當(dāng)前，作為公司治理架構(gòu)中的重要組成部分，獨(dú)立董事機(jī)制發(fā)揮著重要作用。優(yōu)秀的獨(dú)立董事在公司治理中發(fā)揮著“參與決策、監(jiān)督制衡、專業(yè)咨詢”的作用，能夠切實(shí)維護(hù)上市公司整體利益，保護(hù)中小投資者合法權(quán)益。完善獨(dú)立董事制度，提升獨(dú)立董事履職效能是長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工程，如何將機(jī)制紅利轉(zhuǎn)化為資本市場(chǎng)微觀的治理效應(yīng)，解決獨(dú)立董事履責(zé)的現(xiàn)實(shí)困境，確保獨(dú)立董事制度的有效運(yùn)行，需多元主體共同推進(jìn)，強(qiáng)化治理規(guī)則嵌入，提升獨(dú)立董事履職的有效性，提升我國(guó)公司治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平。

獨(dú)立董事的外部身份特點(diǎn)決定了其不參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，這使得獨(dú)立董事在決策時(shí)可能出現(xiàn)信息不足或信息被過濾情況。為了盡可能減少因信息不對(duì)稱對(duì)履職造成的基礎(chǔ)性障礙，保障獨(dú)立董事與上市公司的信息對(duì)稱性，上市公司需要完善董事會(huì)信息溝通機(jī)制，為獨(dú)立董事提供更便捷的信息獲取方式，推動(dòng)獨(dú)立董事履職與公司內(nèi)部決策流程有效融合，完善履職的信息供給功能。

獨(dú)立董事提升履職能力必須保證自身履職的專業(yè)性，即擁有必要的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，能夠?qū)μ峤欢聲?huì)討論的事項(xiàng)發(fā)表專業(yè)性見解，進(jìn)而提升董事會(huì)的決策質(zhì)量和監(jiān)督能力。獨(dú)立董事應(yīng)更多關(guān)注公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，積極推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)提升。這需要獨(dú)立董事提升戰(zhàn)略思考、業(yè)務(wù)洞察、專業(yè)洞見、勤勉盡責(zé)等方面的能力，發(fā)揮獨(dú)立董事履職的規(guī)范、責(zé)任、創(chuàng)新、活力和績(jī)效功能，切實(shí)履行向股東負(fù)有的誠(chéng)信責(zé)任，幫助公司及時(shí)糾偏和改善決策，使公司保持優(yōu)秀和卓越。

在現(xiàn)有獨(dú)立董事的薪酬結(jié)構(gòu)中，同一家公司給不同領(lǐng)域、不同專業(yè)獨(dú)立董事的津貼往往相同或相近，無法反映不同履職的差異性特征，津貼“同質(zhì)性”現(xiàn)象較為普遍。只有設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系，引導(dǎo)上市公司建立符合獨(dú)立董事風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系的津貼制度，通過建立與公司長(zhǎng)期利益相一致、與自身貢獻(xiàn)相匹配的薪酬激勵(lì)制度，才能使獨(dú)董真正愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，努力為上市公司服務(wù)，當(dāng)好上市公司“看門人”。

要強(qiáng)化獨(dú)立董事身份認(rèn)同感，完善獨(dú)立董事履職評(píng)價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)職業(yè)吸引力和榮譽(yù)感。積極強(qiáng)化獨(dú)立董事身份認(rèn)同，塑造獨(dú)立董事良好職業(yè)形象，提高獨(dú)立董事職業(yè)的吸引力。在獨(dú)立董事職業(yè)道德規(guī)范基礎(chǔ)上，建立履職的信息系統(tǒng)，引入動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)機(jī)制，從合規(guī)到公司價(jià)值創(chuàng)造的視角，分析評(píng)價(jià)履職投入和履職效率，積極探索開展履職評(píng)價(jià)工作，讓市場(chǎng)檢驗(yàn)履職工作效果，形成良好的市場(chǎng)化約束和聲譽(yù)激勵(lì)，提高獨(dú)立董事的價(jià)值感和榮譽(yù)感。通過動(dòng)態(tài)量化的獨(dú)立董事履職評(píng)價(jià)體系，調(diào)動(dòng)獨(dú)立董事積極性，發(fā)揮履職有效性的導(dǎo)向，讓專業(yè)能力和社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的獨(dú)立董事得到社會(huì)認(rèn)可，定期發(fā)布履職優(yōu)秀的實(shí)踐案例，形成正向激勵(lì)效應(yīng)，構(gòu)建良好的履職生態(tài)，進(jìn)一步提高上市公司的治理有效性。