近年來(lái)，京滬高速鐵路股份有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述精神，以高質(zhì)量黨建賦能上市公司高質(zhì)量發(fā)展，享有“世界高鐵看中國(guó)，中國(guó)高鐵看京滬”的美譽(yù)。

聚焦“兩個(gè)重點(diǎn)”，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

突出政治建設(shè)這一主題。及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話和對(duì)鐵路工作的重要指示批示精神，準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書(shū)記在關(guān)注什么、黨中央在強(qiáng)調(diào)什么，緊跟國(guó)鐵集團(tuán)黨組決策部署，確保方向上沒(méi)有偏差、行動(dòng)上沒(méi)有溫差、成效上沒(méi)有落差。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深刻把握黨的創(chuàng)新理論的世界觀方法論，突出“關(guān)鍵少數(shù)”和年輕干部，統(tǒng)籌用好“第一議題”、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”等載體，采用集中“領(lǐng)學(xué)”、個(gè)人“自學(xué)”、支部“聯(lián)學(xué)”、靈活“講學(xué)”、測(cè)試“考學(xué)”等方式，在解決“為何學(xué)”“學(xué)什么”“怎么學(xué)”“怎么干”等問(wèn)題上持續(xù)用力，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。建立習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神及時(shí)收錄、傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)、督查督辦和反饋報(bào)告全流程機(jī)制，推進(jìn)落實(shí)國(guó)鐵集團(tuán)黨組工作會(huì)議及各專(zhuān)業(yè)會(huì)議精神，推動(dòng)鐵路重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、提升上市公司質(zhì)量等重要部署要求不折不扣落實(shí)落地。

貫穿完善公司治理這一主線。公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要論述精神，嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)證監(jiān)會(huì)、上海證券交易所相關(guān)規(guī)定，將黨的組織領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司章程；結(jié)合鐵路行業(yè)現(xiàn)狀及公司委托運(yùn)輸管理模式特點(diǎn)，研究制訂、修訂了《股東大會(huì)議事規(guī)則》《黨委會(huì)工作細(xì)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》等30余項(xiàng)公司治理制度辦法，持續(xù)健全完善公司內(nèi)控體系；嚴(yán)格落實(shí)“黨委研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序”要求，厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層及股東大會(huì)權(quán)責(zé)邊界，明確黨委前置研究討論事項(xiàng)清單和程序，持續(xù)強(qiáng)化黨領(lǐng)導(dǎo)下的符合上市公司治理規(guī)范和國(guó)鐵企業(yè)管理特色的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為依法合規(guī)治理、向世界一流企業(yè)方向發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持“三個(gè)注重”，全面夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

注重同頻共振，健全黨建業(yè)務(wù)融合機(jī)制。圍繞構(gòu)建鐵路“六個(gè)現(xiàn)代化體系”、提高上市公司市場(chǎng)化法治化國(guó)際化水平、深化科技創(chuàng)新等國(guó)鐵集團(tuán)黨組重要決策部署，實(shí)行“黨建+業(yè)務(wù)”例會(huì)制度，按照“年初同步部署、月度同步計(jì)劃、季度聯(lián)合通報(bào)、日常監(jiān)督檢查”相結(jié)合的方式，把融合發(fā)展理念貫穿公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐，形成黨建和業(yè)務(wù)互促共進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制。

注重思想引領(lǐng)，樹(shù)牢黨建業(yè)務(wù)融合導(dǎo)向。習(xí)近平總書(shū)記在“7·9”重要講話中強(qiáng)調(diào)，解決“兩張皮”問(wèn)題，關(guān)鍵是找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)。建立黨員過(guò)“政治生日”制度，每季度末或黨內(nèi)重大節(jié)日前夕，采用“送上一句寄語(yǔ)、遞上一張賀卡、贈(zèng)送一本書(shū)、發(fā)表一段感言”的“四個(gè)一”方法，為黨員集體過(guò)“政治生日”，激勵(lì)黨員不斷強(qiáng)化身份意識(shí)、宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。深化黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，注重在公司IPO上市、京滬高鐵開(kāi)通運(yùn)營(yíng)十周年宣傳、落實(shí)巡視審計(jì)整改任務(wù)、品牌建設(shè)等大戰(zhàn)大考中考察識(shí)別干部，注重在“北斗+5G”等新技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備設(shè)施運(yùn)維以及新裝備新材料新工藝研發(fā)等創(chuàng)新實(shí)踐中選樹(shù)黨員先鋒模范，以榜樣力量激發(fā)廣大黨員干部在干事創(chuàng)業(yè)中踐行初心使命的積極性和榮譽(yù)感。

注重實(shí)干實(shí)效，檢驗(yàn)黨建業(yè)務(wù)融合成效。以黨支部工作聯(lián)檢互評(píng)為抓手，圍繞支委會(huì)建設(shè)、組織生活、功能作用、黨員隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作5個(gè)方面28項(xiàng)具體內(nèi)容，每季度組織開(kāi)展互檢互評(píng)、公開(kāi)晾曬，亮點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、不足之處共同探討、檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)打分，并在公司季度黨建和經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)上通報(bào)評(píng)定結(jié)果和存在問(wèn)題，同時(shí)作為年度“四強(qiáng)”黨支部和先進(jìn)基層黨組織評(píng)選的重要依據(jù)。通過(guò)綜合應(yīng)用日常督導(dǎo)檢查、季度聯(lián)檢互評(píng)、年度綜合考評(píng)等方式，公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平持續(xù)提高，黨建和業(yè)務(wù)融合成效全面提升。計(jì)劃財(cái)務(wù)部黨支部被命名為中央和國(guó)家機(jī)關(guān)“四強(qiáng)”黨支部，董事會(huì)辦公室一名同志被評(píng)為中央和國(guó)家機(jī)關(guān)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

堅(jiān)持“四個(gè)持續(xù)優(yōu)化”，全面鍛造高質(zhì)量發(fā)展生力軍

持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。研究制定《關(guān)于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施辦法》《中層管理人員輪崗交流管理辦法》。抓住分析規(guī)劃、發(fā)現(xiàn)識(shí)別、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用、管理監(jiān)督等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，健全完善分層組織、上下聯(lián)動(dòng)、緊密銜接、統(tǒng)籌推進(jìn)的全鏈條工作機(jī)制，推動(dòng)年輕干部加快成長(zhǎng)成才。

持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。公司上市后，在國(guó)鐵集團(tuán)黨組組織部的關(guān)心支持下，通過(guò)選調(diào)、遴選、公開(kāi)招聘等方式，引進(jìn)3名處級(jí)干部任部門(mén)正職，從部隊(duì)接收安置1名年輕轉(zhuǎn)業(yè)營(yíng)職軍官，公開(kāi)招聘25名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，干部缺員問(wèn)題一定程度得到緩解，平均年齡由51.1歲下降到43.5歲，年齡結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

持續(xù)優(yōu)化干部培養(yǎng)選拔使用渠道。針對(duì)年輕干部多來(lái)自基層站段、崗位經(jīng)歷單一、缺乏機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的情況，通過(guò)組織干部崗位交流、掛職、輪崗等形式，為年輕同志提供成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。先后選拔3名“80后”優(yōu)秀年輕干部任部門(mén)副職，交流提拔1名45歲以下干部到子公司領(lǐng)導(dǎo)崗位任職，交流1名正處級(jí)人員到子公司擔(dān)任正職。

持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍素質(zhì)。突出上市公司特點(diǎn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地依托戰(zhàn)略合作伙伴、學(xué)科優(yōu)勢(shì)院校開(kāi)展上市公司治理、客運(yùn)大數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)等方面專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，干部職工依法治企、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)得到普遍增強(qiáng)。