近日，全國組織部長會議召開。中共中央政治局常委、中央書記處書記蔡奇出席會議并講話。他指出，要堅(jiān)持把從嚴(yán)管理監(jiān)督和激勵擔(dān)當(dāng)作為高度統(tǒng)一起來，堅(jiān)持以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，激勵廣大干部在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化中奮發(fā)進(jìn)取、建功立業(yè)。新征程上，更好推動激勵干部新?lián)?dāng)、新作為，是建設(shè)堪當(dāng)振興發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重大課題。激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，才能推動廣大干部在新時(shí)代新征程上彰顯新?lián)?dāng)新作為，讓奮發(fā)進(jìn)取、建功立業(yè)蔚然成風(fēng)。
堅(jiān)持思想引領(lǐng)，激發(fā)想干愿為的動力，讓甘于擔(dān)當(dāng)扎根于心。培養(yǎng)造就擔(dān)當(dāng)作為的干部，最為根本的就是夯實(shí)干部的思想根基，堅(jiān)定的理想信念和飽滿的精神狀態(tài)，是干部干事創(chuàng)業(yè)的原動力。以理論武裝凝心鑄魂。深入實(shí)施習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想培訓(xùn)計(jì)劃，通過領(lǐng)導(dǎo)干部專題學(xué)、黨員干部示范學(xué)、追尋足跡現(xiàn)場學(xué)、思想溯源研討學(xué)、線上線下全員學(xué)，進(jìn)一步強(qiáng)化政治覺悟、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識。以紅色精神篤志力行。立足現(xiàn)有紅色資源稟賦，大力整合、科學(xué)規(guī)劃紅色教育路線，經(jīng)常性開展輪訓(xùn)活動，讓干部從中汲取頑強(qiáng)拼搏、奮勇前行的力量。以科學(xué)觀念助推發(fā)展。把樹立和踐行正確政績觀作為教育干部、培養(yǎng)干部的重中之重，納入黨校主體班次“必修課”、引導(dǎo)各級干部準(zhǔn)確理解貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，保持“功成不必在我，功成必定有我”的境界，跑對“路線圖”、跑好“接力賽”、跑出“加速度”。
堅(jiān)持強(qiáng)基賦能，增長能干會為的才干，讓善于擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)在身。干部干事創(chuàng)業(yè)，既要有合適的舞臺，也要有過硬的本領(lǐng)。牢牢把握干部成長規(guī)律，針對干部能力弱項(xiàng)和經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，深入開展“干部能力素質(zhì)大提升行動”，不斷夯實(shí)各級干部會擔(dān)當(dāng)善作為的根基。抓好培訓(xùn)賦能。在培訓(xùn)內(nèi)容上突出靶向施訓(xùn)，以推動落實(shí)中心工作為重點(diǎn)、以服務(wù)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為主線，聚焦中心任務(wù)需要，分系統(tǒng)、分領(lǐng)域、分層級持續(xù)舉辦小規(guī)模、短精特專題培訓(xùn)班，不斷增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱?。在培?xùn)形式上突出實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，將行動學(xué)習(xí)融入專業(yè)訓(xùn)練，通過調(diào)研解題、擂臺競賽、演練比看、走訪觀摩、學(xué)員論壇等載體活動，全面增強(qiáng)干部推動發(fā)展、服務(wù)群眾和防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。抓好實(shí)戰(zhàn)鍛煉。堅(jiān)持把火熱實(shí)踐作為干部成長成才的最好課堂，選派優(yōu)秀干部到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、社會治理一線及防汛排澇等急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干，在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、解決矛盾中練出能擔(dān)善為的真本事。
堅(jiān)持事業(yè)為上，營造爭干競為的生態(tài)，讓敢于擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。選人用人必須堅(jiān)持選賢任能、知人善任、人事相宜，始終聚焦發(fā)展所需、人民所盼，把最合適的人放到最合適的崗位上，確保選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。鮮明樹牢選用“風(fēng)向標(biāo)”。把擔(dān)當(dāng)作為作為選用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持誰對事業(yè)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、實(shí)干有為，就對誰優(yōu)先使用、大膽使用、提拔重用，真正讓想干事、能擔(dān)事、干成事的干部有榮譽(yù)、有舞臺、有勁頭。用好考核評價(jià)“指揮棒”。探索建立日?？疾?、督考聯(lián)動、年度考核“三位一體”識人體系，把擔(dān)當(dāng)作為情況作為干部考核主要指標(biāo)，成立常態(tài)化考核組，定點(diǎn)聯(lián)系部門單位，每半年至少進(jìn)行一次調(diào)研走訪、開展一次談心談話，全面掌握干部干事狀態(tài)、思想狀況、履職能力、工作實(shí)績。選派組工干部深入到急難險(xiǎn)重工作一線開展調(diào)研，零距離“場景式”考察了解干部工作作風(fēng)。
堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，健全重干促為的機(jī)制，讓勤于擔(dān)當(dāng)常踐于行。干部既要嚴(yán)管，也要厚愛，從嚴(yán)管理和激勵關(guān)愛是辯證統(tǒng)一的，必須注重綜合施策、統(tǒng)籌推進(jìn)。強(qiáng)化容錯免責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，既問不為之責(zé)、亂為之責(zé)，又容無心之失、探索之誤，精準(zhǔn)區(qū)分故意和過失、因私與因公、違規(guī)和試錯，讓干部心無旁騖抓發(fā)展。堅(jiān)決為清白者“撐腰”、向誣告者“亮劍”，對編造事實(shí)、蓄意誣告陷害等行為，發(fā)現(xiàn)一起、徹查一起，力爭實(shí)現(xiàn)澄清一人、激勵一批的效果。強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛。大力出臺激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的制度機(jī)制，以優(yōu)先選拔、晉級等實(shí)實(shí)在在的舉措，剛性激勵干部干事創(chuàng)業(yè)。堅(jiān)持為事業(yè)負(fù)責(zé)、替干部著想，健全受處分干部教育回訪制度。統(tǒng)籌有序安排干部休假，全面落實(shí)干部定期體檢制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部和組織部門經(jīng)常聽取干部意見建議工作機(jī)制，實(shí)行干部崗位變動、受到組織處理、發(fā)生家庭變故、苗頭性問題、到齡退休前“五必談”，面臨重大困難、重大疾病、重大變故時(shí)“三必訪”，及時(shí)幫助解決實(shí)際困難，使干部充分享受到應(yīng)有的福利待遇和全方位的組織關(guān)懷，激發(fā)內(nèi)在對組織負(fù)責(zé)、為事業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂推橇Α?作者：吉林省伊通滿族自治縣委組織部 林奧)
