2023年，海底撈集團黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞“在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展是非公企業(yè)核心黨建職責(zé)”工作思路，以打造“人本黨建、質(zhì)量黨建、活力黨建、智慧黨建”四位一體“紅色海底撈”黨建品牌為抓手，秉承“雙手改變命運、智慧成就夢想”的核心價值觀，以經(jīng)濟建設(shè)為中心工作，以高質(zhì)量發(fā)展為主要任務(wù)，認真落實管黨治黨主體責(zé)任，全面貫徹黨的二十大精神，深入開展主題教育，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，公司發(fā)展呈現(xiàn)出強勁復(fù)蘇態(tài)勢，企業(yè)效益同比增長超過20%，位列全球中餐行業(yè)第一、國內(nèi)餐飲行業(yè)第二，四川省企業(yè)綜合100強第32位、服務(wù)業(yè)企業(yè)第8位，成為成都市美食產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)，榮登2023年《財富》最受贊賞的中國公司，走出了一條以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展之路。
據(jù)了解，海底撈集團黨委高度重視非公黨建理論創(chuàng)新，不斷以新思路、新舉措開創(chuàng)黨建新局面，注重將黨建理論創(chuàng)新與實際工作相結(jié)合，不斷提高海底撈黨建工作的實效性，積極探索集團黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的“雙融雙促雙提升”特色黨建工作體系，逐漸形成了具有海底撈特色的黨建品牌，為企業(yè)長遠發(fā)展提供了堅實保障。
與此同時，海底撈集團黨委積極探索“先進引領(lǐng)、智庫支持”的黨建新路徑，依托黨建院所、黨建研究機構(gòu)、黨建媒體、黨組織先進工作者創(chuàng)建“黨建+智庫”模式，聘請黨建智庫團隊，推動黨建理論創(chuàng)新發(fā)展。集團黨建智庫團隊通過深入調(diào)查、研究和分析，為黨組織提供科學(xué)的理論依據(jù)和實踐指導(dǎo)，不定期圍繞集團黨建工作主題開展理論研討和黨務(wù)工作提供智力服務(wù)，幫助黨組織更好地把握時代脈搏，更好地應(yīng)對時代挑戰(zhàn)。
當(dāng)前，海底撈集團黨委緊扣“在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展是非公企業(yè)核心黨建職責(zé)”，深入推進“人本黨建、質(zhì)量黨建、活力黨建、智慧黨建”四位一體的黨建品牌建設(shè)，致力于將集團黨建打造成為一張閃亮的“紅色名片”。
據(jù)悉，海底撈集團員工18.7萬人，其中黨員4240人，在黨建工作中，該集團堅持以人為本，凝聚人心，尊重和保障黨員權(quán)益，激發(fā)廣大黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過黨建入章、自下而上的議事機制、樂心計劃心理關(guān)懷、親子和父母補貼等親情化制度關(guān)心黨員、員工發(fā)展、關(guān)愛成長，增強歸屬感和自豪感，進而影響和帶動全體員工共同為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。
在“四位一體”的黨建品牌建設(shè)中，該集團堅持質(zhì)量為先，促進黨建工作提質(zhì)增效，聚焦黨建工作核心主旨和任務(wù)，結(jié)合集團生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在基層組織、黨員隊伍、黨建活動、黨建制度等關(guān)鍵領(lǐng)域，持續(xù)優(yōu)化“黨政聯(lián)動、創(chuàng)新推動、積極主動，認知同心、目標(biāo)同向、工作同力”的“三動三同”質(zhì)量黨建模式，融入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評價、質(zhì)量要求，通過制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、人才培育等各領(lǐng)域的深度融合，發(fā)揮黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，明確餐飲企業(yè)核心質(zhì)量命脈，將黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)做實，將質(zhì)量安全線守牢。
激發(fā)活力，引領(lǐng)組織蓬勃發(fā)展，在黨建工作中，海底撈集團致力于凝聚、關(guān)愛、培育青年員工，為廣大員工提供廣闊的發(fā)展平臺，為集團的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的活力，著力凝聚青年員工、關(guān)愛青年員工、培育青年員工、重用青年員工，把活力黨建與企業(yè)發(fā)展動力互融共促，以活力黨建激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力，以企業(yè)發(fā)展成效促進活力黨建提升。2023年內(nèi)，通過調(diào)整補充，該集團經(jīng)理級以上管理干部1826人，平均年齡33歲左右，實施“金鷹池”培養(yǎng)計劃和基層黨組織儲備干部培養(yǎng)計劃，建立科學(xué)黨建人才培養(yǎng)梯隊，將人事系統(tǒng)接入黨員管理系統(tǒng)，在組織生活中加入研討會、分享會、團隊建設(shè)，黨員管理方式方法充滿活力，定期、不定期舉辦主題黨日活動、志愿服務(wù)、紅色旅游，結(jié)合集團業(yè)務(wù)工作實際，開展思想、文化多維度學(xué)習(xí)，聯(lián)動業(yè)務(wù)部門開展跨領(lǐng)域合作與交流。
同時，海底撈集團堅持智慧賦能，提升黨建工作效能，積極探索黨建工作與信息技術(shù)的融合，利用Hi黨建數(shù)字化平臺提升黨建工作的效率和質(zhì)量，讓黨員教育、黨員活動從線下走入線上，讓黨建管理從模糊走向精確，通過線上學(xué)習(xí)、活動組織和培訓(xùn)等方式，打破時間和空間的限制。2023年，在主題教育、基層“三會一課”、流動黨員教育管理、主題黨日活動等方面，通過“Hi黨建”數(shù)字化平臺，推送各類學(xué)習(xí)資料149次，線上培訓(xùn)9場，使黨建工作更加便捷、高效。（王軍）
