習(xí)近平總書記指出，“非公有制企業(yè)是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的重要力量。非公有制企業(yè)的數(shù)量和作用決定了非公有制企業(yè)黨建工作在整個黨建工作中越來越重要，必須以更大的工作力度扎扎實實抓好”。隨著民營經(jīng)濟“56789”特征的形成和發(fā)展，加強和改進非公有制企業(yè)黨建工作，是新形勢下增強黨的階級基礎(chǔ)、擴大黨的群眾基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的必然要求。那么，對于非公企業(yè)自身來講，他們抓企業(yè)黨建的內(nèi)在動因和根本邏輯是什么？近日，人民論壇調(diào)研組帶著這個問題調(diào)研走訪了四川省“首批50家民營企業(yè)黨建工作示范企業(yè)”之一的福華集團。
福華集團成立于1999年，是一家集綠色化工、先進材料、礦產(chǎn)業(yè)、造紙業(yè)于一體的大型民營企業(yè)集團。20多年來，福華集團深刻領(lǐng)悟國家發(fā)展大政方針和戰(zhàn)略安排，緊跟地方黨委、政府各項重大部署，主動將集團黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用貫穿于企業(yè)發(fā)展各領(lǐng)域、全過程，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，走出了一條“黨旗紅”引領(lǐng)“化工綠”的發(fā)展之路，為探索新時代條件下中國特色民營企業(yè)治理模式提供了鮮活樣本和有益經(jīng)驗。
要求與追求
福華集團創(chuàng)始人張華是被改革開放春風(fēng)吹醒，從市場經(jīng)濟大潮中摸爬滾打成長起來的民營企業(yè)家。在福華集團20多年發(fā)展歷程中，有個至關(guān)重要的“三步走”。第一步，“下海”。1989年張華為替父還債，選擇棄教從商、下海試水，在家鄉(xiāng)樂山市沙灣區(qū)開辦碧泉酒廠，為日后的福華集團點燃“星星之火”。第二步，“出海”。2003年福華進入農(nóng)化領(lǐng)域后，響應(yīng)當(dāng)時國家提出的“走出去”戰(zhàn)略，大膽布局海外市場，打造全球商業(yè)版圖。時至今日，福華產(chǎn)品已經(jīng)遠銷80個國家和地區(qū)，常年位列世界農(nóng)化20強。第三步，“趕海”。2008年前后草甘膦市場行情暴漲，此后幾年產(chǎn)能擴張“高燒不退”，頂峰時期生產(chǎn)企業(yè)有130家。與此同時，針對草甘膦母液造成的環(huán)境污染問題，國家明令要求10%草甘膦水劑推出市場。整個草甘膦行業(yè)面臨著無序競爭與環(huán)保壓力的雙重困境。在這種局面下，福華堅定不移地走綠色發(fā)展道路，以工藝技術(shù)創(chuàng)新為支點打造循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，成功實現(xiàn)草甘膦母液資源化利用，最終從紅海走到了藍海。但在張華眼里，這三步走都不是福華的發(fā)明，只是當(dāng)時黨和國家要求什么，我們就跟著干什么，并盡最大努力把它做好，福華就這樣走到了今天。
從黨和國家大政方針中尋找發(fā)展機遇，正是福華這些年穩(wěn)健發(fā)展的制勝密碼。福華在黨的政策路線指引下，解放思想、實事求是、與時俱進，緊隨時代發(fā)展的“脈搏”而“跳動”，實現(xiàn)了從小作坊到大集團的華麗轉(zhuǎn)身。作為無黨派人士的張華，始終懷著對黨的感恩之情和堅定信念，堅決做政治清醒人、人格清白人。他經(jīng)常在公司講，“沒有黨的改革開放政策，就沒有福華的誕生。沒有黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)，就不可能有福華今天和未來的一切。”他本人的政治立場和熱情也得到了充分認可，2013年開始連續(xù)三屆擔(dān)任四川省人大代表，2017年當(dāng)選為四川省工商聯(lián)副主席，2021年當(dāng)選為四川省化工行業(yè)協(xié)會會長。個人先后被授予“第三屆四川省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”，四川省“改革開放40周年百名杰出民營企業(yè)家”，“全國石油和化工行業(yè)勞動模范”，樂山市第二屆道德模范（公益慈善模范）等榮譽稱號。
在張華的帶動下，“帶著感情抓黨建，扛著黨旗闖市場”早就成為福華集團上下的共識，企業(yè)經(jīng)營與黨建工作兩條線很早便在福華產(chǎn)生交匯。1999年公司成立時便設(shè)立了黨支部，是樂山較早建立黨組織的民營企業(yè)之一。這些年，很多客戶、友商經(jīng)常會問張華“福華為什么要搞黨建？”對此，張華有自己的一套見解，“如果說國有企業(yè)抓黨建是個政治要求，我們民營企業(yè)抓黨建則是政治追求。中國共產(chǎn)黨有崇高的理想、嚴密的組織、廣泛的群眾基礎(chǔ)、求真務(wù)實的作風(fēng)，這是一切事業(yè)獲得發(fā)展的真正原動力”。
有為才有位
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織。福華集團黨委在實踐中感悟到，企業(yè)發(fā)展是黨組織能在非公企業(yè)中扎根的基礎(chǔ)，必須打破“就黨建抓黨建”的慣性思維和路徑依賴，以圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展為根本導(dǎo)向，推動黨組織更好發(fā)揮實質(zhì)性作用?；谶@一認知，福華黨建從最初為了促進生產(chǎn)采取一些行之有效的工作方法，到進一步規(guī)范各項工作、逐步完善各項規(guī)章制度，再到推動各方面工作系統(tǒng)集成、加強黨建工作體系建設(shè)，走過了一條“方法—制度—體系”的實踐探索之路。
——抓好“四個基本”，推動企業(yè)黨建由軟變硬
健全基本組織。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，黨員人數(shù)不斷增長，福華集團堅持“公司業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”，及時建立健全公司黨的基層組織，2009年升格為福華集團黨委，并在2019年成立子公司福華通達黨委（2022年更名為福華化學(xué)黨委），2022年成立福華集團紀委。目前，已經(jīng)形成一個企業(yè)、兩級黨委，下轄2個黨總支、16個黨支部、40多個黨小組、300多名黨員的黨建工作格局，構(gòu)建起了縱向到底、橫向到邊的黨組織體系。
建強基本隊伍。選優(yōu)配強黨委、支委班子，目前集團兩級黨委委員中公司高管占比超過90%，18個支部書記均由公司中層以上干部擔(dān)任。同時，集團黨委委員每人確定一個支部聯(lián)系點，專門設(shè)立集團黨委辦公室，配備專職黨務(wù)工作者。積極向上爭取、推選20多名黨務(wù)骨干參加省、市、區(qū)黨建工作培訓(xùn)，并與企外近10多個黨支部建立黨建對子、定期開展共建活動，公司各級黨組織的能力建設(shè)全面增強。
落實基本制度。深度融入五通橋區(qū)“綠色硅谷·紅‘芯’領(lǐng)航”黨建聯(lián)建行動，在區(qū)級“企業(yè)紅管家”的指導(dǎo)幫助下，集團黨委先后編制下發(fā)福華集團《黨建工作手冊》《黨委議事規(guī)則》《紀委工作規(guī)則》等制度規(guī)范，通過“優(yōu)化”標(biāo)準(zhǔn)、“序化”流程、“固化”制度、“量化”評估，推動黨建工作流程化、規(guī)范化、科學(xué)化。把“目標(biāo)管理”理念和方法引入企業(yè)黨建工作，逐級建立主體責(zé)任、第一責(zé)任、 一崗雙責(zé)，形成發(fā)布清單、推進落實、掛單銷號、問題整改、考核評估的閉環(huán)工作機制，使黨建工作始終處于“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必有果”的良性循環(huán)。
做優(yōu)基本保障。在上級全額返還黨費的基礎(chǔ)上，將黨建工作經(jīng)費列入公司年度預(yù)算，每年撥付10多萬元黨建工作專項經(jīng)費，還根據(jù)黨務(wù)工作需求隨時補充工作經(jīng)費。按照有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報、有制度“六有”標(biāo)準(zhǔn)，投入9萬多元為各支部打造“黨員之家”，確保黨員學(xué)習(xí)有場所、交流有平臺、活動有去處。與此同時，集團董事局主席張華堅持凡公司重大黨建活動都親自列席，帶動形成了大抓黨建、抓大黨建的鮮明導(dǎo)向。
——扮好“四個角色”，推動企業(yè)黨建脫虛向?qū)?/strong>
當(dāng)好企業(yè)發(fā)展“指南針”。集團黨組織與管理層之間實行“雙向進入、交叉任職”，從治理架構(gòu)上確保黨組織“把方向、管大局”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策”、經(jīng)理層“抓落實、強管理”有機統(tǒng)一。目前，集團各級黨組織和管理層人事耦合度超過80%，可以說為福華打造了一個“紅色大腦”。他們還引入黨委中心組學(xué)習(xí)制度，每逢中央和各級重要會議召開、重大政策出臺、重點工作部署都要扎實搞好學(xué)習(xí)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員既埋頭拉車也抬頭看路，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與黨和國家事業(yè)同向同行。從2021年開始，集團黨委堅持新年上班第一天召開黨委擴大會議研究部署工作，各級黨組織也都結(jié)合集團年度工作規(guī)劃相對應(yīng)制定可量化、可考核工作計劃，確保工作不脫節(jié)、業(yè)務(wù)不斷鏈。
當(dāng)好人才培養(yǎng)“聚寶盆”。堅持把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干發(fā)展成黨員“雙向”育人方針，積極向上爭取黨員名額傾斜和“推優(yōu)入黨”綠色通道，通過黨組織有計劃、有重點地為企業(yè)發(fā)展鍛造一支高知、高管、高技能、高貢獻的“四高”人才隊伍。特別是集團300多名黨員當(dāng)中，近半數(shù)是福華近年來自己培養(yǎng)的，他們對福華有感情、有寄托、有夢想，是福華名副其實的“子弟兵”。堅持“選人用人，共產(chǎn)黨員優(yōu)先”，目前集團80%以上的中高管職位由黨員骨干擔(dān)任，90%以上的黨員在產(chǎn)、銷、研關(guān)鍵崗位任職。這些數(shù)據(jù)背后的人才是福華的財富，也是福華高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)保障。
當(dāng)好生產(chǎn)經(jīng)營“主心骨”。福華集團各級黨組織大力叫響“我是黨員我先上、我是干部跟我來”的口號，并在生產(chǎn)一線普遍設(shè)立“黨員示范崗”，組織黨員亮身份、亮承諾、亮業(yè)績，做到“黨旗飄揚在哪里，業(yè)績就紅遍哪里”。最近五年，公司再提升、再突破“兩再”激勵項目90%以上是由黨員負責(zé)或參與完成，申報的發(fā)明專利90%以上是由黨員承擔(dān)或牽頭實現(xiàn)，累計表彰的近千人次當(dāng)中黨員超過50%。如今，黨員隊伍已經(jīng)成了福華干事創(chuàng)業(yè)的“生力軍”、創(chuàng)新創(chuàng)造的“領(lǐng)頭雁”、攻堅克難的“突擊隊”，為福華這幾年產(chǎn)銷兩旺貢獻了黨建力量。特別是近幾年福華接連遭遇新冠疫情、特大洪災(zāi)、罕見高溫等幾場大考，每次都是黨員骨干沖在最前、頂在一線。像2020年“8.18”抗洪搶險當(dāng)中，廣大黨員不懼生死、身先士卒，好幾名黨員同志自己家里遭災(zāi)，但是舍小家、顧大家，帶領(lǐng)廣大職工不僅將公司因災(zāi)損失降到了最低，并且只用45天就實現(xiàn)了復(fù)工達產(chǎn)。
當(dāng)好內(nèi)部關(guān)系“穩(wěn)定器”。集團黨委始終將職工的事放在心上、抓在手上，著力構(gòu)建黨工團三委聯(lián)動、三建合力工作機制，扎扎實實地為職工辦實事、做好事，結(jié)合時令節(jié)氣發(fā)放職工福利，組織三八婦女節(jié)、八一建軍節(jié)座談慰問，為大家發(fā)放生日賀卡和蛋糕券，持續(xù)開展“夏日送清涼、冬日送溫暖”活動，開展職業(yè)健康、常規(guī)健康“雙檢查”和職業(yè)健康系列培訓(xùn)，為福華子弟發(fā)放“福華獎學(xué)金”，改造宿舍、改進食堂，修繕圖書室、健身房，有力提升了員工幸福感。結(jié)合年會組織文藝演出，開展青年員工籃球友誼賽等，廣大職工文化生活更加豐富、精神風(fēng)貌更加昂揚、價值取向更加向上。
——涵養(yǎng)“四種文化”，推動企業(yè)黨建由淺入深
涵養(yǎng)心中有黨、愛黨護黨的政治文化。福華集團黨委把思想政治工作這條“生命線”牢牢抓在手上，深入抓好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神學(xué)習(xí)教育，廣大職工對“兩個確立”“兩個維護”的政治認同、思想認同、情感認同顯著增強。深入開展“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織黨員干部、青年骨干走進永利川廠，接受黨性教育，傳承民族化工精神。每年精心籌劃“七一”建黨紀念活動，組織到丁佑君紀念館、竹園烈士陵園、郭沫若故居等紅色教育基地參觀研學(xué)，幫助大家接受愛國主義教育，牢記“扎根制造、實業(yè)報國”的使命初心。
涵養(yǎng)清白做人、干凈做事的廉潔文化。福華發(fā)展之初，張華就提出“民營企業(yè)也需要搞作風(fēng)建設(shè)，黨員同志就是反腐倡廉的排頭兵和帶頭人”的想法。這些年，福華集團黨委堅持燒旺黨內(nèi)組織生活這個“熔爐”，黨委班子定期召開民主生活會，中層管理干部搞好作風(fēng)整頓，領(lǐng)導(dǎo)干部每年簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。特別是去年集團紀委成立后，紀檢監(jiān)察隊伍更加專業(yè)化，廉潔警示教育日趨常態(tài)化，預(yù)防懲治腐敗走向制度化，鞏固形成了以清廉黨風(fēng)帶動清正企風(fēng)的良好態(tài)勢。如今，公司重大工程項目全部過“審計關(guān)”，干部提拔使用全部過“廉潔關(guān)”，清廉文化讓員工更有幸福感。
涵養(yǎng)以德為先、正道成功的誠信文化。張華在福華創(chuàng)立之初就確定了“盡責(zé)才有認同，付出才有收獲”的企業(yè)核心價值觀，積極倡導(dǎo)責(zé)任文化和分享文化，為客戶、社會、股東、員工盡責(zé)。一直以來，福華集團黨委在宣揚福華核心價值觀上也是不遺余力，全方位、多層面、立體化地培塑企業(yè)形象。2021年初，某客商到福華洽談業(yè)務(wù)，在參觀中看到福華的黨建展廳后，駐足久停仔細觀摩詢問，驚嘆地表示：沒想到你們福華作為一家民營企業(yè)，黨建工作搞得這么好！與這樣講政治的企業(yè)合作，我們有信心有把握！現(xiàn)在雙方成了很好的合作伙伴。
涵養(yǎng)富而有責(zé)、造福桑梓的家國文化。在福華人眼里，黨和國家是企業(yè)發(fā)展壯大的靠山，社會是企業(yè)賴以生存的母體。一直以來，在公司黨組織的引領(lǐng)和推動下，福華集團在自身獲得穩(wěn)健發(fā)展的同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任，深度參與光彩工程、“萬企幫萬村”“萬企興萬村”活動，還成立了福華慈善基金會、福華更生扶助基金會，制度化、規(guī)范化開展公益慈善事業(yè)，特別是去年還拿出1.5億元捐建福華通材初級中學(xué)。據(jù)統(tǒng)計，福華集團至今已累計捐資超1.7億元，為樂山高質(zhì)量發(fā)展注入了福華情懷、貢獻了福華力量。
福華黨建實踐，是促進企業(yè)科學(xué)經(jīng)營管理的創(chuàng)新探索，釋放出人才集聚、管理和諧、品牌示范、跨越發(fā)展等良好效應(yīng)。如今，公司內(nèi)部形成了一種廣泛共識，即把黨建工作做實就是生產(chǎn)力，做強就是競爭力，做細就是凝聚力。
示范和啟發(fā)
福華黨建實踐，是中國民營企業(yè)黨建發(fā)展實踐中的鮮活樣本，體現(xiàn)了一個民營企業(yè)對黨建工作孜孜不倦的實踐追求，有力證明了在民營企業(yè)中建立健全黨組織具有合理性、存在必行性、帶有普適性，為廣大民營企業(yè)做好黨建工作提供了示范與啟發(fā)。
發(fā)揮黨組織政治核心作用，始終堅持正確政治方向，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本前提。習(xí)近平總書記指出：“民營企業(yè)搞黨建不是一種形式的、功利的想法，要真正擁護黨的理念，做到心中有黨。”福華集團在推進改革發(fā)展過程中，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，積極貫徹黨的各項方針政策特別是關(guān)于民營經(jīng)濟發(fā)展的系列決策部署，善于用好黨的方針政策“紅利”，持之以恒地抓好黨建工作，形成強大的黨建引領(lǐng)企業(yè)治理優(yōu)勢，找到了一條確保“兩個健康”的寬廣之路。正因為始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊跟黨的路線方針政策，福華集團才在任何復(fù)雜形勢和嚴峻考驗中都能保持良性發(fā)展。福華集團的實踐表明：企業(yè)雖有公有制和非公有制之分，但黨的領(lǐng)導(dǎo)沒有所有制之分。作為中國特色社會主義制度下成長發(fā)展起來的新經(jīng)濟組織，只有堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會號召力，才能實現(xiàn)健康發(fā)展、行穩(wěn)致遠。
發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，始終把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為中心任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障。在民營企業(yè)，黨的建設(shè)不能夠離開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，一定要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，對企業(yè)發(fā)展起促進作用。福華集團黨委堅持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟工作的重點、難點就是黨組織工作的著力點，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為凝聚黨員和員工的重要抓手，黨建工作從主動介入到互動融合，在共贏的基礎(chǔ)上有為有位，不僅有力地推動了企業(yè)各項經(jīng)濟工作的完成，而且體現(xiàn)了黨組織明大局、把方向的核心作用。福華黨建實踐表明：黨在民營企業(yè)的靈魂地位作用，必須充分體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮根本性、實質(zhì)性、持續(xù)性的推動作用上。通過推動黨企深度融合，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
發(fā)揮黨組織鼓舞激勵作用，始終堅持塑造企業(yè)先進文化，是企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)健康成長的基石，是企業(yè)的價值驅(qū)動、智力支撐和文化基礎(chǔ)，它具有企業(yè)管理制度所不具有的特殊導(dǎo)向功能、激勵功能、凝聚功能和約束功能。福華集團堅持把黨建文化作為企業(yè)文化的活水源頭，通過主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，有效鞏固和擴大在企業(yè)的影響，統(tǒng)一思想，提振精神，塑造企業(yè)靈魂，引領(lǐng)員工奮進。福華集團黨建工作實踐表明，塑造具有企業(yè)特色的文化體系是企業(yè)黨組織的工作重心之一，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)共融共進，形成、增強了企業(yè)的軟實力，成為企業(yè)發(fā)展重要的思想保證和精神引領(lǐng)。
多年來，福華集團自覺踐行“實業(yè)報國、共同富裕”的企業(yè)宗旨，積極履行社會責(zé)任、主動分享發(fā)展成果、共同促進社會進步，立起了富而有責(zé)、富而有義、富而有愛的民營企業(yè)發(fā)展“價值標(biāo)桿”。福華黨建實踐證明，廣大民營企業(yè)只有認真履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，自覺地促進地區(qū)社會發(fā)展、經(jīng)濟繁榮、人民安居樂業(yè)，推動社會和諧穩(wěn)定，企業(yè)才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展，這也是民營企業(yè)開展黨建工作的根本意義所在。
黨旗，曾經(jīng)在嘹亮的軍號聲中獵獵飄揚，在群眾戰(zhàn)天斗地的火熱歲月中迎風(fēng)招展。今天，它同樣可以在建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中輝映藍天。我們相信，福華集團這個在黨旗下發(fā)展、在黨建中成長起來的鮮活樣本，必將在黨的建設(shè)持續(xù)引領(lǐng)下開創(chuàng)出一片嶄新的未來。（張巍 左斌）
