堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中建三局西城區(qū)某工程項(xiàng)目黨支部聚焦“政治、責(zé)任、保密、安全”，打造項(xiàng)目“紅墻”特色黨建品牌，以“高質(zhì)量、嚴(yán)要求、零事故”的定力和決心推進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)。

以“紅墻”品牌為支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作“點(diǎn)上發(fā)力”。欲筑室者，先治其基。項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、文化鑄魂，充分提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。在進(jìn)場后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，將“提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、樹立保密意識、筑牢安全防線”確定為項(xiàng)目工作指導(dǎo)方針，結(jié)合北京西城區(qū)“紅墻意識”發(fā)展理念，凝練項(xiàng)目“紅墻”特色黨建品牌。根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度將“紅墻”黨建衍生出三部曲，以“紅墻戰(zhàn)士鐵律”“紅墻戰(zhàn)士基因”和“紅墻戰(zhàn)士神話”三部曲，分別對應(yīng)著施工生產(chǎn)的前、中、后期的三個(gè)階段，確保黨建工作與中心工作保持高度一致。

以“紅墻”品牌為主線，實(shí)現(xiàn)黨建工作“線上延伸”。建立“黨員干部幫部門、部門人員幫骨干、骨干人員幫工人”的思想教育體系，將4名分包黨員和2名農(nóng)民工黨員納入項(xiàng)目黨支部管理，開展“紅墻大講堂”“紅墻貼心服務(wù)隊(duì)”、評選優(yōu)秀黨員班組等活動(dòng)，引導(dǎo)所有參建人員的政治使命感。聯(lián)合業(yè)主單位梳理出“三個(gè)十條”管理細(xì)則，并將其制作成《紅墻戰(zhàn)士鐵律》口袋本，使管理人員和勞務(wù)工人快速適應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作平穩(wěn)開展。成立“紅墻黨員技術(shù)攻關(guān)小組”，提供多條合理化“金點(diǎn)子”建議，成功化解多個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。聯(lián)合業(yè)主共同組建“紅墻黨員安全巡查小組”，分區(qū)域、劃責(zé)任進(jìn)行每日排查，確保安全生產(chǎn)兩不誤。大力開展“紅墻崗隊(duì)區(qū)室”建設(shè)，通過橫向“3411”、縱向“1+N”工作機(jī)制，成立施工生產(chǎn)一線紅墻黨員先鋒崗3個(gè)、紅墻黨員責(zé)任區(qū)4個(gè)、紅墻黨員突擊隊(duì)1個(gè)、紅墻黨員創(chuàng)新工作室1個(gè)，帶領(lǐng)項(xiàng)目提前完成施工重要節(jié)點(diǎn)，讓黨建成為看得見的“生產(chǎn)推動(dòng)力”。

以“紅墻”品牌為平面，實(shí)現(xiàn)黨建工作“面上覆蓋”。堅(jiān)持聯(lián)建共建，聯(lián)合業(yè)主單位、農(nóng)民工黨員一起觀看黨的二十大開幕式，開展學(xué)習(xí)黨的二十大精神聯(lián)合主題黨日活動(dòng)。聯(lián)合業(yè)主單位開展“溫暖儂心”活動(dòng)，組織農(nóng)民工10余名代表進(jìn)行座談，解決工友遇到的急、難、愁、盼問題。2023年開工第一天聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、分包單位共同學(xué)習(xí)“安全第一課”“廉潔第一課”，觀看了廉潔和安全警示教育片，全方位營造廉潔氛圍。以周末微團(tuán)建、集體生日會(huì)、職工多樣化興趣小組等形式開展文體活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。定期給“職工家屬一封信”、寄送慰問品，以感謝職工家屬對項(xiàng)目工作的理解和支持，解決職工后顧之憂。定期開展“三會(huì)一課”、企業(yè)文化培訓(xùn)、廉潔保密教育、“六比三看”技能大賽等，使項(xiàng)目守初心、擔(dān)使命的氛圍愈加濃厚，使“紅墻”黨建在引領(lǐng)施工生產(chǎn)的同時(shí)，還能為項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展蓄力賦能，確保黨建引領(lǐng)不變質(zhì)、不變色、不變味。

中建三局西城區(qū)某工程項(xiàng)目黨支部將以“紅墻”黨建為抓手，吹響“起步就是沖刺，開戰(zhàn)就是決戰(zhàn)”的行動(dòng)號角，讓黨建工作成為推動(dòng)中心生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

（中建三局北京公司 賀丹）