主題教育開展以來，國投集團（以下簡稱集團）黨組聚焦主責主業(yè)，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，用好調(diào)查研究這個重要法寶，堅持把調(diào)查研究作為推動主題教育開展的有力抓手，確定12個調(diào)研課題，以求真務(wù)實的態(tài)度深入一線開展調(diào)研，緊盯集團發(fā)展中存在的關(guān)鍵問題、復(fù)雜難題與時代新題，從“謀實招、促發(fā)展、建機制”入手謀篇布局，提出了一系列解難題、促發(fā)展的具體舉措，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動主題教育走深走實。

堅持問題導(dǎo)向 下沉一線謀實招

集團黨組成員認真學習踐行“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”，實施“線上+線下”“參與+指導(dǎo)”“實地+問卷”融合調(diào)研法，走訪65家企業(yè)和外部單位，召開座談會92場，個別訪談近五百人，收集意見建議518條，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的40個突出問題，研究提出57條解決問題和改進工作的舉措建議。集團黨組書記聚焦集團戰(zhàn)略發(fā)展選題，站在謀劃集團未來事業(yè)的發(fā)展高度，帶隊深入調(diào)研雅礱江水電高寒項目、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)一線、重點投資企業(yè)，推動雅礱江流域水風光一體化示范基地建設(shè)，搭建具有國投特點的“產(chǎn)學研”合作新模式，既夯實了集團穩(wěn)產(chǎn)的“壓艙石”，又拓寬了戰(zhàn)略發(fā)展的“新路子”。黨組副書記圍繞調(diào)研選題，分層分類召開6場座談會，與企業(yè)經(jīng)營班子、中層干部、黨務(wù)人員和青年職工代表、內(nèi)外部專家等座談交流，找出制約相對控股混合所有制企業(yè)黨建工作質(zhì)量的重點問題5項，提出14條解決措施，探索出一條既有別于國有企業(yè)，又有別于非公企業(yè)的黨建工作新路徑。其他黨組成員圍繞如何打造“國聘”品牌，構(gòu)建“人才+科技+資本+產(chǎn)業(yè)”生態(tài)體系，全面梳理匯總實地調(diào)研情況，統(tǒng)籌好人才、產(chǎn)業(yè)、金融、資本、專業(yè)服務(wù)等要素，找準進一步落實人才強國戰(zhàn)略推進高質(zhì)量發(fā)展的難點，提出5個方面的15條具體落實措施。

突出成果轉(zhuǎn)化 強化落實促發(fā)展

黨組成員把調(diào)查研究作為推動發(fā)展的重要手段，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單，加強對調(diào)研課題完成情況、問題解決情況的跟蹤問效。黨組成員直插一線企業(yè)調(diào)研，摸實情、出實招、解難題，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化作為發(fā)現(xiàn)問題、制定對策的出發(fā)點，找到集團大額虧損火電企業(yè)扭虧治虧的有力方案，提出72項具體減虧措施，推動近年來虧損額較大的火電企業(yè)減虧、扭虧。緊盯集團戰(zhàn)略優(yōu)化方案落地過程中的主要情況和重點問題，在深入調(diào)查研究和前期工作的基礎(chǔ)上，幫助有關(guān)企業(yè)完善“十四五”規(guī)劃，制定《國投生物育種產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展實施方案》，落實集團黨組積極開拓新領(lǐng)域新賽道、加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資布局戰(zhàn)略部署。結(jié)合集團風險管理實際，以妥善處置國投生物、中成集團歷史遺留問題為切口，推動制定《國投生物脫困方案》《中成集團糖業(yè)板塊整體退出方案》，幫助企業(yè)“改革脫困”，總結(jié)形成涵蓋辨識評估、監(jiān)測預(yù)警、分析報告、監(jiān)督檢查、考核評價、處置化解、管理提升、文化營造全流程的全面風險管理體系。

注重建章立制 鞏固成果求實效

集團黨組深入研判當前制約集團改革發(fā)展的關(guān)鍵問題，持續(xù)推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用，制定《國投黨組主題教育調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化運用清單》，建立“工作限時回復(fù)機制”“首問首辦負責制”等辦法，謀劃構(gòu)建“調(diào)查研究-發(fā)現(xiàn)問題-制定措施-解決問題-督查回訪”工作閉環(huán)。紀檢監(jiān)察組組長深入調(diào)研、反復(fù)思考、多方協(xié)調(diào)，梳理形成《國有相對控股混合所有制企業(yè)黨風廉政建設(shè)清單和紀檢監(jiān)督工作清單》，明確了相關(guān)工作標準和要求，為混改企業(yè)開展工作提供指導(dǎo)、依據(jù)。黨組成員對集團基金業(yè)務(wù)存在的短板差距和制約基金業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的堵點難點進行全面梳理，準確把握規(guī)范管理與推動發(fā)展內(nèi)在要求之間的辯證關(guān)系，回歸本源、總結(jié)規(guī)律、解決問題，推動制定《關(guān)于進一步規(guī)范基金業(yè)務(wù)管理，推動可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，形成集團基金業(yè)務(wù)“1235”發(fā)展策略，即一個目標、兩個著力點、三個不變原則、五個著力加強，推動集團基金業(yè)務(wù)實現(xiàn)可持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。（文章來源：國家開發(fā)投資集團有限公司）