調(diào)查研究是我們黨的傳家寶。習近平總書記高度重視調(diào)查研究工作，多次作出重要論述和指示批示，為全黨大興調(diào)查研究、做好各項工作提供了根本遵循。學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，河北高速公路集團有限公司（以下簡稱河北高速集團或集團）黨委堅持把調(diào)查研究貫穿始終，自覺運用調(diào)查研究“深、實、細、準、效”五字訣，圍繞抓重點、補短板、強弱項、提活力，堅持全走到、轉(zhuǎn)作風、見實效，用心開展“受歡迎的調(diào)研”。

以“明導向”確保“選好題”。帶著問題去調(diào)研，是確保調(diào)研取得實效的“第一步”。集團黨委堅持問題導向，聚焦集團承擔國家和省重大戰(zhàn)略上的差距、改革發(fā)展中遇到的困難、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)搶灘布局方面的軟肋、服務群眾美好出行方面的短板等，研究制定了《在集團大興調(diào)查研究的實施方案》，選定集團在黨的建設、新一輪改革發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟深度融合等19個體現(xiàn)高速特色的工作內(nèi)容，涵蓋降本增效、服務區(qū)品質(zhì)提升、養(yǎng)護機制改革、加強基層黨建、紀檢鐵軍建設、發(fā)展路衍經(jīng)濟、拓寬融資渠道等60項調(diào)研內(nèi)容、161個精選課題，確保每次調(diào)研都做到有的放矢，帶著問題去、帶著收獲回。

以“全走到”確保“知全貌”。集團所轄單位遍布河北省11個地市，點多線長面廣，個別站點由于地處偏遠，集團領導之前很少實地走訪，一些基層同志甚至感慨“春風不度玉門關(guān)”。在“受歡迎的調(diào)研”開展過程中，集團領導深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述和重要指示批示精神，把地處偏遠的基層收費站、服務區(qū)和一線干部職工作為實地走訪的重點，既確?；鶎诱军c全走到，又確保與基層員工面對面。堅持“沉下去”調(diào)研，眼睛向下、腳步向下，集團領導班子成員帶頭深入實際、深入群眾，真正扎下去、沉下去。堅持遠的近的都要去、好的差的都要看，確保掌握情況客觀全面，防止管中窺豹、以偏概全。集團領導班子及各二級單位班子實現(xiàn)對427個基層站區(qū)隊所等一線單位調(diào)研全覆蓋、全走到、無遺漏，累計調(diào)研天數(shù)180天、點位數(shù)238個，二級單位累計調(diào)研天數(shù)4003天、點位數(shù)2903個。堅持“走出去”調(diào)研，圍繞制約改革發(fā)展的深層次問題，集團領導班子帶隊先后赴深圳、福建、四川等省市，考察了解開放式服務區(qū)、物流園區(qū)等運營情況；赴江蘇交控考察學習產(chǎn)業(yè)金融、資本運作等方面經(jīng)驗做法；赴寧德時代等企業(yè)參觀了解風光發(fā)電、光儲充一體化等項目情況，充分借鑒路衍經(jīng)濟、新能源等方面先進經(jīng)驗。通過調(diào)研走訪擴大了“朋友圈”，與多家企業(yè)達成了合作意向，為集團公司多元拓展謀求了廣闊的發(fā)展空間。

以“見實效”確保“受歡迎”。堅持調(diào)查研究真解決問題、解決真問題，出實招求實效。調(diào)研過程中，認真踐行“交換、比較、反復”的調(diào)研方法，從面上呈現(xiàn)的問題出發(fā)，以小角度切入、小樣本解剖，把情況摸清、把問題找準、把根源剖深、把對策謀實。圍繞各自選題，集團領導班子調(diào)研共發(fā)現(xiàn)問題93個，落實解決措施108條；二級單位調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題403個，落實解決措施479條。結(jié)合調(diào)研掌握的情況、發(fā)現(xiàn)的問題等，深入分析思考，形成了一批前瞻性、針對性、可操作性強的高質(zhì)量調(diào)研報告，共計161篇，提出對策建議863條。聚焦“見實效”，持續(xù)做好調(diào)查研究的“后半篇”文章，對于個性問題，現(xiàn)場幫助基層單位研究制定解決辦法，對于具有普遍性和制度性的問題、涉及改革發(fā)展穩(wěn)定的深層次關(guān)鍵性問題，回來后專題深入研究制定破解之策，并充分吸納到改革方案、決策部署的制定中。及時召開成果交流會，曬措施、比成效、促發(fā)展，確保工作真正落實、問題真正解決。及時完善《調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單》，健全督查回訪和跟蹤問效機制，推動調(diào)研成果加速落地見效。

以“轉(zhuǎn)作風”確保“無差評”。嚴格按照集團《主題教育調(diào)查研究專項工作方案》組織實施，避免扎堆調(diào)研、多頭調(diào)研、重復調(diào)研等問題。調(diào)研過程中，嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，堅決杜絕調(diào)研中的形式主義、官僚主義問題，杜絕作秀式、盆景式、蜻蜓點水式調(diào)研，在為基層減輕負擔、解決實際問題中贏得廣大職工認可和歡迎。調(diào)研期間，輕車簡從，不搞層層陪同，更多采取“四不兩直”方式直奔一線，面對面與干部職工嘮家常談工作、說問題提意見、聊想法說希望，與基層干部職工面對面交流，確保聽到最真實、最全面、最接地氣的聲音。在基層站區(qū)食堂就餐，吃家常便飯，與員工坐“一條板凳”，成為干部職工的“自己人”“貼心人”，用“最輕的腳步”留下“最深的腳印”。

通過用心開展“受歡迎的調(diào)研”，集團各級領導班子大興調(diào)查研究的政治自覺進一步增強，抓好調(diào)研的本領能力進一步提高，深入一線察實情、找癥結(jié)、解難題，提出了系統(tǒng)、成熟、專業(yè)的對策措施，形成了一系列務實管用的調(diào)研成果。第一，通過調(diào)查研究，進一步推動服務區(qū)品質(zhì)提升、路域環(huán)境有效改善、高速公路智能化水平不斷提高，更好地滿足人民群眾日益增長的美好出行需要。第二，通過調(diào)查研究，積極對標江蘇、浙江、山東等省份先進企業(yè)，進一步摸準了行業(yè)發(fā)展趨勢，有效推動了多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，進一步激發(fā)了改革發(fā)展動力。第三，通過調(diào)查研究，進一步強化與各地市對接，積極參與到電子科技、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設中，促進了同地方政府、央企民企合作，更好地樹立了集團公司良好市場形象，營造了良好發(fā)展環(huán)境。第四，通過調(diào)查研究，真正做到了傾聽職工心聲、摸清基層實情、掌握一線底數(shù)，幫助基層單位解決實際困難、增強了基層干部職工的歸屬感和凝聚力。