從2019年3月到2022年3月，習(xí)近平總書記連續(xù)6次在中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上發(fā)表重要講話，體現(xiàn)了他對年輕干部培養(yǎng)的高度重視。在系列重要講話中，習(xí)近平總書記結(jié)合自身經(jīng)歷，有要求、有期望、有告誡、有囑托，語重心長、推心置腹。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會到年輕干部要在新時代新征程奮發(fā)有為、成長成才，就必須在服務(wù)黨和國家事業(yè)大局中擔(dān)當(dāng)作為，在汲取黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗中賡續(xù)優(yōu)良作風(fēng)，在牢記習(xí)近平總書記教導(dǎo)中保持對黨的忠誠，做到信念堅、政治強、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬。
常撣思想灰塵，夯實對黨忠誠的基礎(chǔ)。對黨忠誠是黨的性質(zhì)宗旨的根本體現(xiàn)，也是紀檢監(jiān)察干部鮮明的政治品格。忠誠是對紀檢監(jiān)察干部第一位的要求，這是紀檢監(jiān)察機關(guān)的光榮傳統(tǒng)，更是紀檢監(jiān)察工作性質(zhì)所決定的。但是對黨忠誠并不是天生的，是需要長期修煉的。習(xí)近平總書記常講，理想信念堅定才能對黨忠誠，形成堅定理想信念是要在斗爭實踐中不斷砥礪、經(jīng)受考驗，而且這種考驗是長期的，很多時候也是嚴酷的，是要終其一生的。作為一名有35年黨齡的黨員，從20世紀80年代到現(xiàn)在，我參加了多次黨的教育活動，深感總會有新的課題新的困惑擺在面前，這就需要我們從馬克思主義基本原理、黨章黨規(guī)黨紀，特別是在黨的創(chuàng)新理論最新成果和鮮活的實踐中去探尋答案、明辨是非、統(tǒng)一思想。只有將堅定理想信念作為終身課題，活到老、學(xué)到老、改造到老，才能始終保持頭腦清醒；立場堅定，才能穩(wěn)得住心神、扛得住歪理、頂?shù)米≌T惑、經(jīng)得起考驗。
明確角色定位，找準(zhǔn)服務(wù)大局的接口。作為一名央企的紀檢監(jiān)察干部，做到對黨忠誠，體現(xiàn)在工作上，就是要心懷“國之大者”，把握好企業(yè)的定位，扮演好自己的角色，通過履行好監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)職責(zé)，保證黨的路線方針政策在企業(yè)得到貫徹落實，保證企業(yè)黨員干部干凈干事。這就需要找準(zhǔn)監(jiān)督服務(wù)的重點內(nèi)容和方式方法，提高監(jiān)督質(zhì)效。我所在的企業(yè)主營業(yè)務(wù)是能源裝備制造，員工有2.1萬人，規(guī)模并不大。但業(yè)務(wù)涉及國家能源安全、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和國防現(xiàn)代化建設(shè)，使我覺得肩上的擔(dān)子沉甸甸的。每年我們在謀劃確定監(jiān)督工作重點時，選擇部分項目加強政治監(jiān)督。譬如，我們將科研管理專項檢查列為年度監(jiān)督專項，緊盯進度糾偏、經(jīng)費使用、采購管理等，督促科技部門牽頭組織自查自糾，紀檢監(jiān)察組適時開展重點檢查，推動公司系統(tǒng)科研領(lǐng)域提升管理、防范風(fēng)險。我們圍繞落實國家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略強化政治監(jiān)督，在突出重點的同時，監(jiān)督的方式方法又因事因時制宜，使監(jiān)督工作的著力點更貼近公司中心工作、符合企業(yè)實際，紀檢監(jiān)察服務(wù)大局的接口更為精準(zhǔn)有效。
練就過硬本領(lǐng)，提高擔(dān)當(dāng)作為的實效。對黨忠誠歸根到底要體現(xiàn)在行動上，落實到工作中，必須練就過硬本領(lǐng)。習(xí)近平總書記要求廣大黨員干部提高“七種能力”，這也是廣大紀檢監(jiān)察干部應(yīng)該具備的能力素質(zhì)，其中提高政治能力是首要的，是紀檢監(jiān)察機關(guān)作為政治機關(guān)所決定的。紀檢監(jiān)察干部要養(yǎng)成從政治上觀察、思考、解決問題的習(xí)慣，謀事多想政治要求、辦案多想政治規(guī)矩、執(zhí)紀多想政治影響、處理多想政治效果；要善于從政治上開展執(zhí)紀監(jiān)察工作，聚焦“七個有之”問題，堅決清除對黨不忠誠、陽奉陰違的“兩面派”“兩面人”。當(dāng)前中管企業(yè)紀檢監(jiān)察體制政策改革不斷深化，要求我們進一步強化創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維，不斷完善監(jiān)督體制機制，提高監(jiān)督質(zhì)效。我曾經(jīng)組織對公司監(jiān)督體系建設(shè)開展專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司系統(tǒng)48家三級企業(yè)中有15家屬于年收入超過2億元的中型企業(yè)，但總共只有3名專職紀檢人員，基層企業(yè)監(jiān)督缺位比較普遍，無形中加大了二級企業(yè)的監(jiān)督壓力。同時二級企業(yè)存在力量不均衡、監(jiān)督不平衡的問題，集團總部也存在監(jiān)督重復(fù)交叉現(xiàn)象。針對這些問題，我們沒有一刀切規(guī)定機構(gòu)編制，而是把重點放在組織創(chuàng)新和系統(tǒng)集成上。在組織創(chuàng)新上，提出了“做強總部監(jiān)督、做實二級監(jiān)督、規(guī)范三級監(jiān)督”的思路，制定了關(guān)于進一步加強公司系統(tǒng)紀檢組織建設(shè)的方案，組建了兩個監(jiān)督中心，攥指成拳，解決了辦案力量薄弱問題，緩解了基層企業(yè)監(jiān)督缺失狀況。在系統(tǒng)集成上，一方面倡導(dǎo)構(gòu)建業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、執(zhí)紀監(jiān)督“三道防線”，推動各部門履行好監(jiān)管職責(zé)和“一崗雙責(zé)”。另一方面充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門監(jiān)督工作，制定年度行動重點任務(wù)清單，通過定期會商督辦，不斷強化監(jiān)督協(xié)同。
（作者系中國東方電氣集團紀檢監(jiān)察組組長、黨組成員）
