引領。切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，實現(xiàn)黨團基層組織全覆蓋，筑牢思想根基。一是突出價值引領導向。強化黨支部堡壘建設和黨員作用發(fā)揮，運用“青年學堂”“青年主題日”等學習載體和“主題聯(lián)學”“專題領學”“示范促學”等方法，引導青年員工積極學、主動學、持續(xù)學。二是搭建價值傳遞平臺。加強“青馬講師團”建設，策劃開展“青馬講黨史”“理論宣講進基層”，推出一批具有鮮明價值導向、符合青年思想特點的微課作品，引導青年員工在理論學習中筑牢信仰，在宣講中堅定信仰，在實際工作中體現(xiàn)信仰。三是融入基層社會治理。深化“一核六翼”新時代文明實踐體系，策劃開展“青春光明行”“彩虹守望”等特色實踐，在落實主責主業(yè)中踐行社會責任、傳播企業(yè)文化、引領文明風尚，發(fā)揮“點亮一盞燈、照亮一大片”示范帶動作用。

抓機制建設，建立健全思政工作體系。一是健全分層分眾工作機制。加強統(tǒng)籌謀劃，從企業(yè)制度和運行機制入手，將思政工作有機融入、一體貫穿各專業(yè)工作始終，建立青年員工思政工作例會制度，科學制定青年員工思政任務清單，明確各級黨組織書記、支部委員職責，建立調(diào)度、溝通、會商機制，督導各級黨（團）組織以上率下、齊抓共管、形成合力。二是構建閉環(huán)反饋工作模式。常態(tài)開展“線上+線下”青年員工思政大調(diào)研和建言獻策活動，創(chuàng)新多因素數(shù)據(jù)分析方法，精準掌握青年員工思想狀況，了解青年員工實際訴求，加強對意見建議辦理的跟蹤督導，確保責任到人、時限明確、落實到位。聚集“我為青年辦實事”主題實踐，深化開展“十個一”暖心服務，幫助他們解決婚戀、子女教育、職業(yè)發(fā)展等問題。

抓教育引導，深耕厚培成長成才沃土。一是做優(yōu)做深青年員工思想引領。為青年員工配備“思想+業(yè)務”雙導師，幫助樹立遠大理想、磨礪品性本領、腳踏實地扎根一線。創(chuàng)新開展“員工成長加油站”特色實踐，通過沉浸式、互動式、實景式課堂，潛移默化涵養(yǎng)“多沾泥土”“自找苦吃”的精氣神，實現(xiàn)從新時代大學生到新時代產(chǎn)業(yè)工人的身份認知轉變。二是拓展拓寬青年員工成長成才通道。探索建立由人資部門、專業(yè)管理部門、團委等協(xié)同參與的聯(lián)動培養(yǎng)機制，持續(xù)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、凝聚優(yōu)秀青年人才，深化“產(chǎn)學研融合與人才培養(yǎng)”平臺，探索公司與高校院所、科研企業(yè)創(chuàng)新項目聯(lián)合培養(yǎng)模式，為優(yōu)秀青年員工量身定制培養(yǎng)歷練計劃，形成互學互促、共同提升的人才培養(yǎng)聯(lián)動體系。

抓載體創(chuàng)新，融合融入青年員工“朋友圈”。一是推動思政方式轉型升級。順應新媒體時代發(fā)展趨勢和傳播規(guī)律，打造一支善于思考、勤于研究、專兼結合的思政工作隊伍，俯下身子去多角度傾聽青年員工意見想法，找準青年“朋友圈”，讓思政工作上接天線、下接地氣。立足部門特色、崗位實際和個人特質(zhì)，探索青年員工思政體系方法，推動實現(xiàn)思政工作從單一到多元、從滯后到超前、從灌輸?shù)郊畹母巨D變。二是聚力打造新媒體融合實踐。深化公司融媒體中心作用發(fā)揮，搭建立體化傳播平臺，圍繞搶險救災、電力保供工作等拍攝鮮活的精品之作，在潛移默化中引發(fā)愛崗敬業(yè)思想共鳴。創(chuàng)辦《奮斗正青春》等系列視頻欄目，以小切口呈現(xiàn)“凡人微光”，以小故事敘述“星火成炬”，激勵廣大青年員工登高不“躺平”，奮斗不“佛系”，以頂格標準、滿格狀態(tài)、實格舉措全面“出圈”。

（作者系國網(wǎng)青島供電公司黨建部主任）