黨的二十大科學(xué)謀劃了未來(lái)5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想科學(xué)指引下，國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展正在奮力續(xù)寫(xiě)新的篇章。黨支部作為黨的基層組織，為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用；共產(chǎn)黨員作為人民群眾的一面旗幟，為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮著模范帶頭作用。每一個(gè)黨支部都是戰(zhàn)斗堡壘，支部有支部的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；每一名共產(chǎn)黨員都是模范先鋒，黨員有黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。責(zé)任就是職責(zé)和使命，責(zé)任就是格局和原則，責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)和付出。國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，責(zé)任文化發(fā)揮著不可替代的作用。

國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任文化——表率引領(lǐng)、制度約束

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。“工作好干不好干、干好干不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”。好的帶頭人是干事成功的第一要素。真正有水平、有能力的領(lǐng)導(dǎo)，他們撲下身子干事業(yè)、靜下心來(lái)鉆業(yè)務(wù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)謀發(fā)展。

二是樹(shù)立標(biāo)桿。榜樣的力量是無(wú)窮大的。領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭固然重要，同時(shí)標(biāo)桿作用也非常關(guān)鍵。一個(gè)單位樹(shù)立起一面旗幟、一個(gè)先進(jìn)、一位標(biāo)兵，同樣也能起到激勵(lì)奮進(jìn)的作用。很多時(shí)候，干部員工不看領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了啥，而是看領(lǐng)導(dǎo)干了啥；不看誰(shuí)是標(biāo)桿，而是看樹(shù)立的標(biāo)桿怎么樣。樹(shù)立好的標(biāo)桿、合格的標(biāo)桿、有引領(lǐng)力的標(biāo)桿，起到的是正向的激勵(lì)帶動(dòng)作用。因此，標(biāo)桿作用不容忽視。

三是制度管控。責(zé)任的落實(shí)、落細(xì)、落地，關(guān)鍵在于制度約束。要想人人都履行職責(zé)、負(fù)起責(zé)任，就必須有一套完整的、科學(xué)的、可行的制度體系，用制度約束人、用制度管理人、用制度落實(shí)事。將制度落實(shí)到位，才是落實(shí)責(zé)任的前提和基礎(chǔ)。做到領(lǐng)導(dǎo)有情、管理無(wú)情、制度絕情。

國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任文化——責(zé)任擔(dān)當(dāng)、重在執(zhí)行

山東?；瘓F(tuán)作為山東省濰坊市屬?lài)?guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，公司黨委推展“?；?bull;家”文化，大力倡導(dǎo)“走光明大道，干光明事業(yè)”“像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)?；窠?jīng)營(yíng)家庭一樣經(jīng)營(yíng)?；?rdquo;等理念。要真正把企業(yè)文化深深融入每一名干部員工的心里，準(zhǔn)確全面完整地落實(shí)到位，應(yīng)從三個(gè)方面發(fā)力。

一是正確理解。企業(yè)文化是引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著正確方向前進(jìn)的指揮棒，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的核心理念，更是號(hào)召全體干部員工怎么想、怎么干、干成什么樣的響亮口號(hào)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)，管理的目的是人心。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理層，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富就是凝聚人心的過(guò)程。企業(yè)文化則恰恰是發(fā)揮這個(gè)作用的重中之重。

二是準(zhǔn)確把握。企業(yè)文化的重要性不言而喻，企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)更要準(zhǔn)確把握。“責(zé)任文化、重在執(zhí)行”，企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)就是“把責(zé)任落地的執(zhí)行文化”。要準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，就要規(guī)避這些原因和陷阱，這樣才能真正把責(zé)任文化入心入腦。

三是認(rèn)真執(zhí)行。執(zhí)行，就是“做”和“干”，不僅要有過(guò)程，更重要的是通過(guò)這個(gè)過(guò)程取得好的結(jié)果，達(dá)到預(yù)期的目的。執(zhí)行有“果”的前提條件是作風(fēng)硬朗，執(zhí)行有“果”的關(guān)鍵因素是“認(rèn)真”二字。工作中永遠(yuǎn)不要和別人比聰明，要永遠(yuǎn)只和自己比認(rèn)真，再小的事，也是需要負(fù)責(zé)任認(rèn)真干好的事。

國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任文化——責(zé)任定格，建設(shè)團(tuán)隊(duì)

國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)該定格于一支高素質(zhì)的、負(fù)責(zé)任的、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。

一是“責(zé)任無(wú)窮大”。能力越大，責(zé)任越大；責(zé)任越大，能力越強(qiáng)。真正優(yōu)秀的干部不是提拔為干部后，才開(kāi)始培養(yǎng)的；而是看你在員工位置時(shí)干了什么事情、干成了什么事情。責(zé)任不僅僅能用來(lái)干好工作、換取薪酬，更能用來(lái)提升能力、成長(zhǎng)進(jìn)步。

二是“責(zé)任來(lái)自追蹤”。責(zé)任落實(shí)要靠“制度管控”，這是一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任落地的核心關(guān)鍵。責(zé)任心根本不是靠個(gè) 人 的主動(dòng)性出來(lái)的，而是靠追蹤出來(lái)的。

三是“責(zé)任來(lái)自表?yè)P(yáng)”。“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。人都是愿意生活在溫馨和諧的氛圍中的，誰(shuí)也不愿意在單位整天被領(lǐng)導(dǎo)批來(lái)批去，再有心胸、再有情懷的人，長(zhǎng)此以往也會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒、心懷不滿。表?yè)P(yáng)的作用則恰恰相反，表?yè)P(yáng)使人心情愉悅、表?yè)P(yáng)使人進(jìn)步成長(zhǎng)、表?yè)P(yáng)使人激勵(lì)奮進(jìn)。自信的人責(zé)任心會(huì)更強(qiáng)。因此，責(zé)任心不是批評(píng)打罵出來(lái)的，而是表?yè)P(yáng)出來(lái)的。

職位有高低，權(quán)力有大小，責(zé)任無(wú)止境。只要每一名國(guó)企員工都把使命牢記心中，把責(zé)任扛在肩上，甘于拼搏奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)責(zé)付出，必能推動(dòng)每一家國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者：高建嬌，系山東?；瘓F(tuán)本部第五黨支部書(shū)記）