中國建筑各單位把學(xué)習(xí)推廣“四下基層”作為第二批主題教育的重要抓手，學(xué)好用好“四下基層”蘊(yùn)含的世界觀、方法論，不斷加強(qiáng)“四下基層”同主題教育各項(xiàng)重點(diǎn)措施的銜接聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)主題教育取得實(shí)實(shí)在在成效。

站穩(wěn)人民立場 用心用情解決群眾急難愁盼

各單位牢固樹立和踐行正確政績觀，關(guān)切百姓需求和社會(huì)需要，發(fā)揮主責(zé)主業(yè)優(yōu)勢，著力在提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)、保障職工群眾權(quán)益、履行社會(huì)責(zé)任上辦實(shí)事、求實(shí)效。

中海企業(yè)集團(tuán)上海公司踐行“人民城市人民建，人民城市為人民”理念，投資開發(fā)了上海市黃浦區(qū)成片舊里區(qū)域——建國東路項(xiàng)目，項(xiàng)目累計(jì)動(dòng)遷了5300余戶居民，有效解決當(dāng)?shù)鼐用?ldquo;手拎馬桶”的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題。針對“獨(dú)居老人搬遷難”，量身定制推出“安家計(jì)劃”，黨員志愿者積極服務(wù)。在發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢、推進(jìn)城市“煥新”的過程中，通過用心用情解決急難愁盼，令百姓舒心。

中建四局城市發(fā)展公司牢記為民情懷，選派駐村工作組深度參與清遠(yuǎn)市連山壯族瑤族自治縣上帥鎮(zhèn)定點(diǎn)幫扶。駐村工作組把深入基層調(diào)研作為開展好幫扶工作的有力抓手，深入田間地頭調(diào)查農(nóng)情，傾聽群眾呼聲，辦好辦實(shí)群眾的身邊事，先后推動(dòng)飲水設(shè)施清淤維護(hù)、變電站安全隔網(wǎng)增設(shè)、陡坡改緩、“四好農(nóng)村路”建設(shè)，完成320盞太陽能路燈安裝、8條道路改造，累計(jì)改造道路約10.23公里，新增水渠4000米，新增機(jī)耕路2000米，助力寫好鄉(xiāng)村振興好文章。

中建八局南方公司把為農(nóng)民工辦好實(shí)事作為主題教育的重要內(nèi)容，深入基層了解廣大務(wù)工人員實(shí)際需求，堅(jiān)持辦好“瑣碎”事，針對工友生活區(qū)文體活動(dòng)設(shè)施少、用電量大等情況，通過設(shè)置職工書屋、健康驛站，開展舊物改造、荒地修復(fù)，應(yīng)用太陽能充電桌椅、配備垃圾分類房等方式，在深圳國際交流中心項(xiàng)目升級打造“零碳工友村”，既減少了污染排放，也獲得了工友一致好評。堅(jiān)持辦好“解憂”事，創(chuàng)建建筑產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)示范基地，打造涵蓋思想引領(lǐng)、技能提升、權(quán)益保障的全鏈條服務(wù)，目前已組織質(zhì)量安全提升訓(xùn)練班、鋼筋精益管理培訓(xùn)班等各類職業(yè)技能培訓(xùn)230余期，受訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)2萬余人次。

突出問題導(dǎo)向 深入一線調(diào)研解決發(fā)展難題

堅(jiān)持從解決企業(yè)改革發(fā)展的“具體問題”出發(fā)，從解決職工群眾關(guān)心的“關(guān)鍵小事”入手，組織領(lǐng)導(dǎo)干部采取“四不兩直”方式深入開展調(diào)查研究，讓“腳力”轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)能”。

中建一局建設(shè)發(fā)展公司將工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理提升中的“工期管控”作為調(diào)研主基調(diào)和關(guān)鍵核心，確定了“超級廠房快速建造體系下的工期創(chuàng)效”“EPC模式下如何提升工程總承包全周期工期管理能力”等12個(gè)調(diào)研課題，對北京京東方、重慶軌道交通27號線、嘉興善城中心等30余個(gè)重大項(xiàng)目開展跟蹤式調(diào)研，并對“高科技電子廠房快速建造賦能高質(zhì)量發(fā)展”典型案例深入解剖、舉一反三，先后提煉出立體化管理體系、數(shù)字化系統(tǒng)支撐等多項(xiàng)可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

中建鐵投公司以高原項(xiàng)目為重大項(xiàng)目跟蹤式調(diào)研對象，緊盯高原項(xiàng)目地質(zhì)復(fù)雜、高原凍土開挖難、協(xié)同管理不順、資源調(diào)度困難等13項(xiàng)難題，領(lǐng)導(dǎo)班子建立項(xiàng)目橫道圖督辦臺賬，定期到項(xiàng)目找不足、提對策，以跟蹤銷項(xiàng)保障重大工程順利推進(jìn)。在解決草原生態(tài)環(huán)境保護(hù)難題時(shí)，成立“邱良豐黨員創(chuàng)新工作室”，通過實(shí)地踏勘、走訪調(diào)研、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)等形式，研發(fā)出高原草甸微生態(tài)系統(tǒng)，將原本1年生的草甸植被延長至35年，不僅實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場隧道洞口工程復(fù)綠、墩柱之間的復(fù)綠，更為藏區(qū)人民創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

中建科技華南公司領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦“建設(shè)人民滿意的好房子”，堅(jiān)持“一線破題法”，深入深圳長圳公共住房項(xiàng)目蹲點(diǎn)調(diào)研，摸問題、找差距，錨定保障房“住有所居”到“住有安居”“住有宜居”升級過程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，現(xiàn)場辦公解決問題，加速推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化和“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，在深圳落地綠色建筑全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室深圳科創(chuàng)中心，迭代發(fā)布未來人居產(chǎn)品4.0系列產(chǎn)品，努力打造人民滿意工程。

踐行群眾路線 弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)

各單位堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，深入基層了解真實(shí)情況，傾聽職工群眾聲音，集聚各方智慧，找出解決問題、改進(jìn)工作的方法舉措。

中建鋼構(gòu)堅(jiān)持與基層想在一起，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層調(diào)研座談20余次，把黨的路線方針政策和中國建筑“一六六”戰(zhàn)略路徑一起帶下去，讓更多的職工群眾入腦入心；堅(jiān)持與基層干在一起，加強(qiáng)指導(dǎo)幫扶，集合智能制造研究院、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、設(shè)計(jì)研究院的力量，一起攻堅(jiān)核心技術(shù)，向下統(tǒng)籌8個(gè)工廠，打通新產(chǎn)品落地的“最后一公里”；堅(jiān)持與基層單位站在一起，主張干部到“聽得見炮火的基層”去工作，班子成員每個(gè)月按“承包區(qū)域”與項(xiàng)目經(jīng)理召開生產(chǎn)經(jīng)營“懇談會(huì)”，商量對策達(dá)成履約、結(jié)算目標(biāo)，更好地把職工群眾組織起來、凝聚起來，讓“四下基層”的過程真正變成破解難題、推進(jìn)工作的過程。

中建西南院中建咨詢領(lǐng)導(dǎo)班子成員撲下身子、深入6個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場、3個(gè)區(qū)域公司傾聽職工呼聲，協(xié)調(diào)解決“區(qū)域公司屬地化人才缺乏”等問題；在“興咨云”App上開通“書記聽興聲”線上專欄，回復(fù)辦理職工問題26項(xiàng)；組織開展“接待日”互動(dòng)，主動(dòng)接訪職工群眾28名，征集職工訴求19條，涵蓋職業(yè)規(guī)劃、能力提升、心理健康等8個(gè)方面，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)問題在一線、工作落實(shí)在一線，以實(shí)際行動(dòng)積極回應(yīng)職工群眾所想所盼。

中建二局電力公司建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化現(xiàn)場辦公機(jī)制，下沉到廣東陸豐、廣西防城港、浙江三澳等地核電項(xiàng)目，到生產(chǎn)車間查問題、與一線員工座談?wù)肄k法。派出專項(xiàng)小組，推動(dòng)各類資源下沉基層、各種要素保障基層，圍繞勞務(wù)資源培養(yǎng)、精細(xì)化管理、分包管理等方面，為項(xiàng)目成本管控工作拿主意、出措施、堵漏洞，真正打通聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的“最后一公里”。

中建七局上海公司堅(jiān)持在基層一線聯(lián)系群眾、化解難題、推動(dòng)發(fā)展，圍繞職工群眾關(guān)心的急難愁盼問題，召開基層項(xiàng)目座談交流會(huì)10余場，收集調(diào)查問卷513份，整理有關(guān)“干部管理、崗位晉升、薪酬績效、培訓(xùn)開發(fā)”等問題，目前整改完成34項(xiàng)；緊盯總部作風(fēng)建設(shè)問題，征集基層意見建議，制定措施，整改序時(shí)目標(biāo)完成率100%；聚焦推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展需要集中破解的基礎(chǔ)管理問題，公司大生產(chǎn)體系部門下沉在施項(xiàng)目一線幫扶指導(dǎo)，精準(zhǔn)對接、破解難題，推動(dòng)制定履約管理、質(zhì)量管控等制度文件7項(xiàng)，有力促進(jìn)基層項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的高效開展。