“這回直播我可得把貨備足了，買貨的觀眾會越來越多！”這些天，內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市伊金霍洛旗掌崗圖村的駐村第一書記王瑞，忙著籌辦村辦企業(yè)新品發(fā)布會。只見展廳貨架上整齊陳列著村辦企業(yè)生產(chǎn)的各類新產(chǎn)品，其中就有主打產(chǎn)品速溶奶茶。

從代工生產(chǎn)到收購品牌再到輸出工藝，掌崗圖村村辦奶茶廠不斷亮出“絕活”。“我們采取‘村黨支部+企業(yè)+農(nóng)牧民’模式，2023年上半年銷售收入達(dá)到470余萬元，吸納50余名村民就業(yè)。”掌崗圖村黨支部書記張子軍說。

掌崗圖村還與周邊兩村組建鄉(xiāng)村振興黨建聯(lián)盟，積極帶動其生產(chǎn)奶茶紙杯和配料包。其中，瓦窯圪臺村的紙杯廠生產(chǎn)配套紙杯，每年就有15萬元凈利潤。

近年來，伊金霍洛旗以黨建為引領(lǐng)，通過一村一名大學(xué)生配強(qiáng)班子、駐村工作隊(duì)全覆蓋、建立多元化投融資機(jī)制等全鏈條保障措施，助推嘎查村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大；根據(jù)不同區(qū)位條件，推動形成“一村一品”特色項(xiàng)目，壯大集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固財源；組建鄉(xiāng)村振興黨建聯(lián)盟，發(fā)展較好的嘎查村結(jié)對發(fā)展滯后的嘎查村，合力破解集體經(jīng)濟(jì)增收難點(diǎn)。

“我們以黨建聚合引領(lǐng)資源互補(bǔ)，最大程度地發(fā)揮鄉(xiāng)村振興黨建聯(lián)盟作用，把原來的‘單打獨(dú)斗、分散資源、粗放式管理’變?yōu)?lsquo;抱團(tuán)聯(lián)建、投資股本、市場化運(yùn)行’，破解集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸。”伊金霍洛旗委常委、組織部部長張國翻表示。據(jù)悉，2022年，伊金霍洛旗嘎查村集體經(jīng)濟(jì)完成經(jīng)營性收入3.8億元，實(shí)現(xiàn)純收入7700萬元；經(jīng)營性收入100萬元以上的嘎查村達(dá)到25個，組建23個鄉(xiāng)村振興黨建聯(lián)盟。

《 人民日報 》（ 2023年08月31日 06 版）