習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“能源的飯碗必須端在自己手里”，為新時(shí)代能源央企履責(zé)擔(dān)當(dāng)和高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向。華電集團(tuán)北京燃料物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱華電燃料物流公司）作為中國(guó)華電電煤集約采購(gòu)的實(shí)施主體和專業(yè)化公司，服務(wù)保障11個(gè)省37家煤電企業(yè)5466萬(wàn)千瓦煤機(jī)運(yùn)營(yíng)，占中國(guó)華電煤電裝機(jī)總?cè)萘康?4%，年均采購(gòu)電煤1.2億噸。主題教育開展以來(lái)，華電燃料物流公司始終胸懷“國(guó)之大者”，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于能源安全重要講話精神，切實(shí)以科學(xué)理論引領(lǐng)工作實(shí)踐，用真理之光點(diǎn)亮奮進(jìn)之路，端穩(wěn)能源飯碗，矢志重器擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)、見行見效，在服務(wù)國(guó)家能源安全重大戰(zhàn)略和民生福祉中持續(xù)助力中國(guó)式現(xiàn)代化新征程。

推進(jìn)主題教育，“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”凝聚強(qiáng)大合力。華電燃料物流公司堅(jiān)持“學(xué)、研、推、檢、立”一體推進(jìn)，“鑄魂、增智、正風(fēng)、促干”一體融合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。修好“思想政治”課，樹牢堅(jiān)如磐石的理想信念。舉辦主題教育輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，聚焦能源安全和電煤服務(wù)支撐保障，深入開展理論研討，講主題教育專題黨課，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。修好“調(diào)查研究”課，把脈問(wèn)診，弘揚(yáng)實(shí)事求是工作作風(fēng)。圍繞干部人才隊(duì)伍、數(shù)智燃料物流、物流體系、供應(yīng)保障、大黨建大監(jiān)督體系等方面存在的短板，聚焦建設(shè)電煤供應(yīng)價(jià)值鏈、推進(jìn)聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備機(jī)制，優(yōu)化共創(chuàng)共享產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，以實(shí)際行動(dòng)走好新時(shí)代黨的群眾路線。修好“從嚴(yán)治黨”課，刀刃向內(nèi)，永葆自我革命的精神品格。深入開展“四力四推”黨建工程，圍繞黨建管理、質(zhì)效、價(jià)值提升和創(chuàng)建一流黨建，推進(jìn)“三提一創(chuàng)”實(shí)踐行動(dòng)，強(qiáng)基礎(chǔ)促融合，提質(zhì)升級(jí)步伐不斷加快。錨定保供控價(jià)、集約發(fā)運(yùn)、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)任務(wù)，深入開展黨建聯(lián)建共建和“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建，開展“當(dāng)好頂梁柱，黨員沖在前，打贏電煤保供攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，讓黨旗高揚(yáng)在能源保障一線。踐行“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭(zhēng)先”企業(yè)文化，在守護(hù)能源安全“生命線”大潮中，凝聚“紅色引擎”強(qiáng)大力量。

聚焦能源安全，在中國(guó)式現(xiàn)代化新征程中展現(xiàn)使命擔(dān)當(dāng)。爭(zhēng)做電煤保障的主力軍、頂梁柱、壓艙石，華電燃料物流公司發(fā)揮集約優(yōu)勢(shì)，有效銜接資源，全力提高兌現(xiàn)，集約區(qū)域長(zhǎng)協(xié)煤量首次突破1億噸大關(guān)，整體覆蓋率達(dá)到100%，集約區(qū)域電煤庫(kù)存充足，可用天數(shù)居歷史高位，有序有效完成北方供暖期、春節(jié)、北京冬奧會(huì)、全國(guó)兩會(huì)、“迎峰度夏”、備冬儲(chǔ)煤各項(xiàng)任務(wù)，保供時(shí)長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高，集約區(qū)域電煤供應(yīng)總體穩(wěn)定，未發(fā)生因采購(gòu)調(diào)運(yùn)供應(yīng)原因造成電廠缺煤和降出力事件，守住能源安全底線，以實(shí)際行動(dòng)點(diǎn)“燃”萬(wàn)家燈火。增效益，保障煤機(jī)經(jīng)營(yíng)安全。從大處著眼、從大局出發(fā)，牢固堅(jiān)持能源保障“一盤棋”理念，堅(jiān)定不移提升集約采購(gòu)控價(jià)能力，圍繞煤電機(jī)組經(jīng)營(yíng)安全目標(biāo)，盯緊虧損煤電機(jī)組經(jīng)營(yíng)難題，穩(wěn)固長(zhǎng)協(xié)煤基本盤，科學(xué)調(diào)整供煤結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場(chǎng)煤、進(jìn)口煤采購(gòu)，集約采購(gòu)區(qū)域入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)變動(dòng)幅度始終優(yōu)于電力央企平均水平。提煤質(zhì)，發(fā)揮煤機(jī)兜底支撐作用。著力供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高熱值電煤，努力增強(qiáng)煤電機(jī)組深度調(diào)峰能力和頂峰出力能力，確保電網(wǎng)安全和發(fā)電供熱穩(wěn)定。積極爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力，新增蒙吉線等“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”直達(dá)列車，開通準(zhǔn)班輪航線，立戶鐵路站臺(tái)，有效掌控優(yōu)質(zhì)資源，大力開展集約發(fā)運(yùn)，創(chuàng)新資源組織、場(chǎng)地接車、港航協(xié)調(diào)等工作機(jī)制，積極推進(jìn)北方曹妃甸港、南方進(jìn)口煤和晉陜蒙煤炭?jī)?chǔ)備基地建設(shè)，重點(diǎn)時(shí)段應(yīng)急保供能力有效提升。

深化改革創(chuàng)新，在推進(jìn)三個(gè)變革中鍛造央企電煤集約采購(gòu)一流品牌。爭(zhēng)做電煤集采的領(lǐng)頭雁、排頭兵、橋頭堡，華電燃料物流公司堅(jiān)持集約化、專業(yè)化、市場(chǎng)化原則，積極推進(jìn)效率變革、動(dòng)力變革、質(zhì)量變革，大力建設(shè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的新時(shí)代國(guó)企。樹牢現(xiàn)代化理念，堅(jiān)持以客戶為中心，加強(qiáng)精益化管理服務(wù)，構(gòu)建強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同共進(jìn)，打造共創(chuàng)共享供應(yīng)鏈生態(tài)圈，初步形成“運(yùn)力保障、資源可控、配置優(yōu)化、供應(yīng)穩(wěn)定”的電煤集約發(fā)運(yùn)供應(yīng)鏈，穩(wěn)定性、競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)提升。爭(zhēng)做電煤供應(yīng)零風(fēng)險(xiǎn)、零違規(guī)、零事故標(biāo)桿，在電煤領(lǐng)域開展集中監(jiān)督、互相監(jiān)督、信息化監(jiān)督，推進(jìn)“制度+科技+機(jī)制”集中管控，業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“三道防線”有效筑牢。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，圍繞數(shù)智化建設(shè)、物流體系建設(shè)、專業(yè)化能力建設(shè)，打造鍛強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面建成中國(guó)華電燃料采購(gòu)管理系統(tǒng)，建設(shè)“數(shù)智燃料物流”，內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)一體化管理信息平臺(tái)上線運(yùn)行，合規(guī)體系有效性評(píng)價(jià)扎實(shí)開展，合規(guī)管理長(zhǎng)效機(jī)制和保障體系不斷健全。圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，強(qiáng)化體制機(jī)制保障、組織人才支撐、績(jī)效考核管理，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的活力動(dòng)力合力進(jìn)一步集聚，央企電煤集約采購(gòu)品牌更加彰顯。（華電集團(tuán)北京燃料物流有限公司黨委供稿）