作為中國兵器裝備集團旗下汽車企業(yè)，長安汽車向智能低碳出行科技公司加快轉型，企業(yè)黨員干部努力把主題教育學習成果轉化為干事創(chuàng)業(yè)的實際本領。上半年，長安新能源汽車銷售17.7萬輛，同比增長96.8%。

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，兵器裝備集團廣大黨員干部做好調查研究，在“深、實、細、準、效”上下功夫，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

——深入基層，拿出實招。

召開專題調研部署會，深入基層，兵器裝備集團赴上海電控研究所有限公司調研組圍繞數字化轉型行動計劃，聚焦研發(fā)、管理、生產信息化水平、數字化轉型過程開展蹲點式調研、“解剖麻雀”式調研。目前，已順利打通武漢分公司與本部的內網通信。

“調查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。大興調查研究是這次主題教育的重要內容和鮮明特點。”兵器裝備集團黨組書記、董事長許憲平說，要堅持目標導向和問題導向相結合，對癥下藥，確保見效。

聚焦“深”，兵器裝備集團明確12個方面、21項重點關注內容，形成92個典型案例剖析報告和9個專項整治方案。

聚焦“實”，集團黨組力戒扎堆調研、重復調研，力戒分解外包、逐級要材料，力戒重形式、走過場，力戒不真正解決問題，堅持人到基層、心到一線，聽真話、察實情、辦實事，確保把各項思路措施落實到位，將各種矛盾問題解決到位。

——措施抓細，精準施策。

聚焦“細”，兵器裝備集團細化調查研究5項原則、6個步驟、20項流程、4項要求，融入調查研究全過程；推進問題清單、任務清單、責任清單、調研成果轉化運用清單的落實，為高質量調查研究提供科學方法、先進工具。

聚焦“準”，集團黨組在調查研究中，既注重了解是什么、怎么樣，又深入思考為什么、怎么辦。通過梳理問題、科學分類，形成問題清單。實行動態(tài)更新、加強過程管理，確保問題找得準、原因分析得透、措施制定得細、責任壓得實、效果看得見。

截至目前，集團黨組先后分38個批次赴65家調研單位，發(fā)現31類95個問題，形成132個工作舉措和思路辦法，指導企業(yè)解決立行立改問題36個。各單位形成了一批高質量調研成果。南方工業(yè)資產管理有限責任公司黨委成員深入基層單位調研16批次，圍繞“構建現代化產業(yè)體系”等重大課題，研究提出一系列辦法措施。

——著力實效，提升質效。

上半年，兵器裝備集團規(guī)模效益實現“雙增長”，利潤總額實現“雙過半”；國際化收入同比增長41.6%，金額創(chuàng)歷史同期新高；凈資產收益率、營業(yè)現金比率、研發(fā)投入強度同比實現不同比例上升，年化全員勞動生產率同比增長3.8%。

產業(yè)集群實現高質量發(fā)展。上半年集團汽車銷量行業(yè)排名第四。專精特新企業(yè)積極轉型，高端裝備制造、醫(yī)藥健康、新材料、摩托車板塊實現盈利。

重點改革任務取得新成效。中國特色現代企業(yè)制度持續(xù)完善，布局優(yōu)化和結構調整深入推進。上半年，6戶“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”獲“三標桿三優(yōu)秀”評價，長安汽車、重慶青山獲評國務院國資委“創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)”。

許憲平表示，要用好調查研究這個傳家寶，堅持“當下改”與“長久立”相結合，深入剖析調查研究中發(fā)現的典型案例，出臺一批措施，完善一批辦法，形成一批機制，切實把調研成果轉化為實際成效。

原標題：撲下身子“迎考” 沉到一線“解題”——解碼“浦江經驗”