本次峰會(huì)論壇來自政產(chǎn)學(xué)研各個(gè)領(lǐng)域的專家、學(xué)者、企業(yè)家針對(duì)國資國企高質(zhì)量發(fā)展介紹了自己的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，我想從三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一是通過大家的分享，我們可以清晰地看到國企高質(zhì)量發(fā)展正在路上，并取得了豐碩的成果。每家企業(yè)都介紹了自己寶貴的高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，可以說是“各美其美，美美與共”。二是未來中國國企高質(zhì)量發(fā)展非常具有潛力。我們處在一個(gè)非常好的時(shí)代，中國“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。國資國企要充分貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，在高質(zhì)量發(fā)展方面大有作為。大家可以“借勢(shì)而為，順勢(shì)而上”。三是通過專家和學(xué)者的研究，以及企業(yè)家的實(shí)踐，我們看到了高質(zhì)量發(fā)展的一些切實(shí)可行的實(shí)施路徑，比如大數(shù)據(jù)、人工智能的應(yīng)用，通過創(chuàng)新發(fā)展、資本運(yùn)作、管理水平提升等等。在此，我認(rèn)為高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要方面就是企業(yè)家要不斷提升自己的辯證領(lǐng)導(dǎo)行為，具備“未雨綢繆，居安思危”的辯證思維能力。

當(dāng)前世界面臨百年未有之大變局，過去幾年來，我們遇到了前所未有的不確定因素，比如新冠疫情、中美關(guān)系、ChatGPT發(fā)展等等，VUCA（波動(dòng)性Volatility、不確定性Uncertainty、復(fù)雜性Complexity、模糊性Ambiguity）時(shí)代充滿了變化和動(dòng)蕩。如何應(yīng)對(duì)這些變化與挑戰(zhàn)，如何育新機(jī)、開新局，可以從我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中尋找答案。傳統(tǒng)文化為我們提供了非常好的借鑒方案。包括儒家的傳統(tǒng)文化、中國人特有的辯證思維模式等等。

我的研究就是基于中國傳統(tǒng)文化中思維模式，提出了辯證領(lǐng)導(dǎo)行為的概念。如何理解辯證領(lǐng)導(dǎo)行為？以宋志平為例，他兩手托了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的證書，世界除他以外沒有第二個(gè)人同時(shí)管理兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他2019年出版的《問道管理》中提到，能夠辯證思維的企業(yè)才是好企業(yè)。辯證思維高的企業(yè)家注重權(quán)衡，整體管理，接受矛盾事物的存在。

我們的研究發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和表現(xiàn)一般的創(chuàng)業(yè)者之間非常大的區(qū)別就是，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者具有很強(qiáng)的、高水平的辯證領(lǐng)導(dǎo)行為。辯證領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)創(chuàng)新能力密切相關(guān)，辯證領(lǐng)導(dǎo)行為水平高的CEO能夠形成高水平的戰(zhàn)略柔性，進(jìn)而提升企業(yè)創(chuàng)新能力，獲得更好的企業(yè)績(jī)效。

辯證領(lǐng)導(dǎo)行為也有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)。以新冠疫情危機(jī)應(yīng)對(duì)為例，我們研究了106家上市公司在疫情到來之前和之后績(jī)效的變化，發(fā)現(xiàn)疫情對(duì)這些企業(yè)績(jī)效都有負(fù)面的影響，但是如果企業(yè)高層管理者具有辯證領(lǐng)導(dǎo)行為，企業(yè)績(jī)效下滑的趨勢(shì)則會(huì)明顯放緩。這說明辯證領(lǐng)導(dǎo)行為可以幫助我們更好應(yīng)對(duì)企業(yè)所遇到的危機(jī)。這些研究說明，辯證領(lǐng)導(dǎo)行為能夠幫助企業(yè)家在不確定環(huán)境下促使企業(yè)績(jī)效提升、使企業(yè)創(chuàng)新能力得到發(fā)展，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)。

如何成為辯證型的領(lǐng)導(dǎo)者？簡(jiǎn)單來說就是：既要埋頭拉車、又要抬頭看路；既要前瞻又要?jiǎng)?wù)實(shí)；既要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，又要學(xué)會(huì)變通；既要自驅(qū)，又能引領(lǐng)；既要能夠整合企業(yè)的方方面面，又能很好地賦能每位員工。

責(zé)編：董惠敏／美編：王嘉騏